作为项目经理，你是否遇到过和他们一样的困惑呢？

小A：从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！

小B：为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。

小C：2018年的时候，做一个项目，从年初到11月，经历了各种情况，需求一再变更，技术方案一再修改，好歹最终验收还算顺利，种种情况感觉项目管理中应该存在一些问题。

小D：一个偶然的机会，拜读了《PMBOK》，里面讲解了专业化的项目管理理念和方法，回想起此前项目中发生的种种情况，我突然意识到项目或许不能仅靠技术和经验去管理，体系化的项目管理理论及方法或许对将来的项目管理工作更有帮助，更有效率！

小E：在经历了差不多4年多项目管理经验，期间同时负责设计。在差不多7~8个项目过程中，几乎都遇到了成本超支，时间落后，范围蔓延的问题。很多时候依靠的都是个人以及团队一起加班来完成项目节点，最终的结果大概率是领导不满意，客户不满意，团队不满意，个人不满意。

小F:公司接入了新的项目，我开始负责项目的运作，成为实际上的项目经理。但是在运作的过程中，却开始觉得手忙脚乱，感觉事情很多，却不知道如何下手。毕业后工作的几年里，每份工作都是围绕“项目”这个词展开的。今年有几个项目，你在忙什么项目，最近项目进展怎么样……但我从来没有认真的想过“什么是项目”“什么又是项目管理”。

小G：作为一个几乎没有权力的项目leader，要带领一个由其他部门经理和成员组成的团队去完成一个之前没有过的项目。有点迷茫。后来发现哪儿都有人提到项目管理，比如“关键路径法”、“PDCA循环”等等。

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PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构、2016年度注册教育机构奖

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上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

上海市软件行业协会理事单位

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