未来20年变化更加巨大，带来的商业价值也会有一个质的飞跃。

互联网对商业改造还没结束：

切入点：（连、互、网）

①连，连接

完成了所有物理世界在线化的一个表达。

②互，互动

海量的人同时互动的能力。

③网，结网

商业最重要的是结网。连接3.0，物联网

移动互联网进一步推动网络消费

  20世纪90年代始，生产过剩（产能过剩，产品过剩，人才过剩）加剧，买方市场形成：消费价值突出，生产贡献弱化。

根据需求理论：

 商品过剩，渠道为王；

  渠道过剩，终端为王 。

经济活动将以消费者为核心，而不是渠道商，更不是生产商。消费者面临更多消费选择时，往往需要清晰的建议参考。在帮助他人省钱中赚取【消费利润】、收获信任，让消费者自愿加入消费群组，这个“群主”就是“联营商”。

互联网之去中心化，个体经营能力提升，“个人=企业”大势所趋。

首先，在生产制造领域，生产形式由原来标准化流水线生产，走向个体定制化生产。前者依靠规模驱动，后者依靠创新驱动；

其次，在供应销售领域，原来自上而下管控结构的推动型销售系统，演变成自下而上拉动型自组织消费系统。前者依靠广告促销和营销管理学，后者依靠口碑传播和市场倍增学。

GMB模式通过一整套GMB流通体制，主张消费价值，伸张消费主权。她提供给联合创业者一个“共享、共赢、共富、共荣、共有”的联合创富平台。

GMB模式最大的助益是降低试错成本，消除两极分化，缩小贫富差距。鼓励更多的底层创业个体崛起，通过自己的劳动，按照公开公正公平的GB微积分创富合约机制获取合理合法收益，处处有激励，人人有权能。

GBei商城结合粉丝经济学、市场倍增学原理，通过消费效应最大化来实现社会福利水平最大化。GBei搭建了“零成本”创业平台，实施公平、公正、公开的共享机制，让每一位消费者在诚信贸易、省钱消费的同时，通过建立自己的“消费商圈”，参与收入再分配的大变革，并同时获得更广泛的知情权、话语权和财富分配权。GBei平台以资源节约、环境友好为产业手段，促进就业、创业，建立产供消互利共赢的诚信商业生态圈。

京贝尔商城是GMB模式的实践平台之一，联营商通过交互式合作，形成利益共同体，实现协同创业、联合创富。联营商通过组织消费获得“全流通利润”（跨行业、跨国度、跨人种），消费资源成为最有价值的商业资本。自然消费，额外增值（价值，不仅是利润，也不仅是收入，更是资源，是机遇）。GBei通用积分平台按照独有的利润微积分计划，实现财富再分配，这是模式创新，更是制度创新，无疑正是草根创富、布衣崛起的绝佳商机。

微利时代来临，直销模式衰退，营销方式升级变化。“营销”变“赢消”。

互联网的属性就是公开信息，让信息更对称。因为互联网，商品价格更透明；因为互联网，采购成本更低廉。网络空间是一个与每个人等距离的新财富空间。随着市场竞争更加充分，商业暴利被重复挤压，注定商业暴利无法持久；企业通过出让利润的形式与消费者进行商事合作，提供更多顾客让渡价值，获得用户品牌认可，提高生存发展能力，增强竞争优势，。 

微利时代，营销方式伴随渠道升级迅速迭代。联营商模式更是开启了“营销变赢消”（赢取消费者）的商业革命。沃尔玛超市模式伴随着标准化生产成长壮大，又伴随着电子商务的普及而消沉萎靡。倏忽几年，淘宝赶超沃尔玛。渠道此消彼长，营销次第更新。从供应推动型走向消费拉动型，轻资产运营、零库存经营更符合个体经济的发展需求。

只有让企业和消费者都共同参与到价值创造的过程中，管理者才能够超越价格竞争的怪圈。

《消费者王朝》——普拉哈拉德

“值得拥有”成为消费第一考量。消费者不但有了品牌化 、差异化的消费需求，更要求利润回报、价值回报。“适合我的，才是最好的”，消费者重品牌更重体验，品牌认知方面，知名不如著名，著名不如指名。企业考虑消费者利润，通过积分回馈，增加消费价值和用户忠诚度。

GMB模式是一种平台型参与市场众包的联营商模式。该模式提供了良性循环而有未来的经济模型—“订单式消费，定制化生产”。GBei跨界整合无限资源，反对暴利，坚持量贩，对供应商要求“高于均价、立即下架”，伸张消费主权，提升消费价值。

消费红利。消费成为全球经济增长的主导。

人口红利最大的商业标的就是消费红利。中国、印度、美国、印尼、巴西等人口大国，将进一步影响世界经济。消费潜力的释放，将形成一个巨大的新增市场。

 “美国经济看消费，中国经济看投资”的印象正在逐渐被改变。“重生产、轻生活、重投资、轻消费”一直是中国经济发展的重要特点。但自2012年以来，投资对经济的拉动逐年下滑。消费需求对整体GDP的贡献也由2001-2008年的45%提升至2009-2016年的65%左右。与之相伴随的是，消费占比和增速持续上升，主导经济增长。

随着中国老龄化社会到来，人口红利之制造红利逐渐消失，但消费红利刚刚开始。随着人类步入机器智能时代，很多工作将移交给机器人。以前，常说投资、消费、出口是拉动经济的“三架马车”，按照可持续发展要求来看，消费必须是主导力量。

京贝尔会帮助各个企业去宣讲其产品，甚至比你们企业自己讲的还要好。这个企业的产品只有董事长讲的最好的时候，这个企业没有未来。要是只有企业内部员工会讲，而外面的人都不会讲你们产品的时候，这个企业依然没有未来。茅台酒好不好，不是因为它员工讲的好，而是消费者普遍的口碑传播。“飞天茅台非常好”这就有力量了。

我们各位企业主要反省，如果产品只有自己讲的最好，这对于企业来讲就是灾难。京贝尔将给你们培训讲师出来，把你的产品讲的比你们自己讲的还要好。

你跟京贝尔联合，你做市场外包的同时，也是京贝尔做市场众包的过程，在市场众包的过程中，来链接各路精英。

一个企业里面专门有一个营销队伍帮着这个企业卖产品，已经支撑不了。必须让社会上更多的人来讲你，来传播企业产品的故事。让全世界来讲，你的那个产品故事就可以复制。

京贝尔模式其实很简单，就是帮助你们厂家来推广的，帮助你们成功，我们也顺便成功，把你的产品推出去，帮助你们产业升级，然后你来分享利润，联营商也来分享利润，厂家和厂家之间也可以分享利润，就相互交互成了利益关系。

所有的商品都是为钱服务的，而钱是为人服务的。商业的制高点是金融，金融制高点是货币。但是在所有商业里面根本是人性，商业的底牌是诚信。

谁讨好消费者，谁最终赢得消费者的信任，把消费者的知情权、议价权，甚至定价权交给Ta，谁将赢得未来！

整个中小企业解决了85%的就业，但是金融支持只有5%。民营企业非常难，但是民营企业是最有创造力的一支队伍，也是最能够解决就业的一支力量，但是金融并没有帮到他，钱拿去炒房子去了，去买地去了，老百姓也租不起房子了。租房子开店过段时间就关，换门头换的特别快，装修完了就一年，第2年就要关，当老板太辛苦了。

这次我们联合一部分愿意有尊严放手的企业，打一场赢消的战役，这一场战役就是要讨好消费者，我们把这张底牌告诉各位，就是放弃利润，打造价值。

未来的一到两年，你跟京贝尔玩一局，用最低的成本参与其中。

其实生产成本并不高，销售成本却不可控，我们一起努力让它变得可控。销售的工作我们帮你来做。将大量的库存以成本价尽快的变成钱，未来会有很多的企业再也不能将产品变回成钱。

京贝尔要帮你的企业打造上市，即便不上市，也会帮你把更多的产品变回成钱。未来经济危机，未来会来会非常难，而不是非常美好，非常残酷，而且会越来越残酷。在这个行业里面，京贝尔帮你整合，几个企业可以联并一起打包上市，这就是联合创造价值。

我们要联合更多的人才一起做这个钢镚(小钱，微利量贩）的游戏，企业要勇于放弃利润，做微利和量贩。

不能说没有利润，没有利润怎么活？但是未来要考虑活好的问题，你要考虑活下来。只要你能在京贝尔里面活下来，京贝尔就帮你打到资本市场山去，把它10年做成100年的工作。资本市场的IPO就告诉你，现在可以花10年之后的钱，未来100年的利润都可以透支出来，市盈率就是这么玩的。把未来的利润做前置！

联系人:肖老师

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