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互动吧- 借您一双慧眼!《中高层人力资源管理与识人用人之道》

 借您一双慧眼!《中高层人力资源管理与识人用人之道》

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                        借您一双慧眼!
领导力《中高层人力资源管理与识人用人之道                
课程背景:
      清代学者魏源曰: 不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事!
     您是否有以下困惑点:
1、招人“难”,留人更“难”,部门流动大?
2、有“本事的员工”,不“听话”、不好管,部门领导不知道怎么管理?无从下手。
3、“员工死气沉沉,没有责任心”
4、团队内不信任,冲突太多,执行力差?
5、团队小团体,拖后腿声音很多,影响绩效。
   如何进行不同性质团队的搭建?如何提升管理者的领导能力?如何有针对不同特质的人进行组织培养?如何实现企业对人才的选、育、用、留的最优化?
   通过本课程学习
1、借你一双慧眼,认识自我,发现自己的“盲区”、个性上的优势,完善自己,成为更成熟的管理者。
2、尊重差异,知人善用,与不同性格类型的上司,下属进行有效的沟通和人际互动,因势利导,带领团队高效完成绩效。
3、运用科学化方法分析成员,使组织成员达成共识。
4、用适合别人的方法和需求领导他人,减少内部冲突,针对不同的个性分配工作,提高团队凝聚力,塑造共赢团队。
5、从被动管理变主动管理,使人员管理更科学和针对性。
课程时间:1天
课程对象:企业老总、HR、企业中高层管理干部及优秀管理干部、后备干部
 
大咖出场

图片
NLP执行导师
ADT国际皮纹分析师
美国PDP企业管理谘商师
国家二级心理咨询师
中国海洋大学管理学、心理学双硕士
滨州贤才特聘讲师
北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特聘讲师
曾任:中石化胜利油田有限公司团委组织青工部  部长
曾任:青岛众拓户外体验培训有限公司  董事长
曾任:海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组  组长


课程大纲
第一讲:PDP优势理论——理论篇
一、管理者面临的四大挑战——选、育、用、留
二、PDP价值描述
1. PDP测评工具描述
2. PDP在企业人力资源管理中的应用
3. PDP与识人用人之道
三、PDP课程的核心理念
1. 选对人、用对人、育好人、留住人
2. 没有没有用的人,只有用不好的人
3.  岗位胜任力取决于性格匹配度
4. 挥个人优势打造完美团队
四、PDP系统化训练
1. 定期测评 、课程学习
2. 教练辅导 、持续改善
 
第二讲:PDP元素解读——(识人篇)
一、PDP特质模型(两个维度)
1. 人——事
2. 开创——配合
二、PDP特质类型性格呈现
1. 支配型特质的性格呈现
2. 表达型特质的性格呈现
3. 耐心型特质的性格呈现
4. 精确型特质的性格呈现
5. 整合型特质的性格呈现
三、个性特质综合分析
1. 支配型思维模式及行为习惯
2. 表达型思维模式及行为习惯
3. 耐心型思维模式及行为习惯
4. 精确型思维模式及行为习惯
5. 整合型思维模式及行为习惯
四、其他数值及结构分析
1. 常模线——衡量你的自信心水平
2. 逻辑——找到你的决策风格
3. 敏感度——发现你的观察优势
4. 能量风格——了解你的最擅长
5. 能量水平——发掘自身的潜在能量
课堂作业:找到个人特质及数据中的警示点
小组讨论:解读周边同时的特质类型与数值结构
 
第三讲:PDP人力资源管理——(管理篇)
一、天赋特质中的优势分析
二、管理中的天赋优势发挥
三、把握他人天赋特质优势及盲点
1. 支配型特质的管理优势及盲点
2. 表达型特质的管理优势及盲点
3. 耐心型特质的管理优势及盲点
4. 精确型特质的管理优势及盲点
5. 整合型特质的管理优势及盲点
观看影片:影片,分析影片中的人物类型
小组讨论:不同小组的天赋特质优势及盲点
四、团队组建与搭配黄金法则
1. 木桶原理与团队搭建
2. 团队搭建的法则:发挥优势,优势互补
五、团队组建与搭配模型分析
1. 企业团队中的实际案例分析
2. 婚姻关系中的实际案例分析
小组讨论:团队组建与搭配研讨
课堂作业:企业部门与适人适岗结构图如何匹配
 
第四讲:PDP因人而异的管理——(用人篇)
一、管理中的沟通
1. 管理中的沟通问题
1)为什么沟通?
2)沟通的原则:理解与尊重
3)沟通表达方式与效果
2. 不同特质人员的沟通模式分析
对支配型、表达型、耐心型、精确型上级、下级的沟通方式
二、管理中的激励
1. 管理中的激励问题
2. 不同特质下属的有效激励模式分析
对支配型、表达型、耐心型、精确型下级的激励方式
三、管理中的授权
1. 关于管理中的授权问题
2. 不同特质下属的有效授权模式分析
对支配型、表达型、耐心型、精确型下级的授权方式
观看影片分析
 
第五讲:改善工作状态、提升个人核心竞争力——(改善篇)
一、工作环境指标分析 (当下的职场状态)
1. 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
2. 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
3. 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗,更合理地做到生活工作平衡
4. 个人特质变化分析——结合岗位要求,做出最合理的调整
5. 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点,做出及时、合理的调整
二、改善工作状态(如何改善)
1. 关注满意度的提升、关注能量消耗
2. 关注特质优势发挥
三、外在风格呈现
1. 了解个人外在呈现的管理风格
2. 发现天赋管理优势与外在呈现间的差异
3. 合理调整,更好地发挥个人管理优势

课程费用300元/人,五赠二,咨询滨州贤才15554390520(微信同号)


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