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免费讲座—项目经理们都想知道的需求管理秘籍( 南 京 )
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讲座背景
商业竞争环境日益复杂
项目立项简单粗暴
项目需求模糊
团队不断NG
干系人真难侍候
项目目标 路在何方?
需求变更没有管理机制
走着走着 走过了不断蔓延的项目范围
是不是 已经忘记了为什么要做项目
……
如何找到项目的需求管理秘籍?
如何有效应对?
如何达成共识?
如何让需求像需求?
如何让项目管理有成就感?
来试试----"商业分析"!
您是否想在项目和项目集上采用业务分析,以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标?
展示您在明确干系人业务需求,使项目结果成型,驱动业务获得成果方面的高效工作能力?
如何才能成为一位优秀的商业分析师,让自己在商业分析的道路上持续发展?
PBA简介
PBA基于《商业分析实践指南》,是PMI基本标准的一个补充,提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导,以实现成功的商业成果。对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导:
1.广泛**了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。
2.描述了这些技术和实践如何使用,并包括许多具体的实例。
3.思考哪些实践和技术适用于自己的组织。
4.思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。
……
其他实践者可能发现一些技术太新,会有潜在的风险或复杂性。考虑到所有这些因素,《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点,来确定思维过程和方法,从而改善组织和从业者的方法,并实现有效的商业分析。PMI引入本指南的目的是确定与PMI基本标准相集成的有效方法。
商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧,此为公司启动项目的必备要素。任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人,不论他们在组织内的工作职称为何,都是一位商业分析师(Business Analyst,BA)。
很多工作了多年的项目经理深感项目的痛点在早期启动阶段就埋下了种子。 与其说环境问题,不如说缺少专业的人员来帮助项目作商业分析。 专业的人员也需要像PMP一样被组织认可专业的商业分析技能。 PBA因运而生,帮助您在项目早期接触到项目痛点。
清晖项目管理特别举办项目管理PBA资格认证讲座,让您走近商业分析,与讲师面对面共同探讨商业分析的精髓及实战技巧,消除对PBA的疑惑,拉近与PBA的距离,让权威的项目管理PBA证书真正成为您提升自己专业身份的利器。
分享内容
·什么是商业分析
·商业分析思维体系与实践应用
·商业分析的价值及对企业/个人的意义和作用
·如何更好的规划商业分析师的职业发展
·2020年PBA认证及备考指南
·讲师面对面答疑解惑
参加对象
·项目经理;产品经理;营销经理;企业中高管
·商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)
·希望成为商业分析师的人员
·项目集经理;PMO工作人员
·对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者
·对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者
费用
免费
【讲座方式】
互动直播讲解
报名后会有老师安排您进群,讲座前群里会统一发放直播链接
分享讲师
于老师
·拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP、PfMP认证大满贯的项目管理专家
·《项目管理经典译丛:商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动的PMO成功之道》译者、《项目管理经典译丛:AMA项目管理手册(第4版)》译者
·大中华区第一个荣获PMI-PBA(商业分析)、PMI-ACP(敏捷项目管理)的专家,大中华区首批荣获PgMP(项目集管理)、PfMP(项目组合管理)认证的专家,PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人,PMI(中国) 上海项目管理社区导师,PMI(中国)敏捷专家委员会顾问,国际项目管理协会会员
主讲课程
·《敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训》
·《商业分析(PMI-PBA)认证培训》
·《大型项目与项目集管理(PgMP)认证培训》
·《高效项目管理》
·《项目质量与标准化管理》
·《项目组合、多项目与PMO架构最佳实践》
·《项目成本控制及项目核心人员能力提升》
·《互联网金融》
·《知识管理提升组织的知识资本》
·《个人知识管理提升职场竞争力》
了解更多项目管理及PMP培训信息,欢迎关注微信公众号:南京清晖项目管理。
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