【课程背景】
为什么同样的行业、同样的市场、甚至经营了同样的时间，企业却不能产生相同的利润和规模?
为什么百分之二十的企业可以轻松管理、利润倍增、超速发展，他们到底做对了什么？
假如你的公司存在以下问题：
问题一 ：员工流动性大，招不到人，留不住人？
问题二：营业额上不去，成本浪费严重，无法控制，员工不在意成本浪费问题？
问题三：员工到底是干不了还是不想干？
问题四：市场无法打开，员工积极性不高？
问题五：老员工带坏新员工，没能力就混，有能力就走。人才梯度跟不上，无法培养接班人？
问题六：团队执行力差？ 为什么员工不能像老板一样操心？
问题七：如何制定机制满足80.90后员工需要？更好的管理80.90后员工？
问题八：如何更好的开连锁店？建立模式，甚至为什么开了连锁店，连了锁不住，老板越来越累，营业额还不如一家店高？
问题九：为什么企业越做越大，员工越来越多，老板越来越累，企业营业额反而上不去？
问题十：为什么给员工涨多少工资，员工的工作积极性依然不长？
问题十一：为什么企业老板是“能人”却无法孵化出可用人才，有了人才又留不住，成为竞争对手，在您附近自立门户跟你对着干？
问题十二：公司没有规章制度，有了规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
问题十三：合伙型公司股东之间不合，如何正确操作“股份改革”
等等。。。。
带着问题过来，智华集团替您解惑！
雇佣制对于企业的危害
体制改革是企业一切改革的根基，体制不改革其他一切改革都无效！
升级人干事的核心动力：
一、雇佣关系
1.员工永远是给老板干，于是就只努力干给老板看
2.只在乎个人利益，不在乎公司效益
3.越有能力的人越难管，能力提升越快的人，离职跳槽也快
二、合作关系
1.老板打造平台，让员工给自己干
2.公司每一分效益好坏跟自己也有直接利益和风险关系
3.让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来。
经营企业就是经营人，经营人就是经营人性，员工就是跟着老板未来是什么样？未来能成为什么。
新时期员工五大需求：
1、现金的回报；
2、学习的机会；
3、成长的空间；
4、未来的愿景；
5、老板的个人魅力。
问：您为您的员工规划未来了吗？
老板不为员工规划未来，员工就给自己规划未来！
举办方:智华传奇教育集团
举办地址:深圳宝安沙井运华时代七楼会议室
费用:300元/人(会场费、教材费)
学习对象:仅限董事长、总裁、总经理、决策者参加。
授课方式:现场互动 工具复制 案例分析
开课时间:每月举办3期，最近于12月30日开课(名额有限，每期名额限40人)
报名咨询: 18820953191(同步微信)
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185-1971-5119
