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岗位价值的激励性薪酬设计
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岗位价值的激励性薪酬设计
一、课程提纲:
1、薪酬是什么?
什么是薪酬
薪酬体系的内涵和外延——硬、软报酬系统
薪酬管理需要解决的四个基本问题
2、为什么支付薪酬?应该支付多少薪酬?
薪酬岗位价值评估的目的、作用、工具以及评估结果应用
薪酬能力价值的评估方法
薪酬市场价值评估的注意事项与调查举例
薪酬绩效价值——绩效考核结果与薪酬的对应
3、用什么样的方式支付薪酬
薪酬结构设计
为什么需要短期激励
薪酬结构比例的常见模型与参考模型
长期激励的内涵以及10个点的思考
长期激励实施的四个关键环节
4、薪酬的战略平衡
制定薪酬策略
企业发展阶段和薪酬战略
人力资源结构分析的维度
案例分享
【课程收益】
从企业发展战略和人力资源战略出发,学会基于战略建立体现激励性、合理性和相对公平的薪酬体系;
掌握薪酬设计步骤与技巧,获得大量实操方法及工具,学会建立规范、完善的薪酬体系
二、课程时间:2021年5月21日周五(下午1:30-4:30)3小时专题演讲+企业实战案例分享+现场演练(时间有限为保证效果会精简演练部分)。
三、课程地点:天津市滨海新区第三大街22号职业技能培训中心(滨海技能)
四、课程规模:本次课程限额100人。
五、课程对象:企业高管与人力资源管理人员,本课程邀请人力资源高管、人力资源经理,每家企业限额2人。
六、课程费用:原价:1200元/人/天。凭报名截图可免费体验。
七、特别提醒:
1.车位有限,建议绿色出行。
2.疫情期间全称佩戴口罩。
3.进入楼层出示健康码,配合测量体温。
八、特邀讲师:
步超 人力资源管理专家、资深咨询顾问
六维商学院金牌讲师
国家人力资源和社会保障部教育培训中心hrtp项目命题专家
美国密歇根州立大学访问学者
清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所国内高校特聘讲师
曾在顶新国际集团、山大华特科技股份有限公司担任高管职位
太钢集团、浙江郑泰集团,山东艾诺仪器绩效薪酬委员会委员和独立董事
在管理咨询行业从业十多年中,为近百家企业提供了管理咨询服务,积累了丰富的实践经验
九、六维商学院简介
六维商学院是中国领先的全方案落地培训咨询公司,成立的主要宗旨是立足于服务中国具有成长诉求的企业与个人。六维商学院依托于仕语(天津)企业管理咨询有限公司,针对不同企业特性,通过近十年的数据采集与重点企业调研,建立了科学高效的企业人才培育系统,有效的解决了企业培训没效果和不落地的尴尬局面。
在商学院的发展历程里,我们一直坚持技术为本、品质为范、创新为源、双赢为道的核心价值观,目前我们的服务涵盖培训业务外包、企业商学院建立、企业培训战略制定、游学考察、咨询项目和企业人才评估六大板块。
在风云变幻的培训市场,企业最大的困扰就是如何选择产品与师资。六维商学院永远坚持以自主核心产品为导向,以专职师资为竞争力,我们帮助您从产品端到师资端全方位把控,是中国唯一可以做到全链条顾问式服务的专业机构。我们愿意与更多的优秀企业携手,让我们的服务使您的培训工作变的简单、高效、专业并且能够持续更新。六维商学院的成立预示着开启中国培训模式新篇章,我们期待与更多的伙伴共同经营这份文化事业,助力中国经济腾飞,帮助中国企业成长屹立于世界之巅。
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