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民营企业应该如何打造团队,什么样的团队才具有超强的战斗力??其实要想把团队管理好,那么首先要知道团队中的人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:

1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置、没有人才梯队布局的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。

好水养好鱼,给员工8“鱼”,他就是你的人!

鱼--物质

渔--成长

娱--快乐的氛围,苦中寻乐

欲--帮员工梳理人生目标

誉--给他荣誉,精神层面的激励

愚--教会他如何踏实做人做事

遇--给他晋升的空间

宇--找到人生的价值



2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么?(清晰的岗位职责)


3、对我的要求是什么?(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现大锅饭的问题,不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。



4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。



1.加工资是刚性,可以留人;加激励是为弹性,可以激励人。

2.加工资,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。

3.加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。

4.加工资,动力在企业;加激励,动力在员工。



5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。



6、进入企业如果不胜任是否有支持,是否有完善的培训体系。让员工有能力-会干,有态度-想干!



7、企业最重要的核心竞争力是对人才的管理能力,企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系。

没有选人标准,招错、选错、用错一个人给企业造成的损失是4-33倍!
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         如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系,优秀的人才才会有安全感。

随着企业陆续的复工、复产,新的问题不断涌现:消费复苏缓慢,人员开支巨大;团队战斗力低下,员工信心不足;经营成本居高不下,市场行情迟迟无法好转……

为帮助企业在疫情之后快速复工,让企业业绩倍增,团队自发工作,老板身心解放,中恩教育推出一天的线下课程《自运转增长·精品班》,助力企业:①提升免疫力以适应不断变化的外部环境;②通过管理升级让企业内部持续保持旺盛的活力!

如果您是企业老板 
如果您渴望改变企业轨迹 
如果您的企业正面临巨大的业绩挑战 
请务必仔细阅读以下内容: 


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为了帮助更多成长型企业走出困境 

进入快速发展的轨道 

中恩教育重磅推出《总裁九大机制》 

已被无数企业验证的企业运营管理课程 

当下市场上最火的一款爆品课程!

 企业经营需要全局思维,单点取胜的时代已经过去!如何全局思维?三大维度九大机制,从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、执行、PK、营销九个方面全方位设定! 


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 ●中恩教育董事长 

 ●《总裁九大机制》创始人

 ●中国管理教育行业领军人物 

 ●被广大企业家誉为团队打造父 


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●中恩教育总裁 

●影响中国十大培训名师

 ●实战派团队股权激励导师 

●《总裁九大机制》创始人

●一二四八团队股权落地体系创始人 

●广受认可的中小企业家导师


文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维与行为,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化 落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么


产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品?

如何让产品入眼、入心、入脑?

如何爆 炸式裂变客户数量?

如何打造大规模杀 伤性产品?

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?

 


人才机制

如何不看“生辰八字”,一眼独段、看透人性

如何“知人善用”,快速挖掘下属的天才领域,激发无限潜能

如何辨别属于自己的“更佳”的合作饮伴

刘邦集团、****集团靠什么人才架构而得天下


培训机制

如何把一群“乌合之众”,变成公司需要的人才

新人加入公司,如何让他(她):3天爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何给员工内心植入一套“自***练”的系统

如何通过培训把文化,战略,执行落地

如何让员工(思维、行为、执行)统一


 

P K机制

氛围影响行为,行为决定结果如何

打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部P K的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过P K系统,让业绩翻番

如何通过氛围,把“坏人”也变成“好人”


执行机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

***执行的6大步骤

解除执行障碍的三大观念

如何奖罚才能更有 效果


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源 不断的动力

如何给员工设计“实业通道”,快速培养人才

如何让优 秀人才与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

 


营销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩倍增的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场



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中恩企业管理咨询有限公司 

中恩教育,专注研究企业自动运转机制,极具影响力的企业教育机构。

   中恩教育的课程研究中心设于上海,以“用商业智慧造福于人类幸福”为使命,坚持“1 米宽10000米深”的研发精神,始终贯彻“让学习更有效”的教学原则,以课程实战,服务好、效果强而著称,仅爆品课程《总裁九大机制》服务的企业达到30000 ,客户满意度达99.8%。


费用:课程价值980元,针对企业家、老板、总经理只需要198元学习费,名额有限,仅限30位!


1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。

2、电话咨询:13017677013  项晓君

3、活动费用: 为回馈新老客户,价值980元的精品学习课程,现在只需要每人198元学习费

4、活动时间:7月5号上午7:40签到,下午17:00结束

5、参会地址:郑州东区楷林IFC C座10楼中恩国际

6咨询电话   13017677013扫底部二维码添加项老师微信咨询! 


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