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2022年“万企育才”培训工程——《现代企业运营管理》之绩效管理高级研修班（第二期）
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万企育才”培训工程——
《现代企业运营管理》之绩效管理高级研修班
由武汉市经济和信息化局主办、武汉智方达人力资源顾问有限公司承办的主题为《现代企业运营管理之绩效薪酬篇》高级研修班定于2023年4月20日-4月21日，在武汉市硚口区解放大道1091号梅园宾馆2号会议室举办。现将有关事项通知如下：
一、培训时间
课程日期：2023年4月20——2023年4月21日
上课时间：9：00——17：00
二、培训地点及路线
地点：武汉市硚口区解放大道1091号梅园宾馆2号会议室
地铁：1号线崇仁路站（D出口）；2号线中山公园站（E出口）
公交：解放大道同济医院站
自驾：梅园宾馆东院（可免费停车）
三、培训对象
中小企业负责人、人事专员、绩效专员等相关岗位的工作人员均可报名申请参加。
四、课程安排
《现代企业运营管理之绩效薪酬篇》课程表
日期 | 时间 | 项目 | 详细说明 |
4月20（周四） | 08：30—09：00 | 签到 | 1、签到领取课程资料 |
09：00—09：20 | 开班仪式 | 1、经信局相关领导讲话 2、举行开班仪式 3、合影 | |
09：20—12：00 | 第一讲：绩效管理体系概述 第二讲：绩效计划的制订 | 1、绩效概述 2、绩效管理概述 3、战略导向的绩效管理 4、认知绩效计划 5、制定绩效目标 6、约定考核方式 7、签署绩效目标承诺书（PBC） | |
12：00—14：00 | 用餐、午休 | 免费提供午餐 | |
14：00—17：00 | 第三讲：绩效辅导技巧 第四讲：绩效考核设计 | 1、绩效辅导概述 2、绩效辅导的GROW模型 3、情境化绩效辅导方法 4、绩效考核的根本目的 5、绩效考核的流程 6、绩效考核的方法 7、绩效考核常见的误区与应对 8、绩效结果的运用 | |
4月21（周五） | 08：30—09：00 | 签到 | 学员签到 |
09：00—12：00 | 第五讲：绩效反馈制度 | 1、认识绩效反馈 2、低绩效员工的绩效反馈 | |
12：00—14：00 | 用餐、午休 | 免费提供午餐 | |
14：00—17：00 | 第六讲：课程回顾总结 | 1、学员自评与行动计划 |
说明：大纲可能会因学员课前反馈及老师讲课习惯稍作微调
五、师资介绍
吴丹黎老师
人力资源效能提升专家中英双语授课
10年世界500强人力资源管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
武汉大学工商管理硕士/高级人力资源管理师
武汉高校联盟职业生涯规划指导老师
可口可乐管理学院认证培训师
曾任：武汉可口可乐（世界500强）|高级市场渠道主管、总经理助理
曾任：德尔福派克电气系统（世界500强）|高级人力资源主管
曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团）|人力资源及行政经理
擅长领域：绩效管理/OKR与PBC/目标计划管理/招聘面试/非人/中层管理……
吴老师在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维，曾为国能集团、中建集团、中铁集团、太平洋保险等30+家大中小型企业进行人才培育等项目，帮助企业充分激活人员能量：
▉ 人才发展教练：曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练，对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈，结合心理测评等工具，辅导其找到自身重点发展领域，并协助确定能力发展方案（包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等）……
▉ 中层管理培育师：曾帮助首钢集团、中建集团、国能集团、湖北省交投等进行中高层管理人员技能培养项目；曾为中交港湾设计院进行项目经理培养项目，提高学员的技术能力和管理能力，并被中交集团下属其他分公司返聘……
实战经验：
※ 10年组织与人才发展经验，曾在罗盖特（Roquette）、德尔福派克（Delphi）、李尔（Lear）等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位，运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能：
→ 根据企业发展战略，制定人才发展计划，推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目，保证了各工厂内部关键岗位的人才输送，节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。
→ 主导员工赋能与保留项目,通过变革管理，设置接班人规划，优化绩效考核方式，实施多样化员工认可等方案，年度主动离职率从25%降低到7.7%。
→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革，策划并落实柔性人力资源管理体系的建立，节省了人力成本，人均劳动生产率三年内提升了21%。
※ 15年人效提升与管理赋能培训经验，以“为组织赋能，提升人力资源效率”为目标，培训和咨询服务企业累计达300+家，受益学员上万人：
《战略导向的绩效管理》：曾为国家电网、国家能源集团，中铁集团、正大集团研究院、长江路桥集团、湖北路桥集团等10家企业进行授课培训，并在多地开展公开课。
《校园招聘策划与金牌面试官》：曾为中建三局、中建科工、葛洲坝集团、华夏人寿保险等10余家企业进行授课培训，并在中建系统内获得多次返聘。
《OKR与PBC的逻辑解析与实操》：曾受山东省各地人社局委托，提供9场巡回公开课培训。
《非人资经理的人力资源管理》：曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团、劲酒集团等30家企业进行授课培训。
主讲课程：
《战略导向的绩效管理》
《OKR与PBC的逻辑分析与实操》
《OKR-敏捷目标管理工具》
《目标与计划管理工作坊》
《成功招聘实战工作坊》
《成事育人的赋能型中层管理》
《薪酬设计与绩效管理实务》
《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格：
富有针对性的内训课程：一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息，均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制；
案例式分享：结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验，擅将理论与案例结合讲授；
情景式演示：热衷设计情境模拟练习，辅以亲切活泼的点评，让学员在体验中感悟和提升。
六、注意事项
1、本次学习共两天，不准无故迟到早退，如遇特殊情况先请假，不得空降。
2、每家企业限报名3位，报名审核通过后工作人员邀请进入研修班交流群；
3、免费提供教材、茶歇、中餐，所有费用均由政府承担
4、本次学习采用小组模式，欢迎大家自荐小组长及班委成员。
5、为保证课程质量，此次课程限报70人，不接受空降。
七、报名方式
联系人：游老师
手机：13297936939（微信同）
注意：互动吧自助报名后需由工作人员审核
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