威海站《组织系统建设咨询会》---企业持续赚钱的系统解密

虚心学习，是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路，也是唯一之路。

任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，这种胸怀、格局与意志力，在中国5000年历史中无疑是空前的，在世界经济发展史上也极为罕见，这也正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。

什么样的企业需要组织系统？

▎ 企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中

▎ 企业在成长期，逐步由人治过渡到法治

▎ 企业团队动力不足，权责不明确

▎ 企业用人凭感觉，标准不清晰

▎ 关键人才管理难，目标和驱动力不统一

▎ 薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬

▎ 人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应

▎ 考核形式化，没有起到真正的实效性

什么是组织系统？

企业组织系统→ 是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系，是企业构建管理成熟度的第一步!

企业拥有组织系统特征表现在：

1、老板从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。

2、采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。

3、目标由职业经理人和团队实现。

4、团队目标指向一致，众力聚合、利出一孔。

5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。

简单的理解，组织系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！

组织系统带给企业的价值？

01 提升管理成熟度、利润增加。

02 战略制定、目标分解、团队激活。

03 解放老板、标准化系统运营。

04 运用组织系统、实现扩张增长。

05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。

06 从战略到执行、全面优化升级。

企业组织系统核心导师介绍

主讲老师：罗旭先生

     擅长领域：拥有多年企业授课经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。

第一天精彩分享：

★第一章：企业战略规划能力    

1）企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

2）企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略

3) 系统建设的标准是什么

4) 如何让薪酬系统赢利润

5）如何让管理系统赢绩效 

6) 如何让人才系统赢业绩

★第二章：营销体系薪酬设计原理和方案

1）营销团队薪酬（菲尔德一）

2）PK薪酬机制

★第三章：企业高管薪酬的计算公式和考核办法

1）年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放和谈判办法

2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3）高管人员考核指标关键指标

4）生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。

5）高管目标责任书的设计与签订

★第四章：如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%，

2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%，

3) 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%。

★第五章：三级九岗的制定方案（根据公司具体情况设计）：

第二天精彩分享：

高管薪酬之30万年薪设计：

薪酬和绩效的关系

（老板要懂得给钱和给爱的平衡）

一、系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

二、薪酬十大困局分析：

① 提成比例逐渐增高法   

② 同级同薪制      

③ 经理只发团队奖励    

④ 目标设定限度提成法 ......  

三、企业操盘手要具备机制建设的八大能力（与实际经营结合分析）

1)企业品牌定位能力     

2)产品与客户定位能力    

3)战略规划能力

4)薪酬机制设计能力     

5)员工潜力激活能        

6)企业文化建设能力 

7)营销能力             

8)人才培养能力

如何设计64位人才布局图

企业与长松咨询合作的三种方式：

方案一：通过自学建系统：工具包+企业操盘手

方案二：和长松咨询一起建系统：系统班+工具包+操盘手

方案三：长松咨询帮你建系统：辅导＋干部训练

课程安排

【主办单位】：山东联赢文化传播有限公司

【课程时间】：2019年11月19～20日日8:30-18：00（8:30签到）

【课程地址】：威海海悦建国酒店3楼F厅

【参课对象】：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计）

【课程费用】：本次咨询会1480元

国内能给：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司

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