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人才运用--组织变革的 76 个瓶颈突破
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课程收益:
1、人才识别:运用九型人格、DISC 应用、MBTI 应用、16PF 应用等工具,全方位对人才进行盘点;
2、系统输出:现场案例讲解,站在战略的角度研究人力资源的匹配性,现场输出人才运用系统;
3、降本增效:降低人力资源成本,让老板、人资及高管对新一年的计划与反思,达成人才运营共识;
4、模版导入:围绕人才管理,总结国内外企业大学构建精华,让学员现学、现用,输出人才模式。
首天
上午
1、人才四维定位:如何站在人才资源规划看梯队化管理
2、重点解读人才定位,让战略与人才高度结合,带动战略目标高效执行
下午
1、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之九型人格及应用
2、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之 DISC 测试工具及应用
晚上
1、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之 MBTI 测试工具及应用
2、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之 16PF 测试工具及应用
第二天
上午
1、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之笔迹鉴定+易学应用乾坤八卦及应用;
2、人才识别技术:用 8个工具 56 个维度去识别之专项咨询+五官面相识别及应用。
下午
1、能岗匹配四步:如何回归岗位优化人才经营结构;
2、重点解读人岗匹配,让公司的岗位与人才高度融合。
晚上
1、如何实现企业重要岗位实现人才复制,进行问题输出与研讨?
2、人才复制研讨酒会
第三天
上午
1、员工关系四项:用好情绪引导和工作流体验;
2、重点解读员工关系处理,让公司与员工关系得到恰当的缓和。
下午
1、领导修炼八项:如何让自己能量得到有效沉淀;
2、重点盘点老板个人能力的缺失,以及学习的计划。
训后 学员将所学到的咨询案例手法运用到自身企业中,并灵活运用工具包。
八年二十多期、数名老学员共同为您见证
通过郑老师 10 维 81 步和深度识人咨询标准课程,我已听过 3 次以上,每次感受都不一样,我自己听完还让我整个团队和所有高层都参与了全面学习,对我们咨询项目的落地和高层的思维模式转变都起到了相当大的帮助和作用,谢谢郑老师! ——中能电气股份有限公司 宋总
我听过很多课程,而且很多人免费邀请我参加各类课程,但是我都不想去,因为他们都在卖东西,没有干货,自从几年前我听过郑老师的课程,发现干货多多,我听完还想听,我下次还想返修,希望郑老师不要拒绝我! ——榕基软件股份有限公司 张总
郑老师的课程真的好实用,他在课程当中讲的每个问题都曾经在我们的管理过程中出现过,他讲的解决方案和策略,真的是一针见血;郑老师的课程很全面,把我们平常遇到的问题和解决问题的方式串在了一起,全面性和落地性都比较强! ——特步(中国)有限公司 吴总
【讲师介绍】郑文生老师
领航咨询集团创始人、君融资本发起人
北京青年人力资源服务商会副会长
厦门大学经济学院特聘讲师
深圳市管理咨询行业协会副会长
厦门市经济管理咨询行业协会副会长
曾担任过 60 多家上市和集团公司战略顾问
IPO 企业治理专家,10维 81 步战略落地理论体系创始人
主办方:领航咨询集团
协办方:武汉市武昌区人力资源经理人联谊会
活动地点:武昌区友谊大道371号V+合伙人大厦一楼培训室(7号线地铁湖北大学站A出口)
参会对象:董事长、总经理/副总经理、人力资源经理/总监等高层管理人员
收费说明:原价6800元,优惠价4000元(2天1晚),联谊会内部会员另行优惠,费用由主办方收取。
报名咨询:罗老师 13349893899
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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