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1、当前,要解决问题必须采用当前最有效的工具和能够打通未来通道的策略系统,传统的思维方法已经失势或失效!

2、中国营销学院院长,清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授——臧其超率领团队为企业家提炼解决问题的方法。


 主旨发现问题,解决问题;合作共享,系统支持!

主办深圳三藏智投咨询管理有限公司              深圳三藏智孵咨询管理有限公司              深圳三藏汇投咨询管理有限公司              华企共赢        华咨经纪


【请思考】


【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才?

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有?
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化?

【为什么】苦苦奋斗多年,企业还没做大?您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
【为什么】比同行努力,比同行付出,为何却总在行业内垫底?


◆华为自90年开始股权激励,沿用至今,成就千亿国际品牌!

◆阿里用股权激励,留住18罗汉,吸引了蔡崇信,拉来了软银,65%的员工拿到了股权!

◆中小企业一没有资金,二没有品牌,三没有技术,靠什么发展?

●答案是:股权激励!

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让“为公司”干变成为“自己干”,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......


【因此,您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作。
一直想给核心人才分股份,但怕他们没兴趣,影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源,但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣,却为何迟迟不肯进入。





【关于股权,作为中小企业老板,你一定要知道】

股权激励不仅是一种趋势,更是一种谋略!
◆合伙时代,还不懂什么是合伙?公司赚钱却不会分钱?

◆均分股权,兄弟变仇人?出多少钱就分多少股权?
大股东出资不出力 ——小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳,必不甘心!
没有预留足够股权利益空间——外部资源、技术等合伙人进不来!
好的投资方因股权却步——怕公司内部乱斗,找不到话事人,进来也是风险加倍!


讲台上

  • 他的培训,没有套话,只有实战和结果。

  • 他的培训,学员平均5分钟鼓一次掌,课堂上掌声不断、但又回味无穷

  • 他的培训,时而幽默、时而犀利,但句句点重要害,让你如芒刺在背,立志改变。

  • 他的推理,步步为营,稳抓稳打,环环相扣,让你心悦诚服。

  • 他的总结,让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。

  • 他的观点,犹如醍醐灌顶,让你灵光乍现,乾坤倒转。

  • 他的实战,讲自己所做,做自己所讲,一针见血,稳操实战。

          
















学术上

书籍:《股权心经-不给骨干股权,你就准备散伙吧》、《股权激励-让员工像老板一样工作》、《股权战略-**股权,引爆财富效应》、《魔鬼销售话术》、 《销售心理定律》、

《夺单抢势》、《从销售政策下手》、 《打造狼性销售团队》、《管理者演讲与致辞大全》、《老板的格局》

影像《转型资本之股权设计》、《转型资本-顶层设计》、《夺单-狼性销售人员必修课》、 《做**名的销售员》、 《如何提升销售业绩》、《狼性销售团队管理》、

《好员工要有好心态》、《总裁赢销王道》、 《狼企经营玄机之老板就要这么干》、

《狼企营销体系》落地包60DVD 13本绝密教材

               







届线下课程将帮你掌握以下核心

如何通过股权激励员工?

如何通过股份搭建合伙人平台?

如何利用股权带动公司整体发展?

股东之间如何合理分配股权,达到合作共赢?

如何避免企业优秀员流失,并能吸引外部核心人才,增强企业竞争力?

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力?

如何设计合理的薪酬分配和晋升机制,选人,育人、留人、快速壮大公司?

如何平衡新老员工,解决企业元老安置、退出难题,让新老员工接力传递?

如何向你的下一代交班时,保证控制权稳定的同时,实现企业持续成长?

如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌,内耗不断?

如何应用水平思维制定战略,设计**化顾客终生价值的商业模式?

如何应用创新思维研发产品,设计商业模式,从模仿到超越竞争对手?

如何应用立体思维,构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型?

如何应用共赢思维进行资源整合,设计科学的合作模式和分钱机制?

如何应用发散思维启发员工,调动员工积极性,倍增团队销售业绩,让我们的企业蒸蒸日上?

如何在转型升级的道路上整合外部资源……








想象一下,如果你懂股权会用股权

1.公司企业业绩倍增!

2.解放老板,有钱有闲!

3.平衡股东的关系,公司新老股东股权结构合理!

4.功臣退出机制,安抚老人,现在有回报,未来有保障!

5.人才战略梯队,