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如何建立招聘流程，搭建人才梯队，完善运营管理机制【老板必看】
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"缺乏人才，招不来，招来了又留不住"，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。"筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰"？
"兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的"！"老板你放心，我一定会好好干"。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考核，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改变，对方也觉得企业没有兑现"不会亏待"的承诺，导致高兴而来，反目而去。
那么民营企业应该如何引进人才，什么是人才引进的机制呢？其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：
1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置、没有人才梯队布局的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
好水养好鱼，给员工8“鱼”，他就是你的人！
鱼--物质
渔--成长
娱--快乐的氛围，苦中寻乐
欲--帮员工梳理人生目标
誉--给他荣誉，精神层面的激励
愚--教会他如何踏实做人做事
遇--给他晋升的空间
宇--找到人生的价值
3、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现大锅饭的问题，不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
1.加工资是刚性，可以留人；加激励是为弹性，可以激励人。
2.加工资，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。
3.加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。
4.加工资，动力在企业；加激励，动力在员工。
5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
6、进入企业如果不胜任是否有支持，是否有完善的培训体系。让员工有能力-会干，有态度-想干！
7、企业最重要的核心竞争力是对人才的管理能力，企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。
没有选人标准，招错、选错、用错一个人给企业造成的损失是4-33倍！
如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。
很多企业之所以团队难管，动力不足，人才流失，业绩不好，主要的原因是公司的【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制】出了问题！
如何解决？抓问题需找核心！
老板为什么“盲”“茫”“忙”？
⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；
⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；
⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；
⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；
⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；
⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；
⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；
⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；
⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去
⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；
⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；
⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；
⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；
⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；
⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；
⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；
⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；
⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去
√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？
☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？
☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？
☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？
☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？
☞员工在公司没有状态、懒散、没有激
如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！
真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！
这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制 团队股权激励》精品课程的学习
《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课
中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》帮助企业实现自动运转，员工自动自发，老板身心解放
总裁九大机制
如果您是企业老板
如果您渴望改变企业轨迹
如果您的企业正面临巨大的业绩挑战
请务必仔细阅读以下内容：
经营企业，以下难题必须解决
产品难卖，业绩下滑，利润萎缩
人才招不来，来了留不住
员工偷奸耍滑，不监督就不干活
团队缺乏凝聚力，公司上下士气低
家庭抱怨，员工抱怨，高管抱怨
商业模式难突破，企业融资遭挫折
没有一个心腹悍将
老板成了“消防员”到处“救火”
每天太忙太累，没时间休息
更没时间陪家人……
您还准备在痛苦中停留多久？
您还打算在黑暗中摸索多远？
您储备了多少资金等待挥霍？
您的生命还有多长任您消磨？
无论企业经营有多难，我们仍然发现：
再难的环境也有很多企业脱颖而出；
再难的市场也有很多团队一路凯歌；
到底是什么在背后决定着商业结果？
当前中国企业家经营企业的共性问题
没有一套完整的运营体系
单点切入，走一步算一步
企业越做越大而老板越做越累！
一个公司：老板很忙=中层领导不足
一个领袖如果整天忙着做事
就失去了领袖的价值与意义！
优胜劣汰就是如此直接，
丛林法则就是如此残酷！
老板再不学习改变，企业将无路可走！
改变现状，以下课程必须了解
为了帮助更多成长型企业走出困境
进入快速发展的轨道
中恩教育重磅推出《总裁九大机制》
已被无数企业验证的企业运营管理课程
当下市场上最火的一款爆品课程！
企业经营需要全局思维，单点取胜的时代已经过去！如何全局思维？三大维度九大机制，从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、执行、PK、营销九个方面全方位设定！
●中恩教育董事长
●《总裁九大机制》创始人
●中国管理教育行业领军人物
●中恩教育总裁
●实战派团队股权激励导师
●《总裁九大机制》创始人
●广受认可的中小企业家导师
文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维与行为，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
产品机制
如何设计让客户一见钟情的产品
如何让产品入眼/入心/入脑
如何爆炸式裂变客户数量
如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉
如何造势扩大产品信赖感
人才机制
如何不看“生辰八字”，一眼独断,看透人性
如何“知人善用” ,快速挖掘下属的天才领域,激发无限潜能
如何辨别属于自己的“最佳”的合作伙伴
刘邦集团、***集团靠什么人才架构而得天下
有道则内，无道则外；如何提升感知幸福的能力
领袖是如何修炼的，如何提升心性
如何慧眼识人，精选企业最需要的人才
如何搭建牢不可破的人才班子，让企业战无不胜
培训机制
如何把一群“乌合之众” ，变成公司需要的人才
新人加入公司, 如何让他（她）：3天爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何给员工内心植入一套“自**练”的系统
如何通过培训把文化,战略,执行落地
如何让员工（思维、行为、执行）统一
薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起，走的更远
员工晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
执行机制
如何让员工从为钱工作，变得为荣誉与团队而战，鼓足干劲力争上游
如何突破执行障碍，打造绝对执行
如何让员工不仅执行到位，更能超额执行
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
解除执行障碍的三大观念
如何奖罚才能更有效果
PK机制
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻番
如何通过氛围，把“坏人”也变成“好人”
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱
营销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
身为企业老板，你总说你很忙
是的，每个老板都很忙
如果再不优化管理，您将更忙更累！
越来越个性的员工不听你的
被忽略的家人不理解你
快速变化的市场让你措手不及
赖以生存的产品不知销路在哪里
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