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为什么我们的绩效考核达不到老板想要的?——指标提炼这个排头兵没训练好!
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PART1
【讲座背景】
2019年,可以说是很多企业的冬天,更是HR们的冬天。企业整体的经营状态不佳,当经济寒冬期来临时,由于用工成本居高不下,企业在投入很大用工成本后,更关注员工产出的业绩,所以很多企业的管理重点就变成降本增效,希望通过抓绩效提升员工的人效。这时,我们听到最多的就是考核怎么做?绩效为什么不起作用?
有的企业在进行绩效体系设计时,往往比较随意得设定一些指标和比例,看上去很合理,但是到了落地的时候,发现员工在这些指标上都没什么问题,但是就是没有创造价值;还有的企业属于业务导向型,考核指标就是业务量,可是新员工做不到,工作没积极性,进出频繁,造成企业招聘成本极高,最终还是达到企业的期望值。
那么,这些问题如何解决呢,我们在设计企业绩效体系时,到底应该怎么做,才能落地、有效呢?
在讲座中,我们将从相关的理论开始,结合实际的案例分析和引导,把绩效体系设计之前必须要做的准备工作如何做,讲清楚,说明白。
谁说:讲座、讲座,就是随便讲讲坐坐,我们就是要把主题说明白了。
【讲座对象】
Ø 企业从事绩效工作的人事经理,绩效经理。
Ø 目前已经在人力资源部门从事绩效模块工作,希望进一步提升专业度的人员。
【讲座成果】
通过导师案例式地实战技术讲解,使学员快速、专业地掌握绩效考核前期的指标提炼,为进行一份真正有考核作用的绩效设计做好准备。
【讲座要点】
一、绩效管理概论
1、绩效管理与企业面临的挑战
2、绩效管理体系简介(五步骤)
3、企业常见绩效管理误区
二、指标提取的前期准备
1、规范化的职责描述
2、工作分解表的编制与分析
3、CTQA四角度提炼法
三、关键绩效指标
1、指标构成四要素
2、如果获取指标数据来源
3、如何编制指标数据库
【讲师介绍】
张老师:
专业资质:
Ø 高级人力资源管理师(国家一级)
Ø 企业培训师(国家二级)
Ø 注册人才中介师
Ø 人力资源实战课程资深讲师
Ø 《薪酬绩效管理师》课程教材编委会成员
从业经历:
近20年人力资源管理工作经验,曾先后在上海新焦点控股集团、久隆电力公司、东亚体育管理公司(万体馆)、中国联合工程公司上海规划院等大型全民所有制企业及民营企业担任人事总监、人力资源经理、法务主任等职位。熟悉人力资源各模块工作实务。尤其擅长绩效考核、薪酬体系设计、劳动关系管理工作。
培训经历:
10年以上人力资源实务课程培训经验,曾先后在复旦大学、交通大学、第二工业大学、上海师范大学等高等院校及冶金集团、奉贤中小企业家协会、万宝盛华人力资源公司、房地产局、昆山人才市场等企业担任特聘讲师工作。授课风格深入浅出、案例丰富、互动性强,深受各类学员好评。
PART2
根据上海统计局公布的数据显示,至2017年末,上海的常住人口为2418.33万人。按照上海提出的人口控制目标,未来,上海的人口增长空间还有多大?这意味着落户上海会越来越难,符合条件的人才需要及时申请落户。
为帮助企业深入了解上海市人才落户政策,帮助人才更好的在沪发展,绩效讲座后还将为大家现场讲解居住证积分及居转户落户等政策。
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