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北大博雅-未来之星●高研班，欢迎您！
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北大博雅-未来之星·高研班，是博雅领军计划的组成部分，采取“2+3”模式，共5个课程模块，两个模块为固定课程，三个模块为自选课程，专门为企业高级管理菁英量身定制课程，强调针对性与实效性，实现学员因需选课，带着问题来上课，带着解决方案回程，提高学习效率，节省学习成本，扩大学习收益。
博雅领军计划，因践行北大原校长周其凤院士的题词“北大博雅育英才”之理念而设立，是站在七年（2008-2015）北大院系EDP高端培训历史的深厚基础上，在北京大学博雅产学研基地的正确领导与具体指导下，由燕园人合集团、元培商学院、北大博雅教育研究院联合打造的中小企业领军人物成长与发展的培养工程；从2015年秋季开始，先后与北大深研院、清华继教院、人大培训学院、国科大培训中心战略合作，在京举办了14期培训班，全国开设了百余期培训班，累计学员逾万人。
分析中小企业的发展机遇
剖析中小企业的未来出路
解析中小企业突破瓶颈的途径
二、项目特色
军旅体验
体验军旅生活，感悟军旅文化，让军队精神潜移默化融入企业管理。
企业走访
实地参访标杆企业，对标榜样，探求差距，改善与提升管理水平。
落地方案
结合企业问题与课程内容，授课导师与您一起寻求课程落地方案。
三、课程提纲
01
固定课程：共两个模块，由学院选定，属于学员必修的课程。
北大是***的思想转折之地
蔡元培为什么是北大之父
从北大自然环境看北大精神
北大教授的治学思想与人生追求
北大学生的贡献与追求
北大精神与人生追求
体验团队伟大力量，增强团队意识
树立相互配合，相互支持的团队精神
发掘自身潜能，增强自信心
启发想象力与创造力，提高解决问题的能力
感受军队精神中的精髓，感悟企业管理新思路
中小企业融资环境现状分析
中小企业如何进行融资操作
融资前期准备工作、常见问题及风险防范
企业内部融资与资产整合
企业如何选择投资者的最佳时机
如何制定有效的融资方案
02
自选课程：共三个模块，由学员依自己需求从如下课程模块自主选择课程。
“两会”政府工作报告精神解读
剖析“两会”上企业关心的核心问题
国内外经济形势分析及应对策略
破解新形势下产业及企业发展难点与痛点
如何把握“两会”后企业发展战略机遇
中国经济发展模式及其规律
疫情对世界格局和中国经济的影响
中美贸易战对全球和中国经济的影响
内循环和市场大变局下民营企业的机遇与挑战
全球经济形势和“一带一路”风险防范
企业数字化——我们需要知道些什么
企业数字化所造成的影响如何
企业数字化变革需要具备哪些思维
企业数字化变革中需要具备什么能力
如何助力企业精准打造数字化变革
战略思维：我们未来靠什么赚钱
战略分析：能做比想做敢做重要
战略选择：适合你的才是最好的
战略优势：企业软实力比拚未来
战略愿景：企业如何做百年老店
战略空间：小企业从弱变强之路
战略诟病：多元化的后果是什么
集团战略：如何打造与驾驭航母
战略创新：后危机时代的新思维
互联网+与企业面临的挑战
我们为什么要关注商业模式：生存与发展
如何构建商业模式：要素与框架
如何快速占领目标市场：商业模式的复制与扩张
如何让企业在资本市场上卖个好价钱：商业模式与资本运营
哪四种人会在网络制造负面影响
如何防止个体事件向公共事件转化
如何把危机造成的损失减少
如何利用危机，化危为机
危机管理有哪些策略与方法
如何用示弱法和示强法进行有效谈判
破解“钱难赚”与“人难管”两大难题
顶层设计与竞争优势
管理优化与利润倍增
模式创新与不战而胜
人才培育与执行为王
财务管理的两个“抓手”
如何看懂财务报表及财务诊断
如何做好预算工作
如何有效实施财务成本控制
新税法实施后如何合理避税
公司的股权设计与落实
股权设计与公司控制权
股权背后的权利
公司股权与公司财产
公司股权下的治理架构
公司股权与法人代表、管理层及风险承担者
营销拐点创新：寻找企业“营销拐点”
营销拐点策略：企业的营销拐点创新8个策略
企业营销拐点延展：互联网时代的营销
营销拐点创新的团队建设：市场营销决胜在团队
企业服务营销：最容易做到的核心竞争力
决策者的人力资源管理理念与思维
选人：人岗匹配——培育面向未来的人才梯队
育人：培训开发——人力资源管理的授权辅导
用人：以人为本——人力资源管理的制度化与权变
留人：理解人性——建立人力资源管理与激励机制
易：大哉易学，领导玄机
道：道法自然，领导之道
佛：心即菩提，领导禅行
儒：仁者见仁，领导之谋
法：刑德二柄，领导之术
兵：兵者诡道，领导韬略
新时代下企业发展面临的挑战与机遇 爆品战略以及企业打造爆品的商业价值 企业定位的关键方法 企业升级所需要的爆品打造实战方法 互联网时代下传统企业品牌重塑的思路与方法
进化的世界，不变的人性
启动消费需求的六大人性密码
好产品是从人性出发的最优解
热卖产品成功开发八大创意心法
新产品市场潜力评估六大标准
谨防产品创新的四大误区
企业法律风险识别及其表现
企业经营风险与法律
企业日常法律事务管理
如何规避企业法律风险
项目管理基础理念及利害关系处理
项目组织及其管理“势”在必得
项目生命期及其范围管理
项目进度、成本、质量及风险
项目团队与沟通
四、部分师资
📀 中央党校（国家行政学院）经济学部副主任、学科带头人。
📀 国家发改委司局级研究员，曾任承德副市长、国家经贸委信息中心副主任。
📀 原中国人民银行党校副校长，经济学博士，博士生导师。
📀 著名投融资专家，中国人民大学财政金融学院院长助理、教授。
📀 著名商业模式专家，天使投资人，麦当劳中国区创始人之一。
📀 南开大学国际法法学研究所所长，天津市人民政府法律顾问。
📀 著名战略管理专家，北大、清华等多所高校总裁班特聘教授。
📀 北京大学经济学院经济史学系系主任，教授，博士生导师。
📀 著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始
📀 国防大学战略教研部教授，中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾。
📀 国家发改委重点课题编制组主持与规划专家，中央民族大学教授。
📀 著名财务专家，中国注册会计师，清华、北大及复旦等EDP《财务管理》主讲。
📀 中国科学院大学特聘教授，曾任赛格集团董事长。
📀 企业转型升级专家，A股上市公司金轮股份执行总裁，B2B互联网公司董事。
📀 管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员，中国管理科学研究院教授。
📀 中国著名职业经理人，曾任海尔空调营销总监，帅康集团常务副总裁。
📀 中国企业发展能力体系理论创始人，北大、清华等高校总裁班特聘教授。
📀 美籍华人，经济学博士，北京大学特聘教授。
📀 广东金融学院MBA教授。
📀 曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员，21世纪不动产集团副总裁。
五、教务管理
北京；团报：6800元/人
5个课程模块，每个课程模块2天，共10天课程；
颁发结业证书，可供组织、人事参阅。
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