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亚商MBA公共课程《中小企业战略管理》
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一、战略价值：我们未来靠什么赚钱
1现实之困：中国企业十个为什么
2成长瓶颈：传统模式的增长极限
3变化年代：战略是不是刻舟求剑
4竞争变局：从游击战走向阵地战
二、战略分析：能做比想做敢做重要
1回到本原：企业核心问题与关键要素
2重新定义：资源的种类和能力的评价
3正本清源：理解战略核心的五大要素
4整体思考：从战略规划走向战略管理
5战略思维：后危机环境下的四大转变
三、战略选择：适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩：先有战略还是先有行动
2常见现象：企业战略管理的常见病
3前沿思维：基于能力的生态型战略
4把握关键：战略思考三核心四定位
5综合呈现：企业战略选择的全景图
四、战略优势：企业软实力比拚未来
1综合竞争：软硬结合能力制胜
2系统优化：过程好结果才会好
3差异优势：难得做到易的做好
4标杆学习：世界接轨时代同步
五、战略愿景：企业如何做百年老店
1死亡陷阱：研究失败更有意义
2历史经验：卓越企业八大特征
3持续成长：如何避免半途而废
4四字箴言：企业基业常青之道
六、战略空间：小企业从弱变强之路
1反思危机：多数中小企业为何怕冷
2寻求突破：实施利基战略夯实根本
3事业雄心：隐形冠军适合中国企业
4老板离场：个人中心走向组织为王
5二代接班：家族传承保证家业稳固
七、全球战略：走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课
八、战略诟病：多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题
九、集团战略：如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式
十、战略创新：后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语：战略的成功才是真正的成功！
主讲大咖
潘诚
中企联管理咨询委员会执行委员
上海财经大学500强研究中心特约研究员
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、CEO总裁班常任特聘教授
从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。
直击现场
香港亞洲商學院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）
（编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）
成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、
研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。
攻读MBA的收获
1.提升了自己的综合管理能力，开拓管理思维，视野。
2.拿硕士文凭包装自己，为以后升职加薪，或者更换更大的平台展现自己提供竞争筹码。
3.拓展高层次人脉资源，为以后更换平台或者创业铺垫。
4.为学员创业提供平台交流，资源共享，资源对接。
开班时间 : 2019年每月均有报名开班
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主办单位：香港亚洲商学院MBA中心
协办单位：蜂巢空间（同学会基地 国家级众创空间）
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