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第76期读书活动：《创新与企业家精神》---创新也能可持续发展！
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当下没有比“创新、创业”更热、更让人激动的词了！
那么以前它们是什么样的地位呢？早在三十年前，管理学大师、现代管理学之父德鲁克就提出了许多洞见。
真正的智慧不会因岁月褪色，穿越时光，反而熠熠生辉，这就是经典的魅力。
目 录
引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克
一、创新的七大来源
二、创新的原则
三、企业家精神的实践
四、四种企业家战略
正 文
引言：康德拉季耶夫周期与德鲁克
1.康德拉季耶夫周期
尼古拉·康德拉季耶夫是前苏联的经济学家，研究农业经济学与计量经济学。
1926年，康德拉季耶夫发表了他的研究成果，提出“长波理论”，指出资本主义经济会陷入经济盛衰的长期循环，倾向于重复一种持续50-60年的扩张与紧缩的周期。这个周期被称作“康德拉季耶夫周期”。
从工业革命以来的历史进程来看，康德拉季耶夫周期和科技发展兴衰相当吻合，因此有了众多信徒，被奉为圭臬。
2.康德拉季耶夫周期在美国失效
彼得·德鲁克认为，所谓的“康德拉季耶夫周期”是无稽之谈，自20世纪70年代中期以来，美国经济发生了深刻的变化，摆脱了这一周期。
在1965年到1985年的二十年间，美国新增了4000万个就业岗位。是什么让美国经济如此不同？一般观点认为“高科技”是其中的主要动力。但德鲁克并不认同“高科技”的作用。
他指出，美国经济提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业提供的不足五六百万。新成立企业中，也只有1%的企业和“高科技”有关。彼得·德鲁克认为，美国经济中的“创新”和“企业家精神”扮演了前所未有的重要角色。
一、创新的七大来源
1.意外事件
意外的成功带来最多的创新机遇，而且风险最小、过程也不艰辛。需要做的是重视意外、发掘意外背后的价值。
面对家电销量的意外增长，梅西百货和布鲁明戴尔百货采取了不同的策略，最终一个错失机遇、一个迎来大发展。
当然，意外事件也不止包括意外的成功，还包括意外的失败。无论如何，意外总是值得研究，说不定创新就藏在不远之处。
2.程序需要
“需要是创新之母”，而作为创新来源的“需要”很明确、很特别，是程序的需要。德鲁克说：“这种需要，既不含糊，也不笼统，而是非常具体的。”
以贝尔电话公司为例。早期电话接线依靠人工，随着业务普及，人员需求不堪重负。但接线是程序不可或缺的一环。贝尔公司因此设计出了自动交换机，代替人工使用。
3.产业和市场结构
产业和市场结构往往会延续多年，而且看似十分稳定，以至于大多数人会认为一切已经注定，不会有新的变化。但德鲁克并不认同这种短视的看法。
德鲁克说：“实际上，市场和产业结构相对脆弱。一个小小的冲击就会使它们瓦解。”
因此，产业和市场结构的变化是创新的重要来源，而且影响深远，一旦抓住机会甚至可以弯道超车、一举建立优势。福特汽车推出的“T型车”就是这样的典型案例。
4.人口统计数据
人口统计数据包括：人口数量、规模、年龄结构、人口组合、就业情况、受教育状况以及收入情况。最为清晰易懂，而且有着能够预测的结果。
德鲁克曾经根据人口统计数据预测，到20世纪70年代，美国大学生数量将超过千万。但当时多数大学都不接受这一预判，只有少数大学如佩斯大学（Pace University）接受预测，提前为增长的人数做好了准备。
人口变化中的“婴儿潮”“银发潮”等都蕴藏着巨大的商机。眼前国内开放二胎生育，势必又有一轮“婴儿潮”。
5.认知的变化
社会整体认知的变化会为创新带来机遇。比如社会大众对健康的重视会带来医疗保健行业的大发展，社会中女性意识的崛起则会带来新的商业机会。
在书中，德鲁克举了“中产阶级”的例子。类似中国当下，美国也经历过中产阶级兴起的时代，人人都认为自己是“中产阶级”，渴望获得社会认同。这时，一位商人看到了商机，开始推销《大英百科全书》，宣传“每一个中产阶级家庭都要有一套百科全书”。这一策略大获成功。
6.新知识（硬创新）
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