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亚商学院EMBA总裁班实战管理课程《卓越领导力》报名啦
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战略突破
企业发展与员工成长的中枢神经管理—
--3D 领导力
◆ 课程背景与课程特色:
这不是一门普通的领导力课程。您首先必须思考:
(1)企业成长最关键的原动力是什么?
(2)绝大多数的管理者应该都希望在职业生涯中能够继续往上升官发财,关键又是在哪里?
毫无疑问的,企业的成长与发展需要各种资源,当然,资源越丰富越好;但是,不要忘记了,所有的事情都是人做的,不论您有再多的资源,假如一个企业不具备优秀的人才,那再多的资源也无法做有效的整合和利用,最终仍然是失败。我们可以从2009 年上半年,国内国航,东航,南航三家航空公司亏损近780个亿的数字去明白,在这个半垄断的行业里,这三家航空公司缺少什么资源?是土地?现金?还是市场?我相信,大家知道,它们什么都不缺。那它们究竟缺少什么呢?不要忘了,如果用国际的管理信用评级标准来检查,这三家航空公司已经要全部宣告破产了。
但是,人应该做什么?从哪里着手?从企业发展的角度而言,这不外乎三件事:定战略,抓业绩,发展团队。
更有甚之,国内的四大国有银行,在上市之前,竟然有所谓的“不良资产”数千亿之多;什么原因?国有银行缺什么?
从上面这段简单的例子,我们不难认真严肃的思考,究竟企业要怎么做,才能获取足够而优秀的人才呢?于是,我们来请教大家三个问题:
1. 姚明将来会是一个好的篮球教练吗?但是,假设,姚明将来退休后,如果他希望成为中国的篮球国家教练呢?
2. 但是,总有一天,姚明会退休,姚明会生病,,,不管是什么原因,总有一天姚明会离开我们,对吧?那我们的下一个“姚明”从哪里来?我们如何拥有100个姚明?
3. 如果企业要基业长青,管理人员不成长,那企业如何能成长?
◆ 课程目标:
通过实用性的案例剖析,研讨,与实作,使学员更好的理解和掌握:
◎ 阐释3D领导力的深蕴内涵
◎ 从管理者自我成长与挑战的高度,展示在每一个领域里领导者不可缺少的经营管理知识与技能
◎ 掉过头来,从实战的角度出发,学员对自己工作职责的认识与评估,应该建立起哪些“行动”纲领?而不是永远是空洞的“观念”洗脑。
◎ 他山之石,可以攻错。透过学员彼此的交流,提供最直接而尖锐的机会,让学员互相观摩,并且比较彼此在管理能量上的差距,从客观的价值呈现里,深层次的激发职业经理人主动的危机意识。
◆ 课程大纲:
★ 领导力的要义与领导的使命
★ 为什么必须是 3D 领导力?
一、DEVELOP THE BUSINESS:发展事业
1.高层领导推动改变的决心吗?
2.我们的事业具备可持续发展的优势吗?
3.领导的三种技能
(1)技术技能
(2)人际关系技能
(3)概念技能
(4)策略的能力- KSF, Focus, PDCA
二、 DEVELOP THE TEAM:发展团队
1.团队的模型曲线:并不是一群人在一起工作就是一支团队。
2.高绩效团队的九大特征
(1)外部的支持 --- 企业需要哪些外部的支持?员工个人呢?
(2)有效的结构 --- 企业的制度与文化
(3)恰当的领导
◎ 领导的三种技能
◎ 领导能力的价值演绎
◎ 领导的基本特质
(4)开放的沟通:看起来很简单,做做看?
◎ 团队的沟通
◎ 沟通的目的在哪里?
◎ 有效的沟通
(5)清晰的目标——每一个员工有没有每天都带着清楚的目标去上班?如果没有,那大家都在做什么?
◎ 目标管理与数字游戏
◎ 监督 v.s. 授权
◎ 工作追踪:过程与结果的关系
(6)一致的承诺 --- 责任与荣誉
(7)相关的技能 --- 专家
(8)相互的信任:用人不疑,疑人不用;真的吗?
(9)分享成果
三、 DEVELOP YOURSELF:自我的成长与发展
1.领导者权力的五大来源,您具备了哪几个?
2.概念性的知识
3.EQ 的五大领域素养
(1)自我意识
(2)自我调整
(3)动机
(4)设身处地
(5)公共关系与社交技能
4.管理者自我提升的最大挑战—魅力,您有没有?
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