企业管理的本质就是

【表单】

解决问题的本质就是

【标准】

业务的本质就是流程

【流程】

一家企业没有流程、没有标准、没有考核，

老板就会成为最忙最累的人！ 

解放老板九大核心工具：

1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表

2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图

3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书

4、一设计:薪酬设计

【三表】

1. 《工作分析表》

• 示例：销售总监的工作分析表

更多岗位的工作分析表

2.绩效考核表

• 示例：销售总监的绩效考核表

更多岗位绩效考核表

3.晋升标准表

    示例：营销岗位晋升标准表

更多职系晋升标准表

【三图】

1. 战略规划图(局部展示)

   
   

   

   
   

2、晋升通道图（生产行业）

更多行业晋升通道图

【两书】

1.目标责任书

示例：执行总经理目标责任书（局部）

更多岗位目标责任书

2.高级人才引进/招聘说明书（局部展示）

【一设计】

【薪酬设计】

更多薪酬方案（部分截图）

老师简介

课程内容：

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第一天学习内容

第一节：企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

2、企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略

二、做薪酬绩效的必备条件

1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1）上山型：与业绩相关的（如销售）

2）平路型：与职能相关的（如人资）

3) 下山型：与技术相关的（如研发）

第二节：工作分析系统

1、对岗不对人；    

2、解决执行力；    

3、解决责、权、利 ；  

第三节：绩效考核系统

1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

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第二天学习内容

第一节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法：

价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择

底薪制定法：底薪设立的原理及方法

相对薪酬法： 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩

高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法：

1.年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标，如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬。

5 生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。

6 高管目标责任书的设计与签订

3、如何用系统长期吸引优秀人才？

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）

【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）

【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）

【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）

【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）

【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）

【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）

★第二节：企业招聘系统

1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3）人才识别工具：人才价值需求测评工具、高管引进方法

4）64位人才布局

★第三节：培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

★第四节：系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润

例：三级九岗的制定方案（根据公司具体情况设计）：