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重磅实战课：微权力下的项目群管理（北京、广州）
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适用情景——处于转型变革期的企业
这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。如何能够明确转型的阶段目标？如何规划改革的路径？如何领导员工改变现状？如何保障变革转型过程的稳定？如何确保变革转型后收益的实现？如何在变革与稳定中建立平衡的机制。这些都是企业管理者们需要时刻思考的问题。
课程对象 由一般项目的项目管理者转变为项目群或复杂项目的领导者 由关注项目管控转变为关注项目集（群）的收益 由团队秩序的维护者转变为团队秩序的建立者 由单纯的项目目标导向转变为业务价值导向 由专业化思维转变为系统化思维 处于转型变革时期的组织或企业的中高层管理人员： 董事长、总裁 总经理、副总经理 总监、部门经理 推动企业转型变革的核心项目组成员
课程特点 为了帮助处于转型期的企业更顺利地渡过转型期，降低变革转型过程中的阻力, 顺利地达到变革转型的预期目标。肖杨老师基于中国特有的环境和文化下，将西方先进的变革管理方法与国内企业的优秀实践进行了整合，打造了本课程。旨在帮助在中国从事项目群管理的专业人士们认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目群管理的正确方法。 企业转型变革的核心是通过高效的领导力和战略控制机制帮助自身实现转变，项目群管理作为保障企业转型的关键工具一直受到各大成功企业的青睐。本课程以目前全球范围内公认度极高的组织变革转型方法论– MSP（Managing Successfully Program成功的项目群管理）作为主体框架，结合当前组织转型过程中涉及的常用工具技术作为辅助，并在授课过程中融入了来自各种不同行业和领域的案例和优秀实践, 帮助企业掌握一套系统化组织变革转型套路，助力企业顺利实现变革转型的目标。该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。
课程亮点
课程收益 ●掌握项目群管理的精髓——牢记七大原则，不会迷失方向 ●了解项目**付的过程——通过项目**付的六大关键流程，让整个过程了然于胸，才能运筹帷幄 ●抓住项目群管理过程的关键控制点——学会根据九大治理主题，建立起相应的控制机制，让过程受控 ●学会运用工具——通过选取合适的工具，让项目群的方法论落地 ●明确项目群的本质——从组织的角度看待项目群的特征并设计和搭建项目群组织结构 ●建立项目群领导力并为项目群的各个利益相关方建立平衡——利益相关方统一战线 ●用科学的方法绘制项目群蓝图 ●制定项目群规划并建立控制机制 ●确保项目和项目群的方向和成果——项目的收益分析和管理 ●学会有逻辑地识别和管理项目群的风险和问题
讲师介绍 ●清晖特聘组织级项目管理讲师 ●作为客户的指定专家，目前为广发银行信用卡中心（银行业）、中国国际航空公司（航空服务业）、中航工业（军工企业）、中国印钞造币行业、厦门烟草（烟草行业）、金隅物业（物业服务业）、金风科技（风电和光伏行业）、顺丰速运（快递服务）、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。
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