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《人才管理与运营系列公益课》南通站-《人力资源规划、接班人继任计划、人才培养与发展》
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人才管理与运营系列公益课
——HR如何成为业务伙伴?
南通站
《人力资源规划、接班人继任计划、人才培养与发展》
【课程背景】
2020年注定是在人类历史上值得铭记的一年。在这场突如其来的黑天鹅事件中,我们的企业不得不痛定思痛,重新冷静的思考谁才是值得企业保留的人才?如何从市场上获取更多的优秀人才和高潜人才?如何对这些优秀/高潜人才进行有效的选聘、评价、培养、管理、激励和保留?企业又该如何建立一种动态的人才管理与运营机制以适应外部市场的各种变化?HR在其中如何做才能真正担当起业务伙伴的伟大使命?
本课程就是在充分调研了数十个行业不同生命周期、不同规模的企业的现实困境和客观需求基础上,结合世界500强企业成熟的人才管理模型以及卓越企业在动态发展中的人才管理实践,所呈现的一堂系统化、场景化、实战化、共创化的人才管理与运营“干货大礼包”。
【课程收益】
1、从业务的角度定义人力资源工作的出发点,上接战略有高度
2、从绩效的角度聚焦组织和人的发展的问题,绩效改进有效果
3、从专业的角度分析业务的人力资源关键点,业务伙伴有温度
4、从效能的角度解决选、育、用、留的问题,人才管理有效能
5、从培养的角度推动梯队有规划、后继有人,职业发展有前景
6、从文化的角度实现价值观共识、一致行动,协同共生有未来
【学员对象】
企业高级管理者、从事团队管理的管理者以及HR经理人
【时间&地点】
时间:9月26日(周六)13:00~17:00
地点:南通理工学院商学院B楼317
【课程大纲】
一、人力资源规划:打造让优秀人才脱颖而出的组织氛围
1、人力资源规划的目的:打造支撑战略实现的组织能力
2、人力资源规划的内容:数量与质量的“双维标准”
3、 数量与质量之外的重点:人才机制与组织文化
4、华为、阿里、腾讯的人才机制与组织文化
二、接班人继任计划: 每一位管理者都是人力资源经理
1、IBM的长板凳计划:让每一个关键岗位后继有人
2、百威英博的全球管培生计划:发现与培养“明日之星”
3、华为的金色降落伞计划:如何让“空降兵”实现安全着陆
4、中国特色的人才流动“旋转门计划”
三、人才队伍的培养与发展:把企业办成一所大学
1、多维职业发展通道:M序列、P序列与其它序列
2、人才队伍的培养与发展:要匹配到职业生命的不同周期需求
3、从培训中心到企业大学:从业务的角度开展人才队伍的培养
4、管理者的三个新角色:讲师、教练和导师
【讲师简介】
汤老师, 普朗克管理咨询资深咨询顾问,上海交大海外特聘讲师,ISPI、CSTD资深会员。21年CHO、企业大学校长从业经历,拥有经济、管理、心理学等多学科的专业基础,经历过制造、能源、电力、建工、地产、金融等多种行业,民营、合资、外资等多种资本形态。
德鲁克人本管理思想、波多里奇卓越绩效模式、稻盛和夫阿米巴经营和海尔人单合一模式的实践者,对互联网+、工业4.0以及商业模式创新有一定研究,是一位复合型的职业经理人和咨询顾问。
【参会福利】
参加公益课可免费获赠人才盘点实操干货资料一份。
【报名说明】
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