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HR的股权激励必修课-公益沙龙
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【课程背景】
HR的困惑:从HR六大模块到HR三支柱,是HR价值在不断的被质疑和被否定过程中的发展和跃升;时至今日由于经济环境、企业需求、人才资源等的变化,企业对HR从业者提出了更高的要求,HR在对自身价值和职业发展感到迷茫的同时,必须扩展自身的专业领域,以期提升自身的价值。
股权激励的实效:在人力资源相对价值凸显的今天,中长期激励尤其股权激励逐渐成为撬动核心团队成员的有效激励措施,从而为企业带来无限的生机和活力,股权激励正成为企业管理相关人员必须要掌握的激励措施和工具。
【活动议程】
Part1
13:00-13:30 签到
Part2
13:30-15:30 主题分享
一、为什么说股权激励是HR的必修课
1.HR的职业发展窘境与机会
2.企业实际需求的变化给HR从业者提出了新要求
3.HR在人力资源工作中现实挑战
二、股权激励是什么
1.现象案例
股权激励指数;上市公司股权激励;案例认识与分析
2.概念定义
广义:公司治理、股权融资、股权投资、合伙人制度、股权**等;狭义:企业内部股权激励;
分红、增值、表决; 共享VS控制,激励VS约束,进入VS退出;
3.细分应用
具体模式:虚拟股、期权、期股、实股等
Part3
15:30-15:45 休息&交流
Part4
15:45-17:10 继续主题分享
三、如何做好股权激励
1.顶层设计
企业家精神,战略路径,价值创造与增值
2.方法步骤
“九阳真经”
如何在确保控制的的前提下做好激励设计?控制的方式与结构如何设计?针对不同的人才对象选择何种模式?如何选择好的时机?如何设定激励条件?如何与绩效挂钩设计? 如何计算价格?如何计算分配激励对象个体数量?如何确定进入和退出的规则?
3.具体实施
还有哪些坑;让仪式放大价值。
Part5
17:10-17:30 Q&A 交流沟通
【嘉宾介绍】
崔老师
上海交大、浙江大学、量子大学、时代浙商、黄埔教育等多家机构 咨询合伙人
从业经历:十多年咨询行业从业经验,曾任国内著名管理咨询公司管理顾问、顾问总监、专业副总裁;近十年实体企业(世界500强)从业经验,曾任总经理助理、人力资源总监、战略发展总监,分公司总经理。
专业方向:企业发展战略规划与实施;人力资源战略规划,组织结构、流程和管控体系、股权激励,企业文化等;以组织能力为核心的薪酬绩效激励管理体系设计。
主要服务客户和项目经历:
传化集团某事业板块顶层战略模式与组织架构设计项目,万马股份战略HR及薪酬项目,盈高科技绩效改进项目,精工机械组织优化及股权激励项目,润州光电薪酬绩效及股权激励项目,大庄集团组织优化及薪酬绩效项目,小姐妹股权激励项目,伟星集团组织执行能力提升,宁波某集团(电子、旅游、保健品等)战略顶层设计与集团人力资源,京博控股(化工、医药、物流、房地产等多元化集团)战略执行一体化项目,新民生集团战略执行一体化项目;
达升物流、光德集团、科特高分子(沃尔核材)、上海朗奥自动化、东冠焊材、聚安租赁;顾家集团、万城置业、乾北控股、海天地产、一正药业、光大合一;勾庄食品城、济宁食品电商园、余姚电商园等定位及运营规划;
重庆某政府机构,宁波某政府机构,枣庄某政府机构,贵州某政府机构…
【参加对象】企业人力资源、运营管理等条线人员,中小企老板及中高管团队成员和对股权激励感兴趣的其他政府部门和事业单位管理人员。
【培训费用】甲方和HR全免。谢绝乙方参加,谢绝空降。
【主 办 方】华媒科创园、阿里巴巴集团创新中心(杭州下沙)
【出行提示】 公交站点:下沙路一号路口、六号大街三号路口、海达南路智格村路口、三号路十号大街口、天城东路一号路口、东沙商业中 心、下沙商贸城等
地铁站点:附近地铁站:一号线高沙路站
自驾出行:园区内停车位充足,费用5元/小时。
名额有限,先到先得。
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