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互动吧-责任担当与执行力再造

责任担当与执行力再造

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           《责任担当与执行力再造》
                   培训邀请函

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尊敬的负责人(先生/女士):
   您好!
    非常感谢在过去的时光中贵公司及您对滨州贤才的信任与支持。滨州贤才一直践行“做最专业的培训公司,并帮助客户持续保持竞争优势”为理念。新年伊始, 滨州贤才将于2021 年04 月10日(星期六)在滨州市举办以“提升团队责任担当意识,再造高执行力团队”的培训活动。
     本次活动将邀请贤才36期、47期、50期“管理心理学实战专家、 PDP 企业管理谘商师、中国海洋大学管理学、心理学双硕士的许老师亲临滨州授课。诚邀您及团队前来参会学习, 为 2021年充电、加油,让我们的团队持续保持竞争优势。
  
   一、培训课程介绍
     现代管理中”人“是最为重要的资源,各行业、企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业人才可分四类:有德有才,重用;有德无才,培养使用;无德有才,限用;无德无才,弃用。德在人才竞争中占着尤为重要的地位,它不是飘渺的,而是表现在责任与担当中,是一种精神优势和无形的力量。它会激发出主动性、创造性、积极性,产生内聚力,创造和谐。对企业管理中的沟通及执行起着关键作用。
     您是否经常遇到以下问题,而对团队不满意?
计划很好,制度很全,就是推行不下去或走到半道夭折,打折,未达不到预期效果,老总很无奈!
★ 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推,难办事就不吭声。。。
★ 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,与自己无关;
★ 工作拖拉,借口一大堆,嘴边挂着忙,一天的任务两天办,不主动汇报结果进度;
★ 工作没有方法,精神劲头不足,业绩却不断滑坡;
★ 没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。

二、通过学习我们收获
   通过本次学习,运用心理学理论升华思想境界,让我们“晓于理、知而行”,思想上打造一支“责任与担当、信守承诺的团队;结合科学的工具方法,打造团队以结果为导向,永不言败”的铁军执行力的团队;培养一支“聚焦客户、聚焦业绩、聚焦责任与担当”的价值团队。
    Ø 执行力是高绩效团队建设的重要组成部分,激发员工的创造力和潜能;
    Ø 了解心态对思维模式和行为习惯的影响,提升员工的心理素质和执行能力;
   Ø 了解提升团队执行力的相关知识和原理,掌握执行中的方法和技能;
   Ø 增进团队执行能力,提升员工的责任与担当意识及精神;
   Ø 培养团队合作精神,增强团队执行的意识和团队凝聚力。

三、讲师介绍及大纲
许延颖老师 管理心理学实战专家

图片
  NLP 执行导师
  ADT 国际皮纹分析师
  美国 PDP 企业管理谘商师
  国家二级心理咨询师
  中国海洋大学管理学、心理学双硕士
  北京大学、清华大学、青岛大学 EMBA 特聘讲师
   曾任:中石化胜利油田青工部 部长
   曾任:青岛众拓户外培训 董事长
   曾任:海尔领导力咨询项目组 组长 获海尔《优质咨询项目奖》
   负责中石化胜利油田 30 万青工的教育培养及技能培训工作,并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。
    人民网《PDP 人力资源管理与识人用人之道》特约讲师 《情绪与压力管理》四大银行中层管理干部的固定培训课程。
● 曾为马士基货运进行《中层干部的有效沟通》课程培训,中层干部沟通能力显著增强,并连续返聘第 3 年
● 曾为中国联通青岛分公司支局长进行《如何打造高绩效团队》课程培训,连续返聘第 2 年;
● 中石油海华集团进行《PDP 人力资源管理与识人用人之道》课程,连续返聘 28 期
● 曾为 LG 集团讲过《PDP 人力资源管理与识人用人之道》连续轮训 10 期;
● 曾为大唐电力进行《中层干部 6 项技能修炼》课程培训,中层干部管理技能显著提升,并对老师的授课方式和课堂效果给与高度评价,连续返聘 15 期;
● 曾为中冶集团进行《PDP 五型领导力---领导者识人用人之道》课程培训-连续返聘第 26 期;
● 曾为圣元乳业集团进行《如何打造高绩效团队》课程培训-连续返聘第 25 期;
  滨州足迹
  2019 年 10 月滨州中裕集团《PDP 五型领导力---领导者识人用人之道》销售中高层培训,培训反馈和落地转训效果非常好。返聘2020年度管理干部《打造高绩效团队》管理课
  2019年至2020年贤才36期、47期、50期《PDP识人用人之道》、《打造高绩效团队》等特邀进师。

、课程大纲
   第一讲:执行中的心态管理——解决内驱力的问题
  一、四大心理学原理
  1. 隐藏动力原理:自我价值---自信、自爱、自尊
  2. 全息原理:通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局
  3. 正负能量原理:正负能量影响人的思维模式
  4. 关注点原理:你关注什么就会得到什么
 二、执行力心理学工具
   第一个工具:改变态度
   第二个工具:享受过程
   第三个工具:活在当下
   第四个工具:营造小环境
   第二讲:执行的48字真经——把简单的道理执行透
   一、执行力文化再造
1. 服从是第一天职
2. 没有任何借口
3. 超越雇佣关系
4. 做最好的员工
   二、执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
   三、执行的十六字原则:
   结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
四、执行的二十四字战略
  1. 决心第一,理由第二
  2. 速度第一,完美第二
  3. 胜利第一,理由第二
五、打造执行力的五大原理
  1. 打造执行力------短板原理
  2. 打造执行力------火炉原理
  3. 打造执行力------蜂王原理
  4. 打造执行力------刺猬原理
  5. 打造执行力------渔蛇原理
讨论:这笔钱该不该报销?
讨论:金钱激励是不是万能的?
    第三讲:执行规则及工具——让执行有效落地
一、执行中的八大规则:
  1.团队的职位规则
  2.面对上司的规则
  3.作为同僚的规则
  4.团队的沟通规则
  5.团队的指挥规则
  6.团队的绩效规则
  7.团队的薪酬规则
  8.团队合作规则
二、执行中的目标管理
三、执行中的时间管理
案例分析:《张经理的工作日记》,张经理的时间管理强不强?
四、执行中的八大错误
  1. 做别人应该做的事情
  2. 把别人的理解力,当成自己的理解力
  3. 既看不到事情的过程,又看不到事情的结果
  4. 只做愿意做的,不做必须做的
  5. 盲目地模仿或照搬经验
  6. 不能主动与上司沟通、不能激励同伴
  7. 因为追求完美而失去一切
  8. 只是正确的做事,没有做正确的事
执行游戏:《急速排列》
    第四讲:团队执行力再造——让执行力成为团队永恒的文化
一、 团队角色搭配增强团队执行力
  1. 团队角色搭配的原则:发挥优势,优势互补
  2. 团队角色与执行力目标
二、团队执行力的六大法则:
  1. 指南针法则-----团队方向制约员工一切行为
  2. 记分板法则-----个人绩效决定个人存在价值
  3. 烂苹果法则-----剔出坏员工是为保护好员工
  4. 长链条法则-----差员工的水平就是团队水平
  5. 冷板凳法则-----优秀员工都从坐冷板凳开始
  6. 催化剂法则-----沟通与激励是员工基本技能
三、优秀公司的七大执行纲领
第一大执行纲领:创造危机
第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的
第三大执行纲领:凡事已经决定了的,就是对的
第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的
第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力
第七大执行纲领:亲自作出表率

五、课程安排
    1、培训时间:2021年 04 月10  日 08:30-17:00(周六)
    2、培训主题:五十七团队打造《责任担当与执行力再造》
    3、培训费用:原价499元/人,VIP优惠价:300 元/人    团队价:五赠一
    4、主讲老师:许老师
    5、会议地点:滨州市海天大酒店多媒体培训中心(黄河八路渤海十九路) 
   6、报名截至时间:2021 年 03 月 28 日 17:00
   7、关于发票:统一开具普通发票
   8、联系人:
     龚老师:15554390520(微信同号)   
     李老师:13754688223(微信同号)
   9、汇款信息:
公司名称:滨州市贤才管理咨询有限公司
开户行:招商银行股份有限公司滨州分行营业部帐号:543900287710902

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