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激活员工提升效率实现利润倍增——长松咨询管理研修班
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在经营企业过程中，往往会出现这样的困惑；
1.企业规模受制于市场竞争无法扩大规模，老板向救火队员感觉越来越累；
2.竞争对手越来越不按常理出牌，利润受到严重挤压；
3.能用的熟手留不住新手上手慢，现有的人员效率不高，不能跟上企业发展的脚步；
4.企业在夹缝中生存各种风险逐渐聚集，企业不堪重负；
5.总想建立标准化的流程和制度，却没有参考对象；
经营企业说的简单一点就是在经营企业与员工与客户之间的关系，而员工是消费企业的制度，而客户是消费企业产品的价值和服务，首先企业要与员工形成利益共同体，才能够为客户创造更多的价值以及服务，这样企业才能够稳定持续的发展。那么企业与员工之间如何形成利益共同体了？那么我们需要解决的是什么呢？首先我们要建立一套完善的组织系统，长松咨询—专注组织系统十年，十年长松，祝您成功！
长松组织系统八大板块
1.股权激励—解决企业引流问题—引子
2.组织架构图—解决员工的位置问题—位子
3.工作分析—解决做什么的问题—梳子
4.绩效考核—解决做事标准的问题—尺子
5.薪酬设计—解决钱怎么拿的问题—票子
6.晋升—解决员工的发展问题—梯子
7.培训—解决员工胜任度的问题—才子
8.招聘—解决企业用人问题—金子
《组织系统研修会》
什么是组织系统？
解决企业内部管理问题的系统就是企业的组织系统，以提高人效为目的，以激活人才为核心，为企业打造从：股权激励、目标规划组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、员工职业生涯规划等最完善最有效的企业管理生态链。
企业拥有组织系统特征表现在：
1、老板从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。
2、采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。
3、目标由职业经理人和团队实现。
4、团队目标指向一致，众力聚合、利出一孔。
5、理解如何通过系统运营提升管理成熟度、实现企业持续发展。
简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！
什么样的企业需要组织系统？
▎ 企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中
▎ 企业在成长期，逐步由人治过渡到法治
▎ 企业团队动力不足，权责不明确
▎ 企业用人凭感觉，标准不清晰
▎ 关键人才管理难，目标和驱动力不统一
▎ 薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬
▎ 人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应
▎ 考核形式化，没有起到真正的实效性
组织系统带给企业的价值？
01 提升管理成熟度、利润增加。
02 战略制定、目标分解、团队激活。
03 解放老板、标准化系统运营。
04 运用组织系统、实现扩张增长。
05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。
06 从战略到执行、全面优化升级。
为什么选择长松组织系统？
1、长松组织系统，是长松咨询用10年时间凝炼而成的体系。
2、从2009年到2019年，10年时间长松组织系统实现了4代的迭代更新。
3、十年来，长松组织系统坚持面向民营企以业绩和利润为导向，致力于帮助民营企业通过系统建设解放老板、增强组织能力。
企业参训可以获得？
1、掌握运用组织系统实现扩张增长的办法。
2、学习企业战略和目标制定及分解的办法。
3、学会如何通过机制激活团队实现利益绑定。
4、具备数据化系统化运营的思维。
5、理解如何通过系统运营提升管理成熟度、实现企业持续发展。
11月29-30日南岸区南滨路喜来登大酒店三楼精品课程《组织系统研修班》为您揭晓，如果您正面领员工工作效率低下、凭感觉发薪酬、绩效考核落实不下去、人才频繁流失、员工责权利不清晰等一切困扰，想改变而又不知道如何改变那就赶紧报名，咨询电话:17783011335（微信同步）可预约技术老师免费上门服务一次！
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