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互动吧-企业想做股权激励,拿多少股份进行激励最合适(老板智慧)

企业想做股权激励,拿多少股份进行激励最合适(老板智慧)

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干货:企业想做股权激励,拿多少股份进行激励最合适

股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益,使

其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。那么拿出多少股权做激励合适?

上市公司规定了授予激励对象的股份数量不得超过公司总股本的10%,而上市公司总盘子大,10%股份的**数量已

经很可观了。对于非上市公司而言,更多的是根据自身情况酌情决定股权激励的总量,比较多的是在10%~20%。



很多老板都有这样的困惑,分少了怕激励没效果,分多了又担心过度激励,甚至控制权受到影响。最近开展的一个

股权激励项目,老板****持股,对**批激励对象就愿意拿出20%用来激励,并表示未来自己的持股比例只要确保超

过51%,其他都可以拿出去激励、**,展现了一个老板的格局和胸怀,这也是我们所倡导的做股权激励的初心。

但是具体拿出多少总量去激励合适,需要结合多方面因素考虑,太吝啬或者太大方而没有通盘谋划,都有可能影响

激励效果,甚至好心办成坏事。

关于股权激励的总量,这个是没有标准答案的,但是有几个原则大家可以去参考。

**,结合公司体量和激励对象的购买能力。

比如你的公司体量很大,净资产10个亿,那么你拿出10%的股权就已经1个亿了,激励对象不一定能拿得出这么多的

资金来购买。还有一些传统的生产制造型企业,地厂房、机器设备等资产规模很大,但利润却很低的企业,按照净

资产由激励对象购买股份的时候,激励对象可能会不太感兴趣。

第二,结合企业的利润规模和激励对象人数。

曾经有一个做房地产的老板,年初跟10个高管讲:兄弟们,今年好好干,年底只要利润能达到1个亿,拿出5%给你们

分红,超出一个亿的部分拿出50%给大家,结果当年房地产市场火爆,利润做了2个亿,老板一看顿时慌了,因为按

照年初给大家定的激励机制,一共要拿出5500万,每个高管平均就能分到550万。

所以在进行股权激励的时候一定要对激励额度进行财务测算,把各种特殊情况和突发情况都要考虑进来制定不同的

预案,设定激励上限和下限,避免结果失控。

第三,结合公司薪酬水平和激励对象需求。

如果你公司的薪酬水平在本地区同行业是属于偏低的水平,那么做股权激励的时候激励力度就要大一些,反之,则

可以小一些。

同时,在进行股权激励的时候,一定要跟激励对象进行充分的沟通,了解他们的需求和期望,股东和激励对象在数

量上能达成共识是**的。

我们发现很多企业在确定激励额度的时候,总是担心跟激励对象沟通以后激励对象欲望太大,需求太多,其实这是

你的股权运营没有做好,没有对股权的增值和未来价值发展做很好的呈现所导致的。

员工看到的股权价值只是当下的利润分红,而没有看到未来股份的增值和溢价回报,也就是说在员工眼里,你的股

份不值钱。

第四,结合股权布局,考虑股权结构的安全性。

如果你公司的股权比较分散,而未来又有资本规划,那么在确定激励数量的时候就一定要小心了,激励额度太大,

你的股份被过度稀释,风投进入或上市之后你可能就面临一票否决权的丧失,这对企业发展是很不利的。

这种时候你就要考虑进行适当的股权布局与统筹,通过设立合伙人持股平台或者与激励对象签署一致行动人协议来

规避这种风险。

第五,结合老板的个人意愿

也就是说你愿意分多少,这个就取决于老板的格局了,没有什么标准。财散人聚、财聚人散,企业要发展必须通过

循序渐进的股权稀释不断整合人才、资源。那些受人尊敬的企业家,如盖茨、任正非、马云股份比例都是很小的,

但他们创建的商业帝国却体量庞大。

所以从这个角度来讲,**值比比例更重要,公司不值钱,股份比例再大又能如何?

总量确定了,那每个激励对象又该怎么分呢?

传统的做法就是拍脑袋,老板定个比例就分了。

但大家会比较啊,民不患寡而患不均,人人都认为自己是最重要的,凭什么张三分的比我多。

这样但往往会造成股份分配的不公平、厚此薄彼,那到底应该怎么分配才是合适的呢?

中恩教育小编的建议是结合岗位价值、个人价值和绩效贡献三个方面来进行综合评估,让激励对象自己参与制定规

则,通过标准的、统一的评估工具让大家自己来进行评估,这部分在中恩教育的《团队股权激励方案班》中会进行

**。

/--猜你喜欢--/

● 企业家的格局、眼界,决定了企业的发展境界;企业家的学习能力,关系着企业的发展速度与生死存亡。

● 如果企业家不懂股权的知识、没有股权划分的思维,企业要想长久发展,赢得现代的竞争分外艰难!

为帮助各位企业家保持与时俱进的学习精神,传授企业新思维与新方法,让企业家永远前行在路上!现诚邀请您参加:



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中恩教育《团队股权激励方案班 》

课程现场



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中恩教育《团队股权激励方案班 》现场



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中恩教育《团队股权激励方案班 》现场



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中恩教育《团队股权激励方案班 》现场



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中恩教育《团队股权激励方案班 》现场


课程收获

  • 超值!

实操案例 专家解析,把讲师在全国各地所学的股权精华如数拿走,防患于未然

  • 超能!

现场辅导作业,1对1点评解答,对症下药,破局开悟

  • 超赞!

更有股权相关落地包赠送,拿回去直接使用

  • 超赚!

加入全国精英企业家圈子,未来一起碰撞、合作,广开商路




中恩教育《团队股权激励方案班》:一站式解决您的股权激励难题!




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企业展为什么没有人才持续跟随?

为什么新员工难以融入,老员工敷衍度日?

为什么能人都成了竞争对手,

培养也不是,不培养也不是?



首先我们应该明白:

按小时收益的叫钟点工

按月收益的叫普通员工

按年收益的叫高管


按3年甚至3年以上收益的才是老板/股东



工资只能短暂留人,股权才是长期留人的**办法,员工不肯全力以赴工作,根源就在于他们的“打工者”思想:当员工是为老板干,闲“死”都会抱怨!当员工是为自己干,累“死”也心甘!如何激发员工的主人翁意识?


答案是:团队股权激励!


经营企业单靠老板一人力量十分有限,企业要想做大,股权是必然选择——老板,您有一套适合自己的团队股权激励方案吗?





中恩教育《团队股权激励方案班》震撼来袭——课程由实战派团队股权激励导师、一二四八团队股权落地体系创始人张致铭老师,和中国式股权激励权威、动力股权理论创始人刘瀚远老师联合授课,从进入到退出、从心法到工具、从定人到定量、从协议到方案,一站式解决您的股权激励难题!

课程大纲

1、股权激励的正确定义

2、如何把股权越分越多?

3、股权激励前如何设定目标?公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素?

4、股权激励针对哪些对象?

5、不同岗位股权激励额度如何分配?

6、激励对象考核指标有哪些?

7、如何确保股权公平分配?

8、如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才

9、对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东?

10、注册股如何作价?

11、针对昨日黄花如何用股权激励?

12、如何制定股权激励对象进入条件、退出标准?

13、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

14、现场方案评选、展示点评

15、…………









股权是把利器,但为什么很多人分钱还达不到效果?为什么说大部分企业一开始使用的股权都是错误的?——绕开股权雷区,规避分股风险,中恩教育《团队股权激励方案班》为您强势解析!







做股权最怕散财无度,老板不仅要有愿分股权的格局,还应有会分股权的能力,股权分不好,往往造成钱分出去人心反而紊乱(财散人散)的结果!——让分出去的每一分钱价值**化,中恩教育《团队股权激励方案班》为您精打细算!






专家老师辅导学员做方案













走进《团队股权激励方案班》你将收获

  • 提前布局,由浅入深,分市场钱的同时把自己的蛋糕做大!

  • 规避股权误区,设计分股规则,预留空间的同时产生强大激励效果!

  • 运用股权激励,让有资本/有资源/有智慧/有能力的人像老板一样操心!

  • 内修智慧外炼能力,落实目标激励的流程,让员工争先达成公司目标!

  • ……


学习感悟



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《团队股权激励方案班》学员心声

陕西海韵财税服务有限公司  总经理  南红芳 



我认为股权对公司来说是很重要的。2015年我**次接触股权;2017年在别的公司报了一个股权商学院,很认真的学习了,但最后发现很难落地到公司;后来花了6万8请对方到我们公司落地,当时感觉不对,他们给的方案根本就不符合我们的企业文化,幸亏及时叫停了。


走进中恩之前,我的企业存在员工没钱购买股权的问题,当时我走入的一个误区就是员工一定要拿钱才可以,始终认为我们要的是员工的人,而不是员工的心。


直到今天我走进中恩的《团队股权激励方案班》课堂,通过张致铭老师刘瀚远老师对股权的深入分析,和同学们的共同帮助下,我终于把这些点一个个地打通了,点与点之间也连接了起来,利用老师讲的超额利润激励法,同月产品同期业绩增长了300%!现在我很有信心,我能够自己给公司制定完善的股权机制了!非常感谢中恩教育,感谢张致铭老师和刘瀚远老师!




《团队股权激励方案班》学员心声

河南友康医药科技有限公司  总经理  杨坤山



我们公司是做医疗器械的,说实话以前也经常出去听课学习,来到中恩也是因为企业经营确实遇到了问题。我们做老板是从来不怕花钱的,但当员工挣到钱之后,我们却往往不知道怎么去约束,我当时就是因为高管出现了一些问题才走进的课堂。


这次《团队股权激励方案班》是我第二次来学习了,越学习我就越意识到,公司之所以会出现问题,就是因为老板很多东西不懂。


股权是你**次接触就会觉得朦朦胧胧,但是只要你学习了第二次、第三次,就会发现受益一次比一次大、对老师讲的内容理解更深了真的是收获非常大,好多东西能够落地了学习不在于学多少,而在于能用多少!感谢中恩教育!感谢《团队股权激励方案班》!




左琳:抛却私心,他用2年时间把企业做成河南**!

2016年的时候,我的公司不断有人才流失,辛苦培养的人对公司没有感情,甚至跳槽到了对手那里,成了我最直接的“敌人”。我一直很苦恼,我自认我通过平台成就了他们,但他们为什么都要离我而去?


但与此形成鲜明对比的是,2年后这些问题全部都得到了解决:公司明确了股权架构,2家子公司发展到8家子公司,这8家(子公司)合成了中佳集团;现在我们拥有6位股东10位事业合伙人


这一切都源于在中恩的学习。现在的我对公司合伙人、股东有着明确的标准,人才就是中佳最重要的资产!企业改变不是一朝一夕的事情,但老板一定要去学习、去做,你从今天开始做和从明天开始做,结果都会不一样!


——中佳知识产权集团


李国智:通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!

“为什么我们业绩好?因为股权分得好,钱是越分越多。在中恩学习完股权以后,我们用业绩股激发员工,业绩暴涨,员工分红十多万!通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!夫妻同心,团队充满凝聚力!”


——蓝帆房产营销策划有限公司


以股为利器,破前途迷雾

以股为根本,立百年基业

顶层设计,框架升级,企业腾飞

融人、融智、融心、融钱

中恩教育《团队股权激励方案班》

实战、简单、直接、落地

帮助企业快速扩张,成为行业**!







因内容特殊:(仅限董事长、总经理、企业负责人. 核心股东 )参加
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13228046861(曹老师)
3、活动费用:   原价1280元的学习针对公司的股东,老板,总经理,董事长等仅需要380元场地费,优惠仅限前30位企业家老板。满恢复原价
4、活动时间:2020年9
月29—30日上午8:00开始签到

5、参会地址:

干货:企业想做股权激励,拿多少股份进行激励最合适

股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益,使

其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。那么拿出多少股权做激励合适?

上市公司规定了授予激励对象的股份数量不得超过公司总股本的10%,而上市公司总盘子大,10%股份的**数量已

经很可观了。对于非上市公司而言,更多的是根据自身情况酌情决定股权激励的总量,比较多的是在10%~20%。



很多老板都有这样的困惑,分少了怕激励没效果,分多了又担心过度激励,甚至控制权受到影响。最近开展的一个

股权激励项目,老板****持股,对**批激励对象就愿意拿出20%用来激励,并表示未来自己的持股比例只要确保超

过51%,其他都可以拿出去激励、**,展现了一个老板的格局和胸怀,这也是我们所倡导的做股权激励的初心。

但是具体拿出多少总量去激励合适,需要结合多方面因素考虑,太吝啬或者太大方而没有通盘谋划,都有可能影响

激励效果,甚至好心办成坏事。

关于股权激励的总量,这个是没有标准答案的,但是有几个原则大家可以去参考。

**,结合公司体量和激励对象的购买能力。

比如你的公司体量很大,净资产10个亿,那么你拿出10%的股权就已经1个亿了,激励对象不一定能拿得出这么多的

资金来购买。还有一些传统的生产制造型企业,地厂房、机器设备等资产规模很大,但利润却很低的企业,按照净

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第二,结合企业的利润规模和激励对象人数。

曾经有一个做房地产的老板,年初跟10个高管讲:兄弟们,今年好好干,年底只要利润能达到1个亿,拿出5%给你们

分红,超出一个亿的部分拿出50%给大家,结果当年房地产市场火爆,利润做了2个亿,老板一看顿时慌了,因为按

照年初给大家定的激励机制,一共要拿出5500万,每个高管平均就能分到550万。

所以在进行股权激励的时候一定要对激励额度进行财务测算,把各种特殊情况和突发情况都要考虑进来制定不同的

预案,设定激励上限和下限,避免结果失控。

第三,结合公司薪酬水平和激励对象需求。

如果你公司的薪酬水平在本地区同行业是属于偏低的水平,那么做股权激励的时候激励力度就要大一些,反之,则

可以小一些。

同时,在进行股权激励的时候,一定要跟激励对象进行充分的沟通,了解他们的需求和期望,股东和激励对象在数

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第四,结合股权布局,考虑股权结构的安全性。

如果你公司的股权比较分散,而未来又有资本规划,那么在确定激励数量的时候就一定要小心了,激励额度太大,

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这种时候你就要考虑进行适当的股权布局与统筹,通过设立合伙人持股平台或者与激励对象签署一致行动人协议来

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第五,结合老板的个人意愿

也就是说你愿意分多少,这个就取决于老板的格局了,没有什么标准。财散人聚、财聚人散,企业要发展必须通过

循序渐进的股权稀释不断整合人才、资源。那些受人尊敬的企业家,如盖茨、任正非、马云股份比例都是很小的,

但他们创建的商业帝国却体量庞大。

所以从这个角度来讲,**值比比例更重要,公司不值钱,股份比例再大又能如何?

总量确定了,那每个激励对象又该怎么分呢?

传统的做法就是拍脑袋,老板定个比例就分了。

但大家会比较啊,民不患寡而患不均,人人都认为自己是最重要的,凭什么张三分的比我多。

这样但往往会造成股份分配的不公平、厚此薄彼,那到底应该怎么分配才是合适的呢?

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则,通过标准的、统一的评估工具让大家自己来进行评估,这部分在中恩教育的《团队股权激励方案班》中会进行

**。

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● 企业家的格局、眼界,决定了企业的发展境界;企业家的学习能力,关系着企业的发展速度与生死存亡。

● 如果企业家不懂股权的知识、没有股权划分的思维,企业要想长久发展,赢得现代的竞争分外艰难!

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企业展为什么没有人才持续跟随?

为什么新员工难以融入,老员工敷衍度日?

为什么能人都成了竞争对手,

培养也不是,不培养也不是?



首先我们应该明白:

按小时收益的叫钟点工

按月收益的叫普通员工

按年收益的叫高管


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工资只能短暂留人,股权才是长期留人的**办法,员工不肯全力以赴工作,根源就在于他们的“打工者”思想:当员工是为老板干,闲“死”都会抱怨!当员工是为自己干,累“死”也心甘!如何激发员工的主人翁意识?


答案是:团队股权激励!


经营企业单靠老板一人力量十分有限,企业要想做大,股权是必然选择——老板,您有一套适合自己的团队股权激励方案吗?





中恩教育《团队股权激励方案班》震撼来袭——课程由实战派团队股权激励导师、一二四八团队股权落地体系创始人张致铭老师,和中国式股权激励权威、动力股权理论创始人刘瀚远老师联合授课,从进入到退出、从心法到工具、从定人到定量、从协议到方案,一站式解决您的股权激励难题!

课程大纲

1、股权激励的正确定义

2、如何把股权越分越多?

3、股权激励前如何设定目标?公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素?

4、股权激励针对哪些对象?

5、不同岗位股权激励额度如何分配?

6、激励对象考核指标有哪些?

7、如何确保股权公平分配?

8、如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才

9、对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东?

10、注册股如何作价?

11、针对昨日黄花如何用股权激励?

12、如何制定股权激励对象进入条件、退出标准?

13、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

14、现场方案评选、展示点评

15、…………









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《团队股权激励方案班》学员心声

陕西海韵财税服务有限公司  总经理  南红芳 



我认为股权对公司来说是很重要的。2015年我**次接触股权;2017年在别的公司报了一个股权商学院,很认真的学习了,但最后发现很难落地到公司;后来花了6万8请对方到我们公司落地,当时感觉不对,他们给的方案根本就不符合我们的企业文化,幸亏及时叫停了。


走进中恩之前,我的企业存在员工没钱购买股权的问题,当时我走入的一个误区就是员工一定要拿钱才可以,始终认为我们要的是员工的人,而不是员工的心。


直到今天我走进中恩的《团队股权激励方案班》课堂,通过张致铭老师刘瀚远老师对股权的深入分析,和同学们的共同帮助下,我终于把这些点一个个地打通了,点与点之间也连接了起来,利用老师讲的超额利润激励法,同月产品同期业绩增长了300%!现在我很有信心,我能够自己给公司制定完善的股权机制了!非常感谢中恩教育,感谢张致铭老师和刘瀚远老师!




《团队股权激励方案班》学员心声

河南友康医药科技有限公司  总经理  杨坤山



我们公司是做医疗器械的,说实话以前也经常出去听课学习,来到中恩也是因为企业经营确实遇到了问题。我们做老板是从来不怕花钱的,但当员工挣到钱之后,我们却往往不知道怎么去约束,我当时就是因为高管出现了一些问题才走进的课堂。


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股权是你**次接触就会觉得朦朦胧胧,但是只要你学习了第二次、第三次,就会发现受益一次比一次大、对老师讲的内容理解更深了真的是收获非常大,好多东西能够落地了学习不在于学多少,而在于能用多少!感谢中恩教育!感谢《团队股权激励方案班》!




左琳:抛却私心,他用2年时间把企业做成河南**!

2016年的时候,我的公司不断有人才流失,辛苦培养的人对公司没有感情,甚至跳槽到了对手那里,成了我最直接的“敌人”。我一直很苦恼,我自认我通过平台成就了他们,但他们为什么都要离我而去?


但与此形成鲜明对比的是,2年后这些问题全部都得到了解决:公司明确了股权架构,2家子公司发展到8家子公司,这8家(子公司)合成了中佳集团;现在我们拥有6位股东10位事业合伙人


这一切都源于在中恩的学习。现在的我对公司合伙人、股东有着明确的标准,人才就是中佳最重要的资产!企业改变不是一朝一夕的事情,但老板一定要去学习、去做,你从今天开始做和从明天开始做,结果都会不一样!


——中佳知识产权集团


李国智:通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!

“为什么我们业绩好?因为股权分得好,钱是越分越多。在中恩学习完股权以后,我们用业绩股激发员工,业绩暴涨,员工分红十多万!通过激励,跟着公司干了5年的经理、主管人人拥有车房!夫妻同心,团队充满凝聚力!”


——蓝帆房产营销策划有限公司


以股为利器,破前途迷雾

以股为根本,立百年基业

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中恩教育《团队股权激励方案班》

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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、企业负责人. 核心股东 )参加
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1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13228046861(曹老师)
3、活动费用:   原价1280元的学习针对公司的股东,老板,总经理,董事长等仅需要380元场地费,优惠仅限前30位企业家老板。满恢复原价
4、活动时间:2020年9
月25—26日上午8:00开始签到

5、参会地址:湖南长沙开福区湖南省长沙市芙蓉中路绿地中心


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