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创业投资:雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点:

1、一定要有巨大的市场需求;
2、要找到一群超级靠谱的人;
3、相比同行,要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家,把握住移动互联网及智能机的机会,以智能手机为终端布局了一个巨大的移@动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链,布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂,小老板赚钱所有人都看得懂。

                          ——商业模式




打败你的不是对手,颠覆你的不是同行,而是你传统的思维和相对落后的观念,股权投资、并购上市、将是21世纪企业家的必修课!

作为2017年最受瞩目的企业纷争案,万科由于前期的股权设计失误留下的隐患,引来了宝能系、华润、恒大这些“野蛮人”的强势入驻与围剿,王石这位创始人被迫下台。

为什么会出现股权之争?
这个问题的答案有多方面的原因,最主要的便是:万科的股权比例极度分散,之前**的股东比例是华润,持股比例15.25%左右,而管理团队所持有的股份比例大概在4.14%左右,即使算上刘元生的股份,也只有20.64%,而这次事件的另外一个主角宝能和一致行动人进来,一下就抢了大概22.45%左右的股份,这里还出来一个变数是安邦的5%,剩余的股份就在散户手里了。其实再往回推算,安邦增持的以及宝能购买的22.45%,都是来自于散户手里的,那么也就是说**的时候,万科大概有80%左右的筹码都在市场上流通。
这样的股权结构能不出问题吗?所以老板必须在企业在融资扩张的时候必须要做好股权架构的设计,创始人拿多少股权,股东团队的结构应该如何设计?进退出机制,转让协议要怎么定?预留给内部员工的期权池要多少?为什么万科事件之后,格力的董明珠、腾讯的马化腾纷纷想在企业内部开始股权激励,借此来设立防火墙?


人们最为关心的万科股权归属问题:国字头控股。

万科股权之争,故事的最后居然是用这样一个意料之外,情理之中的方式结束,意料之外的是居然深铁居然用现金,这么大手笔的接下了华润全部的股权,华润彻底退出了,情理之中的是个人始终坚信,万科最后还是国资的...虽然牌面上棋至中盘,但结局已定,已经没有恒大、宝能什么事了,万科是深圳国资委的了。
万科事件的落幕某种程度上也给当下所有参与混改的各路资本的一个无价的经验:分钱可以,要权没门。



课程辅导内容:

【**板块】赚钱——股权整天下
1、如何设计初创企业的股权架构;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计进入机制,防止光拿钱不干活;
4、如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释



【第二板块】分钱——股权真经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退


【第三板块】分钱——股权激励真经
1、退出机制如何设计?
2、我的企业如何估值?
3、如何让企业成为银行?
4、如何让员工掏钱入股?
5、员工没钱入股怎么办?
6、如何让大客户成为股东?
7、企业利润不能公开怎么办?
8、老板担心失去控制权怎么办?


【第四板块】挣钱——整合真经
1、股权的作用是什么?
2、股权和生产年代股权的区别是?
3、如何一步一步把公司做成大家的?
4、公司存在的理由是什么?
5、如何把股权向玩具一样的灵活使用?
6、如何把股权绽放?
7、如何用股权打造百年企业?
8、如何用股权撬动社会资源?
9、如何放下股权,得到发展?
10、如何看待股权,有利于股改?
11、如何看待人生,有利于股权激励?



【第五板块】股权进入退出——风险管控
1、投资者进入后股份如何分配?
2、外部技术团队、销售团队进入该如何释放股权?
3、员工对企业没信心入股怎么办?
4、如何做经销商股权激励和股权**?
5、如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
6、企业挂牌新三板之前如何做股权激励?
7、如何把公司变成大家共建共享的舞台?
8、资本年代如何把股权用好,让大家发疯干?


第六板块——股权资本
1、股权增发必须掌握的核心条件
2、制定集团股激励方案必须掌握的核心步骤、与关键节点
3、制定股权重组激励方案必须掌握的核心逻辑与必备工具
4、制定股权融资方案心须掌握核心智慧与融资要素
5、制定上下游整合方案必须掌握的核心步骤与核心要点
6、股权融资必须掌握对赌的5 大致命陷阱



第七板块——股权合伙
1、如何打造事业合伙人?股份比例如何划分?
2、股权激励该给谁?给多少?怎么给?如何进入?如何退出……
3、不同行业身股激励怎么做?按公司、按项目、按产品…
4、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按级别?按业绩?按工龄……
5、一线人员、生产、研发、后勤支持等部门,如何激励最有效?
6、如何打造企业的价值观系统,建立企业文化?



第八板块——股权激励核心关键及案例分析
1、不同行业的股权激励方法(连锁、生产、商贸、科技、电商等);
2、分红股激励的六要素模型;
3、注册股激励的八大法则;
4、期权及限制性股权设计要点;
5、华为TUP激励的精髓;
6、股权激励的七大误区;
8、股权激励实操案例分析与应用






三藏资本



       培训市场在经历了"追星神"时代、“群雄逐鹿”时代,今天已经完全转向"务实靠谱"时代:为企业提升绩效、创价值,让老板真正改变、企业得到成长才是培训应该做的事;未来的培训市场上缺少的不是老师,而是为企业解决实际问题的培训咨询产品!三藏资本顺应大势所趋:帮助企业,教育兴国!
【愿景】成为中国**的咨询式投融资平台!
【使命】心经普慧商战传情,资本孵化富强祖国!
【宗旨】永远价值大于价格!永远靠谱务实奋斗!



往届合影




现在没有了雇佣制,都被合伙制取代
合伙人制度这么牛,不能落地还是空话!
合伙人制度到底该如何在企业落地?
合伙人与股权有什么区别?
为什么说合伙人时代已经到来?
合伙人制度如何设计?
合伙人的股权如何设计?
合伙人制度落地存在哪些风险需要防范?
以上,我们用一期方案班来告诉你答案!





                                             

【**目标】统一思想、上下同欲,动力无限  自动自发!





   

             



      

      

       

 

【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【课程时间】2月28-29号(2天1晚)
【课程费用】980(包含水果茶歇、场地、学习资料等费用)
【课程城市】全国各地(报名后24小时回复您课程地址)
【上课时间】早09:00~晚19:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东
【咨询方式】
             1:直接拨打18588470215(陈老师)
             2:添加微信
18588470215 (备注:咨询)
长按下方二维码加微信,请注明:参加课程,更快速订席位



本次课程内容为:《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《狼企心经》。三大课程将在本次三天两晚诠释,本次课程主讲将由【三藏导师:臧其超老师主讲】


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