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辽培联海城分会2019招募啦!
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2019年,辽培联将不忘初衷,继续为会员提供更优质,更多元的服务。
有一种学习的方式,叫“耳濡目染”,你想成为什么样人就要在哪个群体中“沉浸” 。
想成为培训师,就需要一群想做培训师的人在一起,“讲师会员活动计划”,就是让你在培训师这个圈子里“摸爬滚打”,这种沉浸本身就会让你有“培训师的味道”。
“翻转课堂”是希望培训可以落地、可以转化为行为。这是一件意义和价值很大的事情,需要有更多的人参与进来。所以,需要培养更多的导师,能够教别人如何做翻转课堂,如何实现培训效果落地化。
翻转课堂导师计划,就是培养可以讲翻转课堂的课、并可以认证翻转课堂培训师的老师。
“在赛马中相马”,通过好讲师、好课程大赛,发现人才、选拔人才,进而后续培养人才。但凡参加过大赛的选手,是经历过高压状态下的心路历程的,现在依然会有培训师遇到突发状况而发挥失常。因此,大赛是自我锻炼和提升的一个质的飞越的过程,也是辽培联发现高潜培训师的一个有效入口。
在通往讲师的路上,你不得不面对这样一个事实,学习过TTT(或者是演讲很溜)的人,依然讲不了课。讲师只有通过讲课才能成为讲师,“师”与“课”倘若分开,自然不会得到理想的效果。辽培联的“师课计划”中,抛弃你熟悉的成为讲师的“能力模型”,选用“任务模型”的讲师培养方式。将“成师”与“练课”做为一件事,既打造了师资团队,有建立了课程体系。
2018年可复制的领导力落地项目1.0,通过课前线上学习,课中线下练习,课后工作应用的翻转课堂形式,让企业管理者对科学化的管理理念与方法的掌握,不知道到知道,进而从知道到做到。1.0版本实现了管理者个人的领导力有效提升。
2019年开发可复制的领导力2.0版本,这一版本从关注个人领导力的提升,变为组织领导力的系统化,组织领导力建立的目的是为了支撑组织战略、实现组织目标、达成组织绩效。
培训要实现的是个人与组织的共同成长,1.0版本是实现个人能力提升,2.0版本是实现组织能力提升。
即便是信息如此发达的今天,企业培训负责人与讲师之间还是存在严重的信息不对称现象。企业希望找到适合的老师,但是单单凭讲师简介和音视频是判断不出来的;有些讲师也没有合适的渠道来宣传自己,让合适的客户找到自己。
公益大讲堂就是一个企业培训负责人与讲师直面了解的最有效的平台,通过这个平台,实现推广讲师、推荐课程的目的。
“你能走多远,在于你与谁同行”,要想做讲师,就得多听那些真正在企业讲课的老师是如何讲的,企业喜欢和需要哪些培训主题。
“讲师跟课计划”就是遴选合适的高潜讲师,以讲师助教的身份去做培训实施,进而活动听课的学习机会。并进而通过整理还原老师的课程,来提升自己的授课水平和能力。
1.培训以讲课为主,只是评价老师讲的好不好并未将培训有效地转化为商业结果
2.培训负责人的专业度不够,不能进行企业培训体系的系统化建设
3.外部请老师太贵,内部没有会讲,员工的能力跟不上。
2019年辽培联就要帮助培训经理解决这些问题,从“培训体系建设”、“培训项目设计”、“培训授课讲师”、“培训优秀企业分享”四个方面来系统培养培训经理,当然,必须是企业人资负责人或培训负责人,没有针对性的培训是一种资源浪费。
无改变,不培训!
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