企业家为什么对成本费用管理，往往信心不足？当老板把任务交给你的时候，你如何应对？            

1、任何环节都有人的斗争，都有思想的对撞。            

2、管理，绝不是简单的传话，更不是成本计算。            

成本费用管理是全公司的一致行动，你如何发动这个工作？            

1、说一致行动，这几乎是梦想，事实是都不想行动            

2、如何推进其他人与你一起行动？            

3、在推动一致行动上，很多财务就失败了，还谈什么后续的工作？            

技术开发是前奏，如何透视这个过程的“猫腻”，如何推动技术开发相关的成本费用管理工作？            

1、公司会有各种创新，不同的创新必须分别考虑成本费用管控的策略和方法            

2、技术创新的费用管理最不好把握，他们都是高端人才，如何与他们“斗法”？            

采购成本管理是中国企业的“千古老大难”，利益博弈深植其中。你怎么推？            

1、简单定个指标？            

2、告诉老板采购在贪污？            

3、如果把成本管理称为“斗争”，那么与采购的斗争是最困难的，你准备好了吗？            

4、如果你屡斗屡败，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就没资格跟人斗！            

生产与项目，是成本管理最复杂的            

1、很多财务说，没做过生产，没做过项目。如果这样说，你就Out了。其实你未来面临的挑战你几乎都没做过！            

2、你需要的是，面对任何复杂场景，都能迅速形成自己的思路策略！            

3、因为你老板可以做到这一点，如果你不行，你何以发展？            

4、管理是有规律的，我们给你的，正是“规律”！是手法！            

市场营销等部门，开支巨大，花样翻新。到底怎么更好些，他们自己都说不清！            

1、费用管理，以市场营销为最难和典型。            

2、如果你错过了这个领域，你就不要谈费用管理了，你就是只能记账的“账房”            

3、每天审查费用单子，签署几个“请老板审批”，根本称不上费用管理！            

4、你能突破吗？            

运营的不协调，会给企业带来很严重的后果，你知道什么后果吗？            

1、当问题复杂到，各部门都参合进来的时候，任谁都会乱。            

2、作为成本费用管理者，你不能乱！因为你是这个成本费用管理的负责人。            

3、如果你什么都不想负责，那就回去当“会计”，等着被“替代”。            

4、如何在纷繁复杂中理出头绪？定出策略和路线，逐步推进？            

标准化，是管理的一个重要突破            

1、如果公司不能标准化，成本可以标准化计算和管理吗？            

2、标准化是一个解决复杂问题的策略，可以只用来管理。            

3、作业成本，标准成本，这些高高在上的词汇，不再是别人的“专属”，你也可以随手拈来！            

4、几乎每个企业都可以用到，只是你没想到如何用！            

5、完整的工具和思路，等你来拿。            

创新模式的企业，不再有生产，不再有建筑施工，公司的创新是财务教科书上没有的！            

1、公司可能仅仅设计了一个平台，也可能比这更复杂，还对接了别人的平台...            

2、公司可能设计了一个复杂的分润模型...            

3、你发现，你除了记账，几乎无法参与，甚至都不能理解公司在干什么。            

4、你已经被边缘化了...            

5、面对这样的情况，如何帮助到老板？            

成本费用管理，不能离开大环境。            

1、成本费用管理，有各种手法，各种深度和层次，搞错了，事倍功半。            

2、为你深度解读中国成本管理大环境的特点，让你高屋建瓴，随时准确定位公司的成本管理大方向。            

3、这是来自实务的“金字塔”思维，每一次的思考和总结，都收益巨大            

绩效与成本管理的问题，是成本管理的闭环。            

1、成本管理有成果，如何与绩效衔接？            

2、财务辛辛苦苦，如何总结成绩？