【大成方略】

       大成方略纳税人俱乐部成立于2004年，专注“应用类”财务管理培训，为企业持续提供专业、完整、体系的业财融合、财务管理、税务规划、资金运作等等内容，整合国内财务管理资源。

       通过现场课、直播视频等持续学习和定期培训，实现从业务切入财务管控视角下的精细化管理，解决企业运营实际问题！

【学习网站】

www.nsrjlb.com（视频中心）

【课程介绍】

       财务经理系列课程是由北京财税研究院专家组设定并录制，全面系统地打造合格财务经理人必备的基础知识架构和实操能力。 

       学员学完8门课程，根据网上学时记录和提交一篇具有中级财务管理水平的实务案例，由北京财税研究院颁发财务经理培训结业证书。 

       此证书可作为评审资料，提交中国企业财务管理协会进行中国企业财务管理人才评价，学完课程考试合格，符合评价条件的，获得企业财务管理中级（三星C级）人才评价证书，并录入中国企业财务管理人才库。

收费：980元/年，一年内可反复学习。

【课程目录】

《财报分析》

1、财务报告分析的基本原理

2、财务报告信息的构成及运用

3、非财务报告信息的构成及运用

4、财务报告分析的局限性与修正

5、虚假财务报告识别的基本技巧

6、快速阅读分析财务报告的技巧

7、财务风险分析看点与技巧

8、经营风险分析看点与技巧

9、利润质量分析看点与技巧

10、资产质量分析看点与技巧

11、发展能力分析看点与技巧

12、财务指标运用误区与修正

《现金流管理》

1、企业现金流管理能力训练

2、营业活动之现金循环

3、如何从商业模式上玩转营运资金

4、让供应链金融帮你提升现金流

5、日常管理见真功

6、没有风控，就没有现金

7、没有**只有最适合的资本结构

8、成也投资，败也投资

9、轻资产模式与利润运作对现金流的影响

10、现金流管理模式的选择

11、现金流的预算分析与考核

12、汇率风险管理

《全面预算管理》

1、工欲善其事，必先利其器—预算编制前的准备工作

2、经营目标和管理目标制定

3、从计划到预算—文字到数字的完美转换

4、几个常用工具在预算管理中的应用

5、全面预算管理循环

6、全面预算编制底稿与设置方法

7、收入成本预算编制

8、费用预算编制

9、投入产出比-解决销售预算与研发预算的冲突之匙

10、在预算编制中如何有效地管控人力成本

11、预算控制的方法

12、预算控制的方法—预算资金池的应用

13、预算控制的方法—预算外费用的管控技巧

14、预算控制的方法-预算预警体系的有效管理

15、预算调整方法

16、预算考核-二元分布法中蕴含的平衡之道

《企业融资》

1、关于融资，你应该知道的

2、中小企业融资如何破局？

3、内源融资

4、商业信用融资

5、应收账款保理、质押与票据贴现

6、供应链金融

7、银行信贷融资

8、融资租赁

9、典当融资

10、上市融资

11、一级市场股权融资

12、如何成功获得融资

《内部控制》

1、内部控制的五大要素—内部环境

2、内部控制的五大要素—风险评估

3、内部控制的五大要素—控制活动

4、内部控制的五大要素—信息与沟通

5、内部控制的五大要素—内部监督

6、内部控制的三大本质—制衡

7、内部控制的三大本质—监督

8、内部控制的三大本质—激励

9、内部控制的三大机理—流程化

10、内部控制的三大机理—标准化

11、内部控制的三大机理—痕迹化

12、投资业务内控制度设计之基本流程与关键风险

13、投资业务内控制度设计之主要控制措施

14、筹资业务内控制度设计之基本流程与关键风险

15、筹资业务内控制度设计之主要控制措施

16、资金营运业务内控制度设计之基本流程与关键风险

17、资金营运业务内控制度设计之主要控制措施

《现代成本管理》

1、成本管理：从财务会计到管理会计

2、成本模式：商业模式设计的重要内容

3、成本核算：一项重要的制度设计

4、重点突破：成本核算中的疑难杂症

5、高屋建瓴：从降低成本到规划成本

6、时空成本：成本管控中的盲区

7、融资成本：根植于商业模式的精心设计

8、信息成本：会计工作的反思

9、作业成本：回归本质的成本管理方法

10、全员参与：阿米巴模式对成本的管控

11、服务决策：经营需要什么样的成本数据

12、高度警惕：防范成本管理中的误区

《会计准则运用》

1、会计准则运用-固定资产

2、会计准则运用-无形资产

3、会计准则运用-长期股权投资

4、会计准则运用-金融工具

5、会计准则运用-职工薪酬

6、会计准则运用-股份支付

7、会计准则运用-权益性交易

8、会计准则运用-收入

9、会计准则运用-政府补助

10、会计准则运用-所得税会计

11、会计准则运用-财务报表列报

12、会计准则运用-其他业务

《财务信息化管理》

1、财务信息化发展沿革

2、财务职能在信息化时代的重新定义

3、业务流程的新技术再造

4、“三体”财务管理需要的信息化支持

5、“三体”财务管理信息化支持案例分析

6、集团化公司财务信息化解决方案

7、共享服务如何推动资金管理

8、信息化建设过程中财务经理的职能与角色

9、中型及成长型企业的财务信息化解决方案

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