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《资金视角下并购成功的六大挑战》
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【课程介绍】
并购界有两句话常讲,第一句话,世界五百强企业没有做出来的,都是买出来的!第二句话,企业经营发展是上楼梯,企业并购发展是坐电梯!可见并购对企业发展的重要作用。但是并购的程序复杂、操作专业,往往导致并购成功不易。本课程总结了并购成功的六大挑战,并清晰告知六大挑战中,并购风险、并购压力和并购难点的规避方式、解决办法。让企业在并购操作中,以最小的输出,获得最大的收益!
1、 零基础了解并购的核心风险和应对方式
2、 并购如何成功?——详解并购成功的六大挑战
3、 如何在并购前估计、预防并购的压力和挑战?
4、 如何在并购中步步为营,缩小、解决并购风险?
【课程主要内容安排】
一、企业并购重组如何成功——资金视角下企业并购成功的六大挑战
1、 什么是并购重组、并购的基本类型和相关问题简述
2、 资金视角下企业并购成功的六大挑战
(1) 并购战略的缺失
(2) 并购融资的短板
(3) 尽职调查的失败
(4) 并购估值的博弈
(5) 并购操作的多维
(6) 并后整合的困难
总结:并购失败,资金问题是表象,根源是并购的整体把控失败
二、并购中的融资风险、支付风险解析及应对
1、并购融资操作与风险解析
(1)内部融资的手段
(2)外部融资的手段
1)债务融资——债务融资技巧、发债新规、发债技巧
2)权益融资——控制权问题、融资与支付的兼容并蓄
3)混合融资——多种融资工具的理解、谈判和应用
——案例 艾瑞克收购利盟国际
——案例 俏江南并购案与张兰的兴衰史
——案例 赛腾科技发行定向可转债并购菱欧科技
总结:融资方式的优劣势和风险管控
2、并购支付方式及风险解析
(1)如果轻松理解支付方式?
(2)股权并购的操作技巧和支付方式
(3)资产并购的操作技巧和支付方式
(4)支付方式与资本运作的高风险解析
——案例 武钢集团债转股基金设立图
——案例 中国信达承债式收购嘉粤集团
——案例 美的换股吸收小天鹅
总结:并购支付方式的优劣势和风险管控
三、并购估值的风险管理
1、估值是技术行为,还是艺术行为?
2、企业价值评估体系——估值基本方法论、适用范围和应用技巧
3、12 类影响公司估值的要素
(1)商业模式
(2)公司定位(是否风口)
(3)行业成长空间
(4)行业中的竞争地位
(5)垄断能力
……
四、企业并购尽职调查及其他风险掌控
1、企业并购重组的尽职调查要点(附:调查清单)
(1)企业并购重组尽职调查的一般流程——尽职调查的五大目的
(2)企业并购重组中的商业尽职调查——从宏观政策到市场营销
(3)企业并购重组中的法律尽职调查——从股权问题到诉讼问题
(4)企业并购重组中的财务尽职调查——财务调查的四大要素
(5)企业并购重组中的人力资源尽职调查——人力资源调查的三大内容
2、如何在并购谈判中把握并购风险?
(1)股权并购的谈判——控制权窃取、资金支付方式、高管锁定期、或有负债风险的把控
(2)资产并购的谈判——并购资产范围的确定要素等
3、中介费用的支付方法和谈判要素
2020年8月18日(周二)
上午9: 00- 12: 00,下午1: 30- 4: 30
【培训地点】
南京曙光国际大酒店4楼(南京市玄武区龙蟠路107号)
【账号开户行】
账 户:大成方略纳税人俱乐部股份有限公司江苏分公司
账 号:320 006 623 018 010 060 575
开户行:交通银行南京长江路支行
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