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人力资源总监\/运营高管\/老板必修课
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人力资源总监/运营高管/老板必修课
为了帮助HR转型HRBP、从事5年以上纯人力资源相关工作以及2年以上管理工作、遇到HR职业发展瓶颈期、积极寻求提升的从业者快速应对工作难题;为了帮助HR系统化学习人力资源专业技能、提高综合素养、培养顶尖人才;结合部分公司岗位实际需求,对提升HR和HRBP专业技能以及职业素养进行相关课程研究,设计了《HRBP高阶实操班课程体系》,通过对人力资源以及BP相关工作进行全面梳理和学习,您将能运用HRBP的思维和技能来开展各项工作。
一、培训目标
1、掌握人力资源前沿管理知识与技能,大幅提升人力资源管理者的规划与晋升之路,完成战略目标的实现。
2、提升HR对商业模式与战略地图认知,对财务管理知识的应用,数据时代对人力资源的关键业务管控。
3、对员工激励模式的完整搭建,向企业雇主提供系统化的解决方案,突破思维认知与格局,实现人力资源管理者的完美转型(向HRD/企业高管/VP等方向)实现薪酬倍增。
二、授课说明
1. 课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式,需要学员全力配合;
2. 上课前给大家做PDP测试、九型人格测试。
3. 每个模块的课程都要按组自行总结,分组进行现场答辩或演讲;
4. 非特殊情况不得请假,不得早退或迟到,否则跟不上课程要求,达不到授课效果;
三、课程大纲
1、管理角色定位
2、导力修炼
3、教练式技术修炼; 高效沟通术
4、系统化思维构建;结构化思维运用
5、读懂组织业务战略; 商业画布分析
6、企业顶层设计之授权分权管理(OD)
7、企业文化塑造
8、HRBP三支柱;HRBP标杆分析
9、HRBP如何具备业务思维
10、HRCOE角色认知;HRCOE落地实施技巧
11、HRBP与HRG;
12、层设计之人力资源管控设计
13、企业顶层设计之组织发展(OD)
14、企业顶层设计之组织设计与变革(OD)
15、企业顶层设计之组织盘点
16、企业顶层设计之人才定位与素质模型构建
17、招聘测评之招募管控体系与测评工具运用
18、HRBP绩效思维篇(基于OKR)
19、HRBP绩效运用篇 (基于OKR)
20、HRBP绩效实战演练篇(基于OKR)
21、HRBP薪酬思维与岗位工资
22、HRBP薪酬体系之销售提成设计
23、HRBP薪酬设计之岗位评价
24、HRBP薪酬设计及之宽带薪酬
25、HRBP员工管理风险防范之劳动合同管理
26、公司运营管理常见风险防范与应对策略
课堂展示
通过学习HRBP&HRG的前沿知识与先进的模型工具等,通过案例分析,角色扮演,沙盘演练,模拟建设等方法从战略高度进行转变,成为HRD/VP,突破财务,行政,心理,教练等瓶颈,七大篇章,二十八个模块,真正实现职业经理人的高度。
作业展示
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