7天6晚   2023.06.25日-07.01日

    “精益生产”源自于日本丰田（TPS: Toyota Production System），其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约为企业利益相关者创造价值。

在通过机器便可以固定并精确完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一种毫不妥协、追求完美的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。

    松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”；“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创；

松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”；在他的经营理念中最为出名的是“自来水经营理念”、“水坝式经营”和“玻璃式经营”；

稻盛和夫青年时，就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲，而在自己的事业发展过程中大受启发！

     阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；事实上阿米巴经营与京瓷会计学被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了17个国家和地区市场，在日本本土市场，占了60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。

借着 TOTO ，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？

   欧姆龙太阳工厂的使命：“用我们的工作、提高我们的生活，创造更美好的社会”；来到这里，每个人在踏入大门后都会肃然起敬；

“站“在这里工作的一线员工多为身体受限制的“残疾人士”，他们一致认为：“工作是我们的乐趣所在，总之就是要为国家纳税”；在这里到处都能看到合理化建议、质量安全改善、工艺工序改善，环节流程改善；含有各种指标、历史和趋势分析的图标看板。。。可谓极致！

另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总数165名，其中残疾人141 名，被称为太阳工厂。

1、在这里我们到处能看到合理化建议、质量安全改善、工艺工序改善，环节流程改善；含有各种指标、历史和趋势分析的图标看板。。。可谓极致！

2、改善的极致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。

“经营之神”松下幸之助敬天爱人的创业精神和三大经营哲学：自来水哲学、玻璃式经营、水坝式经营。

强化企业经营力的3个原则：

①自主责任经营

②共存共荣经营

③集思广益的全员参与经营

解说松下幸之助的自主责任经营模式 

事例：各工厂是独立经营体、 向卖荞麦面的大叔学习 等等

讲解进行集思广益的全员参与经营模式时，「素直之心」发挥的作用和其重要性 

解说进行「素直之心」经营的要点

备注:最终行程可能根据企业实际情况略作调整

活动对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、中高层管理者、接班人

费用：3.28w

费用包含：
1.邀请函费、培训费、参观费、翻译费、教材费、海外期间餐饮、住宿（标间）、日本国内地面交通费等；

2. 人身意外伤害保险费：合计105万元/人保额；
3. 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。

费用不含：

签证费、 往返国际机票、中国境内的交通及食宿费用、 行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用、 进餐时的酒水费用。

备注：

1．提供邀请函，办理签证等支持性工作，不承担因身份，出境历史等原因而引起的拒签责任；
2．由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消行程，请于出发之日前至少20个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。

郑老师：15910579796