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《全局思维与五项修炼》 (创建学习型组织) — 李德
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活动详情
著名学者、商业思想家吴伯凡曾说道:身处系统化的环境中,要想了解环境的真相并有效解决问题,就必须对这个系统有充分的意识和敬畏,并以相应的规则和技能来思考问题。 你还在为做出富有创新性的决策而苦恼吗?你是否正处在突破绩效的瓶颈期?你还在试图解决繁忙业务中的复杂问题吗? 领军学院特邀李德老师给大家带来《系统思维与五项修炼》,这正是一堂适合您的课程。在新型知识经济时代,只有通过不断再学习并且培养迅速创新的能力,才能成为高绩效的学习型组织。 课程效益 模式+: 涉及个人和组织心智模式的转变,深入哲学的层次进行论证 技能+: 强调以企业全员学习与创新精神为目标,在共同愿景下进行长期而终身的团队学习 实践+:用以简驭繁的智慧,让学习者掌握见树又见林的艺术 课程特色
系统思考:了解动态复杂性问题,找出解决问题的高“杠杆解” 跨界思维:建立跨界的思维模式,摆脱思维局限性和知识结构单一性 自我超越:让个人有意愿投入工作,专精工作技巧的专业,建立个人与愿景之间的创造性的张力 适合对象 处于高速发展期的企业创始人及高管 处于变革期的企业创始人及高管 企业总监级别以上核心骨干 课程纲要 1.巨大的管理变革创新力挽救了IBM 2.快鱼吃慢鱼. 把员工经营成老板是海尔变革之本. 3.创建学习型组织是阿里巴巴管理变革的组织保证. 二、什么是学习型组织 1.彼得·圣吉对学习型组织的论述 2.哈佛大学对学习型组织的论述 三、“学习力”— 是学习型组织的核心要素 1.导入:科伯学习力问卷调查 2.学习力的四大组成要素 3.学习力四要素的自我循环。 四、创建学习型组织必须五项修练 1、情景演练:啤酒集团竞争练习一: 游戏结论: 1. 企业生存的法规:学习速度>变化的速度 2. 啤酒集团存在八项学习智障 3. 啤酒集团反应迟缓是死亡的根本 小组总结: 1.运用麦肯西〝7S+7S〞理论剖析本游戏 2. 啤酒集团管理变革如何进行五项修练 3. (啤酒集团)提升快应变能力的措施是什么 2、啤酒集团竞争练习二:啤酒集团五项修练的内涵与操作 (1)**项修练:如何超越自我 (2)第二项修练:改变心智模式 (3)第三项修练:共同的愿景 (4)第四项修练:团队学习 (5)第五项修练:系统思考 结论:啤酒集团的核心竞争力是快速应变能力 五、创建学习型组织, 运用OD开发组织自我更新能 1.组织发展OD的含义 2. 运用OD(勒温)变革模型.推进企业管理变革 3. 啤酒集团竞争练习三: (1)企业外部环境有何变化? (2)我们应走向何方? (3)我们现在何方? (4)我们现状如何? (5)我们如何达到彼岸? (6)企业文化变革?管理系统变革跟进? (7)推进的步骤与措施 主讲老师 — 李德 人力资源与组织行为学专家; 美国管理协会AMA(世界权威培训机构)签约培训师; 国际认证专业培训师,24年企业培训经验; 原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长;原上海交通大学教授; MBA导师,工商管理硕士; 服务客户:施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司等。 授课地点:广州·萝岗 授课时间:2020年7月3日 课时安排:9:00 —16:30 1、咨询电话: 王老师 13392113755
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