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精益为本,落地为实(苏州)--精益生产实践落地体验课程
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关于赛迪
中国电子信息产业发展研究院(简称“赛迪研究院”),是隶属于工业和信息化部的科研事业单位。赛迪工业和信息化研究院集团(苏州)有限公司(简称“赛迪苏州分院”)是赛迪研究院设在苏州的分支机构。
赛迪苏州分院的目标是立足苏州,服务“长三角”,围绕苏州制造业转型提升、产业结构优化调整、发展方式创新等,充分发挥自身在产业的优势,将行业先进的资源引入企业,培养高素质、应用型人才,为政府和企业提供全方位支撑服务。
课程概述
“精益管理”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益管理被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。
据调查,大部分推动精益的企业并没有取得理想的效果,精益的活动变为形式主义。原因在于精益推动的企业和管理者对精益的认知片面局限于书本知识,对于精益的思想和理念的具体落地方面,缺少实践经验和知行合一的实践方法,使得对精益生产的认知非常肤浅,而实践成果也往往远低于所喊的口号。本课程将站从降本增效的实用主义角度,去帮助企业认识精益的核心价值,站在实践的角度理解精益生产。本课程将通过通俗易懂的课程语言,结合现场实际演练体验的方式,让大家更好的进入到精益生产的本质里面去,为本企业精益生产的有效落地打开一扇大门。
课程简介
您的企业是否存在以下问题:
Ø 生产过程的浪费随处可见!
Ø 企业内部遇到问题相互推诿,管理内耗严重!
Ø 企业人员、设备、场地等资源闲置,效率发挥极低!
Ø 交货周长、交付的准时率低、品质不良率高,客户报怨!
Ø 生产现场混乱,安全事故时有发生!
Ø ……
您的收获:
Ø 教会管理者系统识别浪费的方法,为高效的管理建立有效的测量标准
Ø 教会管理者排除浪费,提高企业各项资源的利用效率
服务对象 | 制造业管理人员、设备管理人员、自动化经理、企业持续改善负责人及感兴趣同仁。 |
形式 | 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、标杆参访等 |
课程时间 | 12月15日(周日) 13:00~17:00 |
课程费用 | 免费 |
课程大纲
课程内容 | 用时 | 目的 |
丰田生产方式基本理念 | 1H | TPS的基本思维方式 |
丰田生产方式起源及自动化、准时化的认识 | ||
丰田的5S | ||
丰田式安全教育 | ||
现场浪费识别 | 1H | 丰田的七大浪费的认识 |
稼动率和可动率 | ||
改善的着眼点 | ||
丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维 | ||
利润模式实操 | 2H | 体悟现场浪费及改善 |
管理者的责任和判断 | ||
学以致用,在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力 | ||
实操发表及点评 | 0.5H | 互相分享实操感悟,展示浪费改善成果 |
分享实操感悟,互相探讨交流 |
讲师介绍
刘 军 老师
远发国际咨询集团 资深管理咨询顾问、培训师
远发国际(苏州)公司 总经理
刘军老师是远发国际TPS道场培训的核心师资之一。拥有20多年的制造业从业经验,10多年管理咨询及培训的从业经验,精益管理咨询行业中知名的精益生产专家。刘老师总共完成培训近20000课时,累计培训各类学员5000人次,完成咨询项目100多个。学员和企业都从刘老师的培训和咨询中获益巨大。
刘老师曾经跨国企业、大型国营企业、大型民营企业工作过。在企业管理组织架构建设、精益变革体系的建立、全面质量管理和人员及设备效率提升、人财育成等众多领域拥有丰富的理论经验与实践经验,是众多企业增本效率、提升管理、增强企业体质、快速实现改善绩效的良师益友。
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