成本控制培训(成都)《标杆房企设计管控体系、核心价值创造和成本控制》

【课程背景】

　　近几年房地产行业风云变幻；内部金融缩紧和楼市调控更加严格。 2019年多家房企倒闭，包括前百强房企和几百家中小房企。房企现金流的断裂除了目前宏观国家金融政策的严格，更深层次的原因就是房企产品设计和价值创造薄弱进而引起的销售的困难，资金回款乏力，进而导致企业经营的失败。提高房企产品设计的竞争力，进而在市场占有一席之地，已成为房企有效生存的必备技能和核心竞争力。

　　【课程收益】

　　1、深度解读房企大运营背景下，为促进房企高周转、保销售、快回款的产品溢价的设计管理体系的核心流程；

　　2、深度解读技术标准化与产品品类标准化体系；

　　3、深度解读产品建筑规划核心价值创造方法与案例；

　　4、深度解读设计阶段成本优化的方法与案例；

　　5、深度研究新产品模块创新研究和实践。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

　　2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采部门负责人及管理人员）

　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构等专业设计人员）

　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

　　【金牌导师】

　　王老师：

　　一级注册建筑师，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作二十六年。

　　同时拥有甲乙双方的双重实战经验和数家头部企业的操盘经验。历任城市公司设计研发经理/设计总监，项目总经理，城市公司总经理，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计；其先后负责了多个知名楼盘的设计管理工作。在担任城市总经理期间，负责了南北区多个广场和旅游城项目。

　　操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，文化旅游地产、而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海、北京等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产住宅设计、商业综合体设计管理有深刻的认识和系统精深的实战经验。

　　【课程大纲】

　　一、新时期房企设计管理核心理念及管理模式

　　（一）用生活价值观引领产品观

　　1、通过对客户的全新洞察，推导出房企的产品观

　　2、房企提供的不仅是一套房子，而是一种生活体验和价值观。

　　3、以个性模块为核心添加共性模块，打造均好性产品

　　4、80%的标准化和20%的个性化，重视属地化特色

　　5、“微迭代”加快研发更新的落地效率，持续提升产品力

　　6、用体验贯穿客户接触节点，从示范区开始创造差异化的产品体验

　　（二）创意驱动型的产品体系

　　1、全产品系战略，助力规模跃级

　　2、更专业的产品研究，创意驱动经营

　　3、各个专业条线打通，能够在专业层面上快速形成共识，提高研发效率。

　　4、研发部门和业务部门相对独立，减少由于部门利益争夺造成的掣肘。规避了传统的产品研发模式难以消除的组织内耗。

　　5、能够把客户体验当做一个整体来思考，从研发阶段就能考虑到全周期的客户体验。

　　6、从形而上到落地细节，设立阶段性目标，步步为营

　　7、底层是功能模块： 户型、景观、智能化等等，

　　第二层是产品系  模块化基础上，形成不同的配置和风格，成为具有品牌辨识度的产品系列。

　　第三层是IP， 标志着一家房企形成了自己差异化的产品特色。

　　最顶层： 房企实现的“愿景”，顶层设计的产品理念，例如匠心和文人风骨或者是绿色建筑。

　　案例分析：LG企业成功突破千亿规模的制胜法宝

　　二、新时期房企设计管理原则和目标

　　范畴与定义、原则和目标

　　2、房企设计管理模式；设计管理的资源配置

　　3、精细化市场需求下的规范化设计管理体系

　　4、基于房地产价值链的设计管理原则

　　5、发现价值-创造价值-实现价值

　　6、房地产设计管理原则和目标

　　7、价值研究、品质保证、进度控制、成本控制发展阶段、产品战略进行设立的设计管理模式

　　8、设计过程中的成本优化的主要手段和方法---

　　案例分析：LH企业成本优化的核心武器

　　三、设计管理方法论

　　1、设计管理保障 设计单位综合评价办法和合作单位品牌库管理

　　2、设计管理流程-执行力

　　3、设计管理指引-标准

　　4、设计管理模板-提高效率

　　5、设计管理标准与指引-效率

　　6、知识库和产品建造标准的建立-模板化与标准化

　　7、案例库的建立-前车之鉴、后事之师

　　8、产品库和产品系列的建立-标准与效率

　　案例分析：DY企业设计管控方法核心要点

　　四、技术标准化

　　1、技术标准化体系的主要内容

　　2、建造标准标准化

　　3、建筑部品标准化

　　4、精装标准化

　　案例分析：W企业技术标准化分享

　　五、售楼处，样板间价值创造

　　1、售楼处标准化模块（如何做到又快又好又省钱，拿地到开盘只有两个月）

　　2、产品形态的建造标准以及对应的成本

　　案例分析：W、B企业X系售楼处报告

　　F系售楼处报告

　　六、住宅产品建筑规划核心价值创造方法

　　（一）住宅项目总图核心价值设计（住宅兼容商业项目）

　　1、战略解读

　　城市地图；存货盘点；获取目的

　　经营指标

　　投资任务书指标；投委会指标；产品定位；具体合作模式、股权比例。

　　土地解读

　　交通资源；周边现状；竞品指标；规划条件；规划指标；项目重难点

　　公司操盘策略

　　研发诉求；对分供方诉求；人员组织

　　管控星级

　　总图住宅设计阶段的核心控制点

　　6、住宅地块如何解决容积率、利润率、去化率、现金流

　　6.1现状条件分析（价值发掘）

　　6.2规划布局对比（价值分配）

　　○1、土地价值分析；○2、业态选择；○3、规划布局比选；○4、规划布局比选结果；

　　○5、客研最新输入条件；○6、装户配置；○7、最终版规划布局；○8、规划亮点分析；

　　6.3定位阶段论证

　　7、总图局部商业地块设计阶段核心控制点

　　7.1定业态

　　业态、总量、层高等定量输入条件

　　7.2划用地

　　布局与基地价值挖掘（大商业）

　　商业地块画地比选

　　7.3定容量

　　自持MALL基底与销商关系

　　拿地条件对MALL层数的影响

　　销商基底布置方式

　　7.4定规划

　　总平塔楼栋数确定

　　商办产品标准层体量研究

　　商办塔楼位置研究

　　7.5定位阶段论证问题

　　案例：W公司、L公司2019最新项目案例

　　（二）住宅产品的户型设计要点（案例分析）

　　1、房型好的住宅6性设计体现

　　1.1舒适性、 功能性、合理性、

　　私密性、 美观性、经济性

　　1.2住宅的六大基本功能

　　起居、饮食、洗浴、就寝、储藏、工作学习

　　1.3七大手法赠送面积。

　　案例分析：R公司项目案例分析

　　B公司项目案例分析

　　1.4情趣空间的打造

　　1.5功能与外立面效果结合

　　1.6面积为主，功能空间的增加，控制面积、偷送面积

　　1.7亲地空间和顶层空间的设计

　　1.8精装配合，细节第一

　　案例：1、B公司户型产品手册

　　2、 尊贵系、豪华系、精英系户型品鉴分析

　　七、纯商业项目核心价值设计（11板块67个要点）

　　3.1 商业定位

　　3.2 商业总图

　　3.2.1 商业总图布局及功能分区

　　3.2.2 规划形态

　　3.2.3 商业室外交通分析

　　3.3 商业平面

　　3.3.1  业态平面及得房率

　　3.3.2  柱网研究

　　3.3.3  尺度研究

　　3.3.4  层高及剖面

　　3.3.5  商业水平动线

　　3.3.6  商业垂直动线

　　3.3.7  卫生间布置点位

　　3.3.8  跨街天桥

　　3.3.9  商场疏散及防火分区

　　3.3.10 设备及辅助用房

　　3.3.11 商业后街专项

　　3.3.12 屋面设计专项

　　3.3.13 垃圾房设计专项

　　3.3.14 地面停车

　　3.3.15 地铁专项

　　3.4 商业立面

　　3.4.1  外立面设计原则

　　3.4.2  外立面展开及材料比例

　　3.4.3  塔楼与裙楼关系研究

　　3.4.4  广告位设置分析

　　3.4.5  集中商铺基本段研究

　　3.4.6  外立面效果图

　　3.4.7  立面关键点研究

　　3.5 商业地库

　　3.5.1  地库设计原则

　　3.5.2  车位指标分析

　　3.5.3  防火分区与人防单元

　　3.5.4  地库交通组织

　　3.5.5  安全疏散

　　3.5.6  层高及顶板覆土高度

　　3.6 商业设备及配套

　　3.7 商业结构

　　3.8 公区精装

　　3.8.1 精装定位及风格

　　3.8.2 精装范围及面积

　　3.8.3 精装成本及敏感点分析

　　3.8.4 关键节点设计意向

　　3.8.5 装修施工管控

　　3.8.6 主要装饰材料样板

　　3.9 商业运营收益测算

　　3.9.1  业态规划 ；   3.9.2  各业态租金预估；3.9.3  得房率统计；

　　3.9.4  成本分析及比较；3.9.5  投资回收测算；3.9.6  广告收入测算；3.9.7  停车收益测算；3.9.8  推广活动收入测算；3.9.9  招商节点

　　3.10 商业后期运营管理规划

　　3.10.1 物业管理服务及收费标准

　　3.10.2 组织规划及人员配置

　　3.11 商业建造标准

　　（八）产品的外立面设计研究

　　案例：D公司系列的外立面及成本分析

　　（九）刚需产品核心设计价值挖掘

　　刚需户型核心价值打造

　　1、空间放大体验；2、功能完整；3、主卧套房体系；4、双卫空间隐私保障

　　5、立面精致；6、收纳空间营造；7、可变·户型；8、智能科技

　　案例分析：W房企项目户型

　　（十）高端改善型户型价值挖掘

　　1）6方面品质大改进

　　起居舒适感，主人体验感，空间品质感，空间流动感，外立面品质感，车库舒适感

　　2）立面标识化

　　3）景观生活场景

　　4）精装价值高

　　案例1：D企业X系高层住宅分析

　　案例2：高层做出别墅豪宅

　　（十一）洋房产品的价值点挖掘

　　1）景观打造提升品质

　　2）超大赠送

　　3）合理面积段，普通中产买得起

　　4）完善配套以及创新的设计

　　5）户型创新和功能完整

　　6）功能细分，创意空间

　　7）空间流动感和品质感提升

　　案例：标杆企业洋房系列户型分析

　　（十二）别墅及类别墅产品的核心价值

　　1)定位紧凑化和风格多元化

　　2)精细化造院，庭院设计功能化

　　3)院和宅互动，庭院环绕

　　4)双首层+双主庭院设计，充分挖掘地下空间

　　5)主要居住空间两面采光

　　6)景观动线清晰，景观精细化

　　7)户型设计的视舒适度和功能性

　　案例：市场畅销各类面积段合院别墅案例分析

　　六、设计阶段的成本控制

　　1、结构成本控制的技术关键点

　　2、地下车库设计总结成果

　　3、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响

　　4、外立面设计成本分析

　　5、景观和精装成本分析

　　案例1、如何通过结构优化节约成本。

　　案例2：如何通过建筑优化节约成本。

　　第九部分、新产品模块的创新研究和实践

　　1、LG企业的五系创新

　　2、四合院、七合院别墅创新

　　3、度假别墅创新

　　4、公寓产品设计设计和创新

　　第十部分：研发设计评估总结报告

　　案例分析：

　　B企业2019年项目开盘评估报告

　　R企业项目设计总结报告

　　【课程说明】

　　【主办机构】启航房培商学院

　　【时间地点】2020年6月20-21日  成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 真一 13301370547