导读:如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途**的伤害!
如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?
在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!
第一点必须建立起五星十档制的加薪机制!
员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。
晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。
但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。
建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资!
第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制
华为非常厉害,它是在世界500强里面,**一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!
他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。
以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素!
既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!
如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!
员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!
建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些**圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!
你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!
在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!
这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!
第三点注重过程的激励
第四点:加工资透明!
如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资?
如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 互动吧-如果员工没有动力,试试这样的薪酬制度,效果决然不一样!!
第五点减工资
公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态!
不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!
这样的方式能够激发员工的工作动力、热情!
第六点:半年破格加薪的机会!
凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来!
很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。
第七点:凡是晋升必举行晋升仪式!
员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者
年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发1-3个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者!
请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!期待你的报名!
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咱的公司有没有这样的问题?
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放?
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什么样的薪酬机制最能激发员工动力
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这一切都源于中恩国际4月8日周三 郑州《总裁运营管理九大机制》精品课程的学习
《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、产品机制,营销机制,九个板块全面系统的教您如何管理企业,让您企业持续获利、自动化运营!让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课!
分享嘉宾:张致铭
●中恩国际总裁
●影响中国十大培训名师
●实战派团队股权激励导师
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师
文化机制
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何运用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
如何运用文化统一员工理念、立场、价值观,指引公司前进方向
文化真正落地的4个步骤
如何通过文化提升企业的品牌价值和影响力
如何用文化打造企业家庭、学校、军队等环境、氛围
百年企业的文化精髓是什么
PK机制
如何贯彻PK文化,体现企业竞争精神与亮剑精神
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻番
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱
执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工做事不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的3大观念
如何奖罚才能更有效果
人才机制
贺传智贺老师独家“三才”绝学
如何通过“三才”绝学准确识人,彻底洞察高管员工真正需求
如何运用三才“知人善用”,充分调动员工积极性、能动性?
如何运用三才识人用人,组建坚固的人才班子
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让员工操心,自动自发为公司增员
如何识人,找到自己最佳的合作伙伴
毛主席、刘邦、刘备如何用三才架构而得天下
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何品牌设计,让产品更突出,让客户心中只有你
如何把握营销8个点,把产品卖更多、卖更贵、持续卖
业绩倍增的3道法门
如何把客户变成你的销售员
如何通过预收款项缓解现金流压力,并且提前成交客户
薪酬机制
“薪”与“酬”如何运用才能发挥更大价值
如何设计薪酬结构才能更好激发员工动力
如何设计薪酬让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更满足
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断成长的动力
如何给员工设计“事业通道”,培养人才、储备人才、吸引人才
如何让优秀人才和骨干与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何运用晋升机制达成公司战略目标
培训机制
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何把“一群人”变成与公司同心的“一伙人”,成为公司需要的人才新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何建立培训系统,培养员工态度、能力、和信念
如何通过培训把文化、战略、执行落实如何让员工(思维,行为,执行)统一
营销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何把握营销8个点,把产品卖更多、卖更贵、持续卖
业绩倍增的3道法门
如何把客户变成你的销售员
如何通过预收款项缓解现金流压力,并且提前成交客户
如何用营销的五维策略提升竞争力的同时树立口碑?
如何从营销的八个消毒利润最大化的同时销量倍增?
下午 主讲内容: 《团队股权激励》
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
★★★内容:《团队股权激励》★★★
学员精彩分享:尹云峰濮阳尹氏教育
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通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失。客户见证:
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1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话或微信咨询:18639837236(杨俊峰)老师
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东)只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间
4月8日(郑州)早上8点-下午18点
4月17日(新乡)早上8点-下午18点
4月8日(济南)早上8点-下午18点
4月8日(西安)早上8点-下午18点
4月15日(长沙)早上8点-下午18点
5、参会地址:
郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层
洛阳:西工区王城大道中州路 凯越嘉轩酒店
西安:西安莲湖区大庆路 南方酒店5楼
新乡:新乡市红旗区 商会酒店B座3楼
济南:济南市高新万达写字楼 中心1号楼19层
武汉:武汉市江汉区商务区 泛海国际SOHO城6栋9楼
徐州:徐州市鼓楼区响山路30号 国泰太平洋酒店1楼
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