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知弈堂学习日（杭州站）：《洞见未来，基于组织战略的人才地图实践》
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【知弈堂学习日】
主题一：《未来已来，HR的转型抉择与瓶颈突破》
主题二：《基于战略的人才地图实战研讨工作坊》
【主题一】
《未来已来，HR的转型抉择与瓶颈突破》
课程背景：
面对复杂多变的社会环境如何保持职业竞争优势？
如何才能在公司内部体现人力资源管理的专业能力？
如何有效识别人力资源管理者的职业发展瓶颈？
如何明确人力资源管理者未来的职业发展路径？
时常听到一些人力资源管理者抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了；尽管部门已改名为人力资源部，可在职能上却仍以处理杂务为主……
面对当今不断变化的市场环境，人力资源管理者的角色将发生重大变化，未来人力资源管理者是机遇和挑战并存。作为从事人力资源的管理者，您是否认真地考虑过自己的职业规划？是否曾经想过将自己的兴趣融入职业规划？是否曾经质疑自己的性格与职业错位？相信这一定是个非常有趣的，但又是十分现实且必要的问题值得我们驻足思考……
作为人力资源管理者，何时需要运用到分享内容？
● 当在人力资源行业从业多年却晋升缓慢时；
● 在企业内部发展受到局限，体现不了专业价值；
● 对于人力资源职业发展前景感到迷茫和困惑；
● 经常因为被业务部门挑战而产生焦虑感；
● 对如何选择适合自己的职业发展路径不够清晰；
聆听本分享的整体价值：
本课程通过培训师十多年人力资源从业经验，赋予人力资源管理者对于未来职业发展路径更为清晰的认知，能明确识别当前的职业发展成熟度，了解如何才能正确有效的提升专业能力与职业形象，显著提升人力资源管理者对于职业瓶颈的预判与应对能力，帮助人力资源管理者尽可能的减少因职业发展限制所带来的情绪焦虑，找到迈向职业发展新阶段的有效路径。
聆听本分享的具体收益：
● 有效识别VUCA时代下的人力资源发展危机；
● 掌握人力资源管理价值呈现的有效方法；
● 运用相关工具分析现有的职业发展成熟度；
● 了解对职业发展瓶颈的应对措施及方法；
● 规避职业生涯设计的认知误区；
分享大纲：
一、新常态下的人力资源职业危机
1、VUCA时代的机遇与挑战
2、人力资源管理者的价值呈现
3、新商业模式下的人力资源潜在危机
二、精确定位你的职业发展成熟度
1、人力资源管理者的职业发展危机
2、人力资源的职业发展路径
3、诊断：职业发展成熟度
4、工具：明确职业发展阶段
5、职业规划的五大关键驱动
三、人力资源管理者的未来与出路
1、人力资源未来的六种出路
2、人力资源管理者的职业瓶颈应对
3、个人品牌塑造与营销
4、理性 VS 感性
5、职业规划的误区与规避
【分享嘉宾】
姚绿冬
HR星空学社创始人
● 12年企业培训管理与人才发展经验，现任职某上市地产公司培训发展高级经理
● 曾服务于世茂集团、绿地集团、鹏欣集团、金鹰集团
● TTI CPMA&CPBA 人才分析师 认证
● GCDF全球职业规划师、BCF北森生涯规划师
● 全国管理咨询师，国家人力资源管理师，国家企业培训师，经济师，英国C&G国际高级培训师
● 《培训》杂志特约研究员（2018）、培训杂志公众号专栏作家
● 云学堂培训功夫专家、三茅人力资源网专栏作家
● 专注企业招聘与培训管理实务研究，擅长校园招聘、内部培训师队伍建设、培训项目创新设计、培训效果评估与落地应用。
● 先后在《培训》、《中国培训》、《人力资源杂志》等杂志上发表原创文章多篇
● 上海市就业服务专家志愿团成员
● 上海市浦东新区“启航项目”职业导师。
【主题二】
《基于战略的人才地图实战研讨工作坊》
关于人才地图的实践意义：
麦肯锡曾进行了一次人才争夺战调查，提出了“人才争夺战”的概念，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注！这是一场从未停止过的不见硝烟的战争，对人才的争夺，甚至在一定程度上决定了当今世界的经济格局，以及一个行业的竞争格局。在这场长期的“人才争夺战”中，越来越多的企业开始通过构建自己的人才地图，来助力招聘。
众所周知，人力资源管理者在人才管理中，扮演着非常重要的角色。高效的构建企业人才地图，能帮助企业在内外部招聘和选拔的过程中能有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。人才地图能帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势。有效的Mapping，可以让招聘团队对人才市场有更深的把握，提高招聘效率同时，避免用人部门对人才市场的模糊信息及猜测而产生对招聘团队的不满。
运用一张清晰的人才地图，公司就能明确最迫切需求的人才类型，可以更有效地招募和更有针对性的开展培训，补足人才缺口。通过将关键人才定位到不同的关键岗位层次和类型上，并配合人才测评的结果所形成的人才地图，可以指明人才使用和发展的路径，也量化了人才的缺口。高管层通过“人才地图”则能及时了解不同区域、不同职能、不能岗位的人才分布、结构与需求，为人才资源的有效开发和优化配置提供决策依据。
何时需要和运用这个课程？
● 对于人才地图概念不清时；
● 组织内部对人才标准不统一时；
● 对如何开展人才地图关键路径模糊时；
● 与业务部门关于人才选拔无法达成一致时；
● 经常无法满足组织内部人才招募任务时。
学习本课程的整体价值：
本课程通过培训师讲授人才地图实施经验，让学员了解资深招聘管理者是如何运用人才地图来满足客户（企业）对高端人才的招募需求。通过详实的实战案例，理解人才地图对于企业人才梯队建设的意义与重要性，了解诸多企业案例中对人才地图的需求出发点，发现自己在日常招聘过程中思维方式和行为方式的差距。
掌握如何在企业内部实施并建立一套行之有效的人才地图实施方案，能根据企业战略敏感地预测人才缺口与匹配要求，判断和选择应用最为有效的途径，从而以更积极的状态完成组织赋予的人才招募与配置任务，大幅提升招聘管理有效性与针对性，提高招聘团队绩效。
学习本课程的具体收益：
● 对人才地图概念有更清晰的认知；
● 明确人才地图实施的有效途径；
● 掌握人才地图格式与内容的规范；
● 掌握人才地图实施的关键点；
● 能对人才地图的风险点进行预判；
● 提升对人才市场的敏感度。
【课程大纲】
一、什么是人才地图
● 内部人才地图
● 外部人才地图
二、为什么做人才地图
三、对谁做人才地图
● 常见绘制地图的级别
● 常见绘制地图的职位类型
四、谁来做人才地图
五、如何做人才地图
【分享嘉宾】
Jolie Wang
HR星空学社杭州分会会长
● 现任世界500强知名汽车行业人才寻访团队负责人；
● 上海交通大学MBA
● 具有12年人才寻访与猎聘经验，曾负责IBM、花旗银行、HP等欧美500强岗位招聘工作
● 具备扎实的招聘团队管理经验，曾从0开始，独立完成招聘工作，并在一年内完成16人招聘团队的组建工作，开辟三条业务线
【日程安排】
2019年8月31日（周六）
主题一：上午9:30-12:30
主题二：下午13:30-16:30
【活动地址】
杭州市西湖区教工路198号浙江工商大学创业园D楼1-2层
【学习投资】
主题一和主题二可分开购票
每场均提供公益票40张，正价票20张
公益票：50元/人/场，全天100元/人
正价票：100元/人/场，全天200元/人
温馨提示（报名前请阅读）：
1、临时取消报名的学员，可于开课前1天申请退款；
2、报名后未参加活动的伙伴，报名费不予退还；
3、活动报名当次有效，不保留至下次活动使用；
4、由于活动费用公益价，故不提供发票或收据；
5、学员现场将签到认证，空降费用为200元/人/场；
6、为保证现场活动人数，报名活动不接受预定；
备注：由于本次活动受场地人数限制，本次活动报名人数限制为60人，额满即止（以完成付款视为报名成功）。
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