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互动吧-2020预则立,不预则废——年度经营规划的制定与落实

2020预则立,不预则废——年度经营规划的制定与落实

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致中小企业高管:

《年度经营规划的制定与落实》是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。

年度经营规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

以下是您即将学习的课程内容,请花费2分钟时间详细了解!!

【课程收益】:

通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

【课程模型】:

【课程特色】:

课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司年度经营规划。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

      【课程大纲】:

、从战略到经营规划

1、企业发展战略

外部竞争环境的变化企业经营最可怕的是什么战略层次企业的定位

2、企业年度经营规划建立流程

3、宏观环境分析

4、竞争对手分析

谁是竞争对手如何**竞争对手情报如何实施竞争对手分析

5、SWOT分析

竞争优势分析竞争劣势分析潜在发展机会分析外部威胁分析

二、企业年度经营规划的目标制定

1、上年度的工作计划盘点

计划纲要跟踪绩效指标达成工作要项人才培养

2、企业年度目标的制定

什么更重要企业的业务重点领域案例讲解:某公司的目标及计划体系

3、目标的性质

定量目标定性目标结果性目标过程性目标

4、企业级目标的分解

如何将企业目标分解到部门课堂案例:利润目标的分解到部门如何将部门KPI分解到岗位课堂案例:产品交付周期目标的分解到岗位目标的时间维度分解

5、围绕目标的企业年度经营规划

“目标——策略——计划”的联系与区别重点事项的确定课堂案例:某企业的年度经营规划

三、围绕企业年度经营规划的部门落实计划

1、部门落实计划的制定准备

计划制定前的准备计划制定的5W2H重点项目的确定

2、围绕公司年度经营规划的部门年度经营规划

围绕目标从上级产生从本部门产生从内外客户产生

3、部门工作项目整理

工作项目的要素工作项目的主要内容

4、部门工作立项

分类、打包确定名称和目标确定负责人、资源需求和进度计划

5、部门项目计划

确定项目工作范围分配任务职责统筹项目间活动的关联

6、课堂演练:部门年度经营规划的制定 

四、年度经营规划的实施

1、计划的执行监控

工作计划的执行与监控主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制月度“烧烤”会的流程与操作技巧季度经营分析会的流程与操作技巧工作计划的执行保障课堂案例:计划落实的过程辅导

2、日清管理

如何制定个人工作计划日清表的设计日清管理中遇到的问题通过“日清表”让员工自我控制

3、经营规划的实施保障

【课程时间地点】:

时间:2020年1月5日(周日) 09:00--17:00

地点:深圳大学城哈工大(深圳)校区

【报名要求】:

1.总经理、CEO、副总经理、职业经理人、企业股东、部门负责人等企业运营管理高层决策者;

2.其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队;

【授课老师】杨栋老师  通晓运营的人力资源管理专家

  • 哈尔滨工业大学(深圳)国际职业经理人中心客座教授

  • 深圳市职业经理人发展研究会人力资源实战专家

  • 中山大学工商管理硕士

  • 美国国际训练协会认证高级讲师

  • 8年大型企业管理经验

  • 11年人力资源管理与咨询培训经验

  • 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

【授课方法】:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

【课程费用】:

本课程是为CEO培养计划—国际(高级)职业经理人系统实战研修班学员特别开设的年度回馈课程,学员优先安排课程席位,计划招生1个班共60人,报名截至2019年12月31日,额满即止。

1、中/高级职业经理人、风险管理师、营销总监学员:600元/人,1000元/2人(同一家企业)

2、战略合作企业:600元/人,1000元/2人(同一家企业)

3、管理素养(一阶&二阶)学员:880元/人,1500/2人(同一家企业)

4、学员推荐:880元/人,1500/2人(同一家企业)

5、非学员:5800元/

        缴费账户:

             开户行:工商银行深圳景田支行  

               户名: 深圳市职业经理人发展研究会 

               账号:4000029809200302619

【乘车路线】:

1、地铁:

   5 号线(环中线),大学城站,C 出口;

   7号线,西丽湖站,D出口

2、自驾导航:哈尔滨工业大学(深圳)-A栋

温馨提示:大学城免费停车。、

【课程咨询】

班 主 任:肖老师

学习热线:0755-8318 8584

专属热线:138 2339 5347(微信)

      【往期课程】

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