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《2020年战略目标规划及激励性薪酬绩效管理》预约报名中!30人以上开课~~
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《2020年战略目标规划及激励性薪酬绩效管理》
2019年即将过去,您年初发过的毒誓、立下的鸿鹄之志
如今到底进展如何了?
是不是早就忘到九霄云外了呢?
如何规划与达成2020年度目标?
既给员工以愿景和激励,又能权责清晰,规划明确
如何设计激活人才,提高业绩的激励性薪酬绩效机制!
【课程背景】:
🔶 企业家自审
◎ 为什么企业支付的薪资成本越来越高,但招人却越来越难?
◎ 为什么奖金越发越多,人却越来越难管?责任感不强?感恩心不够?
◎ 为什么我们天天在培训员工,但效率依然很低?
◎ 为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?
◎ 为什么员工上班酷似捉迷藏,老板在不在公司员工状态两个样儿?
🔶 老板共鸣
◎ 老板一心想把企业做大做强,但战略目标一直不清晰, 怎么办?
◎ 老板一直想利用系统化管理,但不知道如何建系统,怎么办?
◎ 老板一直想规范化经营,但不知道如何规范,怎么办?
◎ 老板一直想给核心骨干分股份,但不知分多少?怎么分?
◎ 老板一心想打造一支超强战斗力的核心团队,怎么建?
◎ 但始终人在心不在,怎么办?
🔶 什么样的企业需要激励性薪酬绩效系统?
企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中;
企业成长期,逐步由人治过度成法治;
企业团队动力不足,责权不明确;
企业用人凭感觉,标准不清晰;
关键人才管理难,目标和驱动力不统一;
薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬;
人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应;
考核形式化,没有起到真正时效性;
企业家朋友您是否有以下问题:
1、企业的经营与管理如何平衡?
2、企业战略目标如何分解?
3、不同部门岗位职责如何界定?
4、企业营销团队薪酬如何设计?
5、高管薪酬如何设计?
6、股权激励设计方法?
7、在岗激励如何设计?
8、如何建立一套岗责、薪酬、晋升、绩效(责薪晋考)四位一体的薪酬机制,从而保证个人利益与公司利益实现双赢?
9、超产激励如何设计?
10、功臣激励如何设计?
【课程介绍】:
课程模块 | 课程内容 |
第一章 企业战略经营与管理关系 | 1. 企业的经营与管理如何平衡? 2. 不同部门岗位职责如何界定? 3. 系统建设的标准是什么? 4. 如何让薪酬系统赢利润? 5. 如何让管理系统赢绩效? 6. 如何让人才系统赢业绩? 7. 企业战略目标如何分解? |
第二章 高管薪酬的设计方法 | 1. 年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放和谈判的方式和技巧; 2. 副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧; 3. 生产、研发、销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬; 4. 高管目标责任书的设计与签订; 5. PK薪酬机制; |
第三章薪酬十大困局分析与营销团队薪酬设计 | 1. 企业激励系统模块建设过程和导入顺序;2. 提升比例之间增高发放;3. 同级同薪制;4. 营销团队薪酬(菲尔德薪酬法—);5. 经理执法团队奖励;6. 目标设定限度提成法; |
第四章 企业目标制定与绩效考核管理 | 1. 企业定位:1-3年的组织架构如何设计;如何建设匹配的激励系统激活团队; 2. 企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略; 3. 高管人员考核的关键指标; 4. 绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润; |
【课程价值】:
1、 企业文化牵引,定位清晰;
2、战略目标明确,快速发展;
3、 发展架构科学,责权清晰;
4、薪酬绩效联动,激励有方;
5、 股权激励助推,自动自发;
6、经营方向明确,管理有序;
7、 业绩持续提升,利润倍增;
8、运用激励系统,复制扩张;
9、 激活核心人才,解放老板;
10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营。
【课程安排】:
主办单位:烟台有所为企业管理咨询有限公司
课程时间:2019年12月(两天)、2020年1月(两天)
课程费用:980元(含午餐),线上预约报名,线下缴费,可开具增值税电子发票
课程地点:烟台
预约报名30人以上开班,具体开课时间、地址,开课前一周电话通知报名人员
预约咨询:关老师15853578305
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