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《股权体系-财税节制


如果说【股权激励四维模式】和【中国股权激励研究院】是三藏资本的重要创新,那么“股经”的诞生则开创了整个行业的先河。把多年来在股权激励、绩效管控、公司运营上的实战经验,首次浓缩成为252字的《股经》,成为股权激励领域的圣经。

咨询热线:13712732237(微信同号)


三年前很多老板会问,什么是股权激励?

三年后他们的问题已经变成:如何做股权激励?

股权激励是一种趋势,谁先用谁就是行业的**!

分股权的过程中是否有以下困惑:

 

1. 想给核心团队分股份,但他们成为股东干扰公司的决策怎么办?

2. 想给核心团队分股份,但他们成为股东泄露公司信息(如财务信息)怎么办?

3. 想给核心团队分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取,怎么办?

4. 想给核心团队分股份,但不知道分给什么人?怎么办?

5. 想给核心团队分股份,但不知道具体分多少?怎么办?

6. 想给核心团队分股份,但不知道在什么时期分最为恰当?怎么办

7. 想给核心团队分股份,但他们却没有兴趣?怎么办?

8. 想给核心团队分股份,但公司股份被稀释后,影响公司的安全怎么办?

 

如果说,

上面的问题及困惑只是一种困扰,那具体操作时更现实的问题是:

 

1. 对核心高管具体如何激励?如何为他们打造金手铐?与其形成命运、精神共同体?

2. 对各部门负责人如何激励?如何解决“不患平而患不均”的问题?与其形成荣誉、命运共同体。

3. 对业务团队如何激励?如何让他们长期保持激情、动力无限?与其形成利益、荣誉共同体。

4. 对昨日黄花如何激励?使其不在其位却某其政?与其形成利益、荣誉共同体。

5. 对企业的上下游如何进行股权激励?与其缔结产业链优势、与其形成利益、荣誉共同体。

6. 整个解决方案的系统如何设计,确保在公司不断发展及未来上市的时候能无缝衔接?

 

答案尽《财税避税与股权激励》课程现场!!!

单店模式发展到多元化发展

上市估值达40亿


我在2010年走进三藏文化资本的课堂,那时候企业发展正面临关键时刻,之后通过学习,运用海洋老师讲的方法,形成适合自己的方案,把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式,把他们捆绑在一起,形成事业、利益共同体。

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间,已经从一个店发展到四个店,从单店模式发展到多元化发展,目前已经取得很好的成绩,接下来,准备进军新三板市场。在学习中,感受最深的是海洋老师的睿智和专业,我看好华一世纪平台的力量,加入进来成为三藏文化资本同创的股东之一,在这我也愿意为自己公司代言,我要呼吁和感召更多的企业家,欢迎企业家们加入到三藏资本来学习。


2年分店疯狂扩张至200家

星星之火可燎原

我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到三藏文化资本的课堂上《股权体系-节税体系》精华导入版,让员工自己做方案,自己回去实施。

2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。


行业形势发展低迷

袭成行业首冠

我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识三藏资本,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%

现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000达到了去年的2亿1千万



利润超过营业额的启发

借助平台整合资源


我是三藏文化资本38期股权班学员,两年前**次参加海洋老师的课程。2014年,我们已经导入股权激励机制,销售额增长率比之前高了60%,利润也直接提升了30%。之后一次复训中,听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑,我深受启发,从那以后我就有一个梦想,未来把自己的公司做成公众公司。借助三藏文化资本平台力量,很多同学了解我项目后,纷纷加入,我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司,目标冲刺IPO平台。


经营企业:  顺势而为  借势而行!



到底何谓股权激励?

股权激励不是分公司的存量,而是分未来的增量

 股权激励不是分过去的钱,而是分未来创造的钱


股权激励能给你什么帮助?

◆ 避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入。

◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?

◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

◆ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

老板,当你想做股权激励,可能会遇到的困惑: 

◆想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办?

◆想给核心人才分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办?

◆想给核心人才分股份,但不知分多少?分配不公,引起怨恨怎么办?公司股份被稀释, 影响公司安全怎么办?

◆想给核心人才分股份,但他们却不感兴趣怎么办?何以解忧?      

你可以带着这些问题来上课!



学股权,选对伙伴

三藏资本

专业的事,交给专业的人

深圳三藏资本企业管理咨询有限公司(简称:三藏资本)与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市三藏同创投资股份有限公司。作为深圳市三藏同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一,三藏资本与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展,是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。


《股权体系-节税体系》精华导入班

课程大纲




1.公司新老股东股东架构多少比较合理?
2.如何设计股权之间的“责、权、利”?
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持股人不受影响?
5.如何设计商业计划书股权**,让连锁店快速扩张?
6.股权激励员工该从哪些方面入手?“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
7.如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
8.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何分辨与签订?
9.企业如何设计最顶层的股权机制、控制法律风险?
10.公司股份的四种类型 公司分股的四种配方 原始股东分配的比例具体如何设置?

(备注:有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》,这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的!(三藏资本)


                                                                  臧其超老师与学员的合影                                            



                                                                           臧其超老师课程精彩瞬间

【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【课程时间】每月一次(两天一晚)
【课程城市】全国(报名后24小时回复您课程地址)
【上课时间】早08:00~晚19:00

【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO(谢绝空降)
【费       用】
1980元/人(包含场地费、水果茶点、资料等费用)


【咨询】
黄老师:13712732237(电话咨询报名)

微信联系:13712732237
如果不懂报名流程的可加微信,请注明:参加课程,更快速订席位!

本次课程内容为:《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《狼企心经》。三大课程将在本次三天两晚诠       释,本次课程主讲将由【三藏导师:臧其超老师主讲】



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