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上海.2019HR企业合规减负
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【课程背景】
金税三期在全国全面推行,企业各项数据置于税务部门的精准、全面监控之下;五证合一落
地推行,各主管部门监管走向统一;国税地税合并,自 2019 年 1 月 1 日起,将各项社会保
险费交由税务部门统一征收;通过营商,金融,社保和税务的联动,实现了从企业增值税,
企业所得税,个人所得税,到工资总额,人数,金融等数据的联动对比的全面监控。企业用
工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。
这,意味着目前 70%以上存在不足额或不足人数的不合规缴交现象的企业,将随之无处遁形,
依据大数据统计,企业合规的社保成本将增加……
在这样的一个背景下,企业用工成本、社保、个税、组织变革如何规划?
在社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪?
个人所得税法修订,综合征税,提高起征点,增加的专项附加扣除等如何应用?
新的组织变革如何打好组合拳?
【课程特点】
⚫ 全面性:全面介绍了社保入税的政策,制度及调整方式等。
⚫ 实用性:注重方法论,在组织变革和成本优化方面能在工作中的实际应用,培训内容紧密结
合实际工作,极具代表性和实用价值,反映了现实中企业需要解决的问题,具有更强的针对
性。
⚫ 细致性:讲课认真、细致,辅导积极、耐心,使每个学员都能够掌握所讲的内容。
⚫ 无忧性:完善的课后服务,随时与老师联系,及时帮助企业学员解决实际工作中遇到的问题
和难题。
【课程价值】
让您能了解和明白如何根据企业特点和阶段,制定企业在新政下的组织变革和合规减负方案,
能运用学到的知识,高效地完成实际工作。
【培训对象】
企业中高级管理人员,包括总经理、副总经理、部门经理、人力资源经理、人力资源主管;
及其他相关管理人员等。
【课程大纲】
一、 社保税征政策解读
1、 系列政策联联看
2、 社保税征对企业的影响
二、 企业布局与规划
1、 企业变革的逻辑与原理;
2、 用工模式重构
3、 薪资结构调整
4、 合规减负的综合解决方案操作实例
三、 企业实操中需要重视的问题
1、 个税操作中的要点和误区
2、 工资总额中不计入社保基数的类别的运用
3、 薪转费的操作要点
4、其他应重视的问题
【讲师介绍】
罗伟文
高级人力资源管理师
中级企业培训师
心理咨询师
历任多家连锁企业,包括美国上市公司21世纪上海锐丰、香港上市公司美联顾问及国内上市公司集团旗下公司总经理,副总经理,人事行政总监等。企业规模在2000-4000余人。
从事人力资源管理工作20多年,2012起转型业务管理。2013年起带领运营团队,通过精准营销,适当的绩效政策和综合的科学管理,实现团队主营业务连续27个月的环比增长,同比实现翻番的傲人成绩;第3年,实现企业从年亏损5000万到盈亏平衡,再到实现持续盈利,业务主要指标均实现同行业领先;同时完成企业成熟盈利模式的建立,创造除传统业务线之外的2大业务机会增长点;通过提高资金使用效率,实现2800万的总资金完成4年企业生存,形象改造并逐渐走向盈利,同时归还了各类应付账款5800万。具备敏锐的市场洞察力和**的项目组织能力,对企业管理有着很强的认知度和敏感度,有多年的企业实战管理经验,并能创造性地解决各类问题。
擅长点:
企业组织发展的运作,适合企业发展阶段的组织运作模式的建立;
企业防火墙建设,企业人力资源规划及制度规范建设,风险控制并辅导执行到位;
社保,公积金的审计应对辅导,解决企业现实问题;
企业人事纠纷的处理,尤其是中高级员工的人事纠纷;企业因转制、购并,裁员等因素,出现的各类人事问题,包括劳动关系处理,薪资福利问题处理等。
企业不同发展阶段的薪酬绩效政策和方案的设计和落地执行。
【授课地址】:杨浦区国定东路200号1号楼1710室
【开课时间】:2019.11.22(周五)13:30-16:30(13:30开始签到)
【授课对象】:企业规模150人及以上,hr主管或经理级或以上
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