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新版FMEA过程失效模式和影响分析公开课
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一．重要变化点：
1. FMEA的效果不但关联质量，也关联经济性
FMEA的效果应直接体现在产品质量和可靠性的提升，但这个绩效的测量往往比较困难。新版FMEA手册将特别强调FMEA的效果应体现对财务业绩的影响，这个影响可以通过质量成本的测量和分析体现。比如，在新项目中进行了有效的FMEA分析和相关工作后，可通过对以往类似项目的质量成本数据的对比分析来判断FMEA工作的有效性。这将有利于FMEA绩效的量化测量，但同时也对质量成本的管理工作提出了更高的要求。
2.从“六步法”变成了“七步法”
第一步由”范围定义“改名为”策划与准备“，增加第七步”结构文件化“。
“七步法”本质上是一个PDCA循环，第一步名称的修改更加准确表达了第一步需要完成的工作，第七步是生成报告的工作，包括内部报告和客户报告。从“五步法”到“六步法”，再到“七步法”，体现了FMEA方法论的不断完善，但核心思路仍然没有变化，理解了结构、功能、失效之间的逻辑，就能准确把握结构化FMEA方法论的精髓。
3. AP值替代RPN值来确定行动优先级
4. 新增FMEA-MSR
5. S/O/D打分评估准则的调整
6. 优化中的“建议措施”细化为“预防措施”和“探测措施”
...... FMEA是一个动态文件！是一个持续改善的过程！
二．转换思路：
透过定义范围，逐步做结构、功能、失效、风险的分析及持续优化改善，有系统的将失效模式、失效后果、失效原因以及所采取行动串联起来，以达到将产品设计及过程风险降到最低，进行预防及控制的目的！
三．建议的步骤:
1.熟悉新的FMEA手册。2.明确差距。
3.为FMEA的开发和支持的各方(多功能小组、从业人员、经理、审核人员)提供适当的培训和意识。4.重新审视并更新差距分析,为特定的“新FMEA试点项目”制定实施计划。
5.实施“新FMEA试点项目”并记录使用新方法的经验教训,根据COQ衡量您的FMEA试点项目财务影响。
四.注意事项：
1．标准化业务过程以支持新FMEA手册的应用。在大多数情况下,专业的FMEA过渡辅导和咨询是一种经济有效的选择。2.现有FMEA可以保持原有格式并用于后续版本修订。3.组织应仔细规划从当前的MEA过程和方法过渡到新的 AIAG VDA FMEA过程和工具。如若可行,在新项目中，需要从现有的FMEA开始进行转变，以反映新的评级量、分析方法和格式。但是，如果团队确定新计划只是现有产品的微小变更,他们可以保留FMEA现有格式。4.除非公司领导层和顾客特定要求(CSR)要求采用不同的方法,新项目应遵循本手册中介绍的FMEA方法。新项目遵循此方法的过渡日期和项目里程碑应由公司根据顾客的具体要求确定。
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9月第4期新版FMEA公开课重庆班火热招生中
在工作中，您是否遇到过以下情形：
FMEA在开发开发流程中时间位置、FMEA与开发流程的关联？
我们必须立即应用AIAG&VDA—FMEA手册？
FMEA和DFMEA什么关系？DFMEA和PFMEA什么关系？
产品的“功能”和“要求”有什么区别？失效模式是基于功能还是基于要求分析？
“不满足要求”“性能不好”“达不到设计要求”这样的描述是失效模式的正确描述方式吗？
AIAG&VDA—FMEA手册认为：FMEA有效性：新产品和过程之后的故障事件在可接受的范围内；如果没有可接受的故障减少，则FMEA无效。FMEA效率：总体COQ显示预防/鉴定成本与COPQ间的平衡，以下为FMEA的预防鉴定成本：多功能小组进行评审并以FMEA形式记录结果所需时间对多功能小组资格的投资为达到预期目标，改进预防措施和探测控制方法的投资；
本次公开课分享讨论从AIAG版本和VDA版本向AIAG&VDA—FMEA应用的过渡要求与实施方法；介绍AIAG&VDA—FMEA手册关于表格的建议；以及与AIAG的FMEA手册和VDA的FMEA手册在表格格式方面的变化；讨论AIAG&VDA—FMEA关于“策划与准备”的操作方法：FMEA应用对于人员能力/资格的要求、对FMEA有效性与效率的要求、对FMEA过程的要求、DFMEA和PFMEA关系的要求、对FMEA应用与产品开发流程（如APQP）的关联；讨论SFMEA、DFMEA、MSR的关系；讨论基础FMEA的作用与实施方法；
部分培训合影：
课程时间：
重庆2019年9月23-24日（周一-周二）共计两天
培训时间：9:00-11:30 ， 13：00-16:30，共计12学时
培训价格：
1.个人参加：1280/人，开具发票。
2.2人及2人以上公司参加：价格请与销售顾问联系
3.对公司内训实施优惠价
工作人员联系方式：
1. 况老师：17783847867
2. 朱老师：18102346512
3. 曾老师：17782318219
备注：
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税3%专票 ；
2. 同一公司参加5位，赠送一个名额（即来六付五），以上优惠和特价部分不能同时享受；
3、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前与克曼达管理人员联系，协助进行酒店住宿预订；
4. 若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前15个工作日按下方参加联系方式与主办方进行沟通，参加订金在培训结束后进行统一返还！否则，参加预定金不予退还；
5.针对公司参加的相关人员，参加方式：
1）直接通过互动吧平台参加
2）直接电话联系023-67196525或者发邮件到info@kmanda.com.cn，索取参加报名表；
3）公司参加需要汇款转账的请汇款至以下账户：
开户名称：重庆克曼达企业管理咨询有限公司
开户银行：中国工商银行重庆建新东路支行
公司账号：3100 0222 0920 0033 277
开课前一周汇款完成，以汇款完成时间为参加成功时间；
6.线上参加人员在开课前一周联系主办方缴费尾款，并获取开课信息
7.以上优惠，解释权最终归重庆克曼达企业管理咨询有限公司所有。
近期开课
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