请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
管理技巧 你喂员工吃草,却指望他们有狼性?
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
为什么员工工作起来没有热情,做事没有主动性,遇到问题会相互推诿?
最本质的原因,要不就是管理者选人选错了,还有一种情况更普遍,即管理出现了问题。
作为管理者,我们不妨反思下,是不是存在着只分责、而不肯分钱、分权的现象?如果有,那就要格外警惕了。
很多领导管理下属,陷入一个悖论,犯了一个错误:
想用最少的资源,得到**的人才。
这样的领导可能还经常说:你这么闲,一看就是KPI不饱和。
有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上,想要培养好下属,成为好领导,往往是“舍不得孩子,套不着狼。”
既不放权,也不给钱,员工哪怕真的是凶猛善战的群狼,也被你饿的奄奄一息。
吃草的员工,没有狼性。
01
你有没有说过类似这样一句话:
和我意见一样,听你的;
和我意见不一样,听我的。
你可真霸道。
说是尊重员工相信员工,要充分授权,结果绕来绕去绕了一圈,还是要听你的。
每次听到这句话,下面的人估计是一个头,两个大。
这是老板对权力的迷恋,也是害怕权力丧失的恐惧,所以在管理上,容易造成动作畸形,最后不仅苦了员工,也害了公司。
每年的年会或者季度总结会上,我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽:
很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务,绞尽脑汁从形式上力求创新,突出仪式感,要有使命感。
于是弄了个誓师大会,专门制作一把把大旗,让下属们一个个上台,挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂,几乎是快暴青筋的吼出:
“这把旗就交给你了!数字有没有信心完成!”
“有!”
台下欢声雷动。
这样的形式可以激发士气,很好。但是很多老板却利用这种方式,“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。
说白了,就是分责,却不分权。
当他们想要大展拳脚施展一番时,发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字,那个人也不能招,件件要请示,事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。
所以很多人都说分权,最后都变成了分责。责任越担越重,权力越变越小。
长此以往,不仅是业绩滑坡,更会造成公司人才流失,青黄不接。
在互联网上就有类似这样的段子:
提到阿里,除了马云,你还能想到谁?蔡崇信、张勇、曾鸣……
提到腾讯,除了马化腾,你还能想到谁?张小龙、刘炽平……
提到百度,除了李彦宏,你还能想到谁?陆奇,走了。张亚勤,走了。向海龙,刚走……
身为一个老板,还是要放权给下属,要有基本的气度和格局。
02
我知道,放权要抵抗心里那种不安全感,这很难。但想成为优秀的管理者,就要有承担风险的勇气。
你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。
因为培养员工数这是你的权力,也是你的责任。
员工想怎么做,通过什么方式给客户带去价值,用什么样的风格和方式,都是他的权力。同时,保证员工完成业绩,不出错,是你的责任。
你的权力,我不能侵犯。你的责任,我不能替你承担。
尽管如此,作为领导,还是担了更大的风险。
因为万一,万一呢,万一出错了,这也是领导的错。
如果我属下出现了错误,**的损失还是我自己。
这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。
真出事了,你要担着,要勇敢地说出“别骂我的下属,冲着我来!”
冲着我来,需要你有勇气。
你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果,然后继续面带微笑鼓励他:希望你下次能做的更好。
你要有勇气和下属说:这事你做,这锅我背。
03
在员工心里,比不放权更要命的,可能是不给钱。
钱,没给到位,心,就受委屈。
你也看看自己有没有说过类似的话:
总有一天……
只要努力……
在老板说出这些话的第二天,员工可能就提出了离职。
在他们心里,也有一句话特别想和老板说:
我天天起的比什么都早,干的比什么还晚,都这样了还赚不到钱!
你不能指责他为什么离开,其实是你逼走了他。
有些老板确实有这样的心理:又要马儿跑,又要马儿不吃草。
为了能让马跑得更久跑得更快,竟然把“梦想”当作了饲料。
有梦想是值得尊敬的,但是,但是,我必须诚实地说,用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。
员工是个体的人,首要并且最重要的是,让员工过好自己的一生。
他走进了你的公司,更是你走进了他的生命。
梦想和生活从来都不冲突,工作和生活都属于生命,你有理由让员工为公司自豪,并让他们因为努力工作而过上优越的生活。
如果你只有一汪池塘的清水,又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙?
04
当然,我也知道很多老板不是小气,也不是没格局,只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说,账上真的没什么钱。
怎么办?
这个时候,你要设计一套制度,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱,不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私,公司也能越赚钱。
这种制度安排,叫激励相容,听上去很高大上,其实就是私利与公利的一致。
举一个例子,著名的女装淘品牌“韩都衣舍”,曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿的事头疼。
设计怪生产,你这种品质根本没人会买;
生产怪电商,你能力太差,什么都卖不出去;
电商怪设计,你设计得这么丑,根本没人喜欢……
三个部门就这样吵架扯皮,公司业绩下降,员工怨声载道。
为了解决问题,公司设计出一套“激励相容”的新制度:从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人,组成三人小组,形成新的作战单位。
他们被充分授权,可以自行决定款式、定价、促销方案,以及独立的财权,能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。
通过这种方式,韩都衣舍把原来的三大职能部门,打散成为280多个小组,让每个小组都承担起责任,也让每个小组只为自己努力,重新实现了“责权利”的统一,韩都衣舍也因此快速发展。
我们要知道,人是逐利的,人也是自私的,你我都是一样。
我们要承认人性的自私,承认自私的基因,用正确的机制激发大家,而不是用“梦想”“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。
没有钱留住员工也许还不是最要命的,最要命的,是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。
一堆干草,养的是小白兔,养不出狼性。
05
所以我发自真心认为,既不放权,也不给钱,很难培养出好人才。跨不过这道坎,也很难成为优秀的管理者。
身为一个老板,要有格局和气度,也要有勇气承担风险。
“这事你做,这锅我背。”这句话给人力量,让人放心。
“这钱给你,和我一起实现梦想。”这句话给人热情,也让人安心。
因为我们都深刻地知道:
一座土丘,跑不出日行千里的好马;
一汪清水,游不出翻江倒海的蛟龙;
一堆干草,养不出凶猛善战的群狼。
「阅读延展」
您的企业是否正遇到这样的问题?
1、员工总是被动的执行,而不是自动自发的工作?
2、高管薪酬好、福利好,但却依然留不住人才?
3、引进新人不但局面没有改变,却被老人同化?
4、核心老员工安于现状,没动力前进?
5、激励机制不能跟上企业发展?
您的员工是否正遇到这样的问题?
1、有能力的员工不稳定
2、员工自己创业
3、员工没积极性
4、员工没主人翁精神
5、员工感觉付出和回报不成正比
6、员工感觉不公平
7、员工感觉没有前途
做了股权激励是否遇到这样的境遇?
1、为什么中小发展型企业做股权激励却人才流失,团队崩溃?
2、为什么中小发展型企业做股权激励却管理失控,决策不利?
3、为什么中小发展型企业做股权激励却绩效低下,成本增高?
4、为什么中小发展型企业做股权激励却失去了前进的动力,不思进取?
5、为什么中小发展型企业做股权激励却使财务风险增高,老板陷入法律的漩涡?
6、为什么中小发展型企业做股权激励有清晰的退出机制,却遭来激励对象的报复?结果秋后算账,互相揭底挖痛?
7、为什么中小发展型民营企业做股权激励结果小力之争,因小失大?
聚成股份特邀首席咨询师:林世钢老师专为成都地区的中小企业量身定制——咨询式辅导落地系统《国学运用——刚柔并济的机制智慧》,将用一整天时间企业进行现场诊断,答疑解惑,给您实战、实用、实效、极易落地的机制和系统解决方案!
主讲嘉宾:林世钢老师
聚成股份首席咨询师
世纪图志《分配赢天下,机制定江山》特聘导师
华谋咨询董事总裁
国际注册管理咨询师(CMC)
国内多家企业咨询服务顾问及咨询师
辅导了200余家中小企业咨询项目落地
《分配赢天下 机制定江山》
中国中小发展型企业多元化激励系统
林世钢老师10年**研发!
【**】**按照中国人文背景和思维模式所设计的、适用于中国企业和员工的一套组织激励系统!
【**】**通过“薪”与“酬”结合的信仰系统,让员工真正可以自动自发、为自己而干!
【**】**无需通过“股权激励”这种高风险方式即可达到对团队的激励效果!
“你可以不学习,但你的竞争对手一定不会!”
这是一堂没有一个人中场离开的课!
这是一堂自发掌声不断的课!
经济寒冬,大家都在抱团取暖!《分配赢天下,机制定江山》全国公开课,帮助中国中小发展型企业建立一套属于自己企业的中国式盈利组织激励模式!
1、建设盈利组织使你的企业业绩翻倍!
2、让你从老板个人经营转化为团队经营!
3、帮你布局结构、薪酬、绩效,培养和吸引到人才!
4、让你的企业能长久持续地保持盈亏平衡,老板利润,设计防守型机制。
5、帮你解决员工长期自动自发工作动力,团队利润,设计进攻型机制。
六大核心模块:
1.落地文化
企业使命:聚合什么人?服务什么人?市场定位是什么?
企业愿景:兑现精神、命运、物质的承诺
企业理念:管理、治理企业的导向坐标
团队风格:选人、用人、晋升的标准
2.盈利结构
部门供应链条梳理:理清供应关系、角色定位清晰、释放考核空间
资产结构:为老板利润做防守型布局,为团队释放激励空间
部门结构:划定考核与激励范围
岗位结构:释放人才培养与储备空间
3.名利生涯
4.基础薪酬
设计与职业生涯相匹配的薪酬主轴
技术类、职能类、销售类薪酬设计
如何转化动态考核薪酬
掌握薪酬层级代差规律
5.绩效提升
绩效考核如何为激励目标服务,而不是压控
绩效目标如何在过程中生成
掌握绩效考核三易两难模式
6.多元化激励模式
四类人:昨日黄花如何激励、时下英雄如何激励、明日之星如何激励、技术核心如何激励
四类团队:业务团队如何激励、职能团队如何激励、外部团队如何激励、社会资金如何激励
参 课 信 息
【参课对象】:仅限老板参加(企业董事长,总经理)
【课程时间】:2019年8月31日
【课程地点】:布鲁明顿广场(成都高新区益州大道北段布鲁明顿广场A座16楼)
【主办单位】:聚成股份成都分公司
帮助企业成长
我们一直在路上
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码