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高级工商管理研修班182期
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高级工商管理研修班
源于百年清华 根植创新深圳
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
高级工商管理研修班 —— 拓展思维空间,赢得管理红利
彼得·德鲁克曾说“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”。对于企业经营和管理者而言,突破固有思维空间的限制比获取具体问题的具体解决办法更为重要,而“可繁殖的知识”是突破思维空间的宝剑。
高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴,传承清华严谨、创新、与时俱进的课程设计理念,课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结与方法论的提炼,旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人,并通过老师的指导、同学的分享帮助学员获得“可繁殖的知识”以拓展经营管理者思维空间,为企业赢得管理红利,推动企业健康、可持续发展。
高级工商管理——企业家成长的必修课
高级工商管理研修班传承清华办学基因,扎根于深圳创新创业的热土,现已走过十九年的历程,经典的课程体系和雄厚师资队伍,让项目在深圳企业界获得了广泛的认可。
■ 2000年 首期工商管理班诞生
■ 2003年 工商管理7、8期开学(香港班)
■ 2005年 工商管理18期开学
■ 2009年 工商管理58期开学
■ 2011年 工商管理100期开学,工商管理学员突破6000人
■ 2012年 工商管理128期开学
■ 2014年 工商管理159期开学,工商管理突破万名学员
■ 2015年 工商管理163期开学
■ 2016年 工商管理168期开学
■ 2017年 工商管理172期开学
■ 2018年 工商管理175期开学
■ 2019年 工商管理181期开学
项目特色:经典课程,落地实战;博学知行,融合汇通
课程研发部专业老师集体研发,传承清华的专业与严谨,融合本土的实践与创新
课程讲究博学知行合一,不仅仅是管理知识和方法论的传授,同时力求知行统一
多种教学方法:启发式课堂讲授、企业现场学习、私人董事会
“培训 咨询 实战”新体系,“课程 场景”新模式
力合科创集团“产、研、资”融合通道优先向平台学员开放
课程收益:提升管理智慧,助力企业飞升
正确认知自我、掌握管理沟通技巧,提升领导魅力
通晓管理原理和管理精髓,帮助企业获得管理红利
把握经济发展趋势、识别企业发展方向,掌握经营管理决策智慧,助力企业飞升
既获得企业典型问题的解决方法,又收获可繁殖知识以拓展经营管理者的思维空间
闭环学习:课前——课后
课前:为了更好的研习这课程,需提前做什么准备?
课中:带着问题或思考,更有效的吸收课程内容
课后:为了更好的巩固和落地,课后需要做什么?
课程设计:博学 知行,构建企业经营和管理新高度
课程设计旨在帮助学员获得“自我内在与外在和谐、自我与他人和谐、自我与天地和谐”的思想高度、思维广度、管理深度和领导力度。
课程分别以“博学”、“知行”为维度,将系统化的知识与促进知行合一的方法进行独立统一,运用课堂学习、企业现场学习、私人董事会等教学方法展开教学
课程总体框架和逻辑图如下:
模块价值介绍
模块 | 课程价值 |
天(天时•顺势守则) | 谋事在人,成事在天。有的时候不是你做的不好,而是时代抛弃了你,因此了解宏观经济和资本环境,了解行业动态必不可少,顺势而为才是上策,然而往往有人忽略了“趋势”中包含的规则,比如法律和税务,不符合经营以及税务法律法规的一样不符合真正意义上的天时。 |
地(地利•成事) | 业务的达成是推进企业发展的必要条件。与“成事”相关的课程帮助企业负责人和高管以全局思维、战略高度、财务视角进行企业整体和包括产品设计、品牌营销、信息化、供应链等业务板块的布局和管控以促进企业发展目标的实现。 |
人(人和•人杰) | “人才”是企业的最大资本。与“人”相关的课程帮助企业负责人和高管解决如何为“人才”营造良好的组织环境,如何设计出可以吸引和激发“人才”的制度,如何更加了解人,如何更好的管人、带人,让员工成为杰出人才等方面的问题。 |
通(会通) | 私人董事会——与自己过往相通。通过反思过去指导未来。私人董事会是企业实践的纵向深入,以班级学员最关注的问题为载体,引导学员开拓领导思维、进行行为改进并提高系统分析和解决问题的能力。 |
企业现场学习——与他人互通。三人行必有我师,每班选取两家具有学习和探讨价值的学员企业进行现场参观、学习和组织研讨,帮助受访企业寻找问题解决方案,帮助参与的学员找到发现问题、思考问题、解决问题的方法,并透过受访企业获得启发和借鉴。 | |
融合会通——学员和研究院互通。研究院产业发展、技术研发和资金保障的支持优先对学员开放,融合会通进一步加深双方了解,为日后更深远的合作提供更大的可能。 | |
增值——落地实践 | 部分课程结束之后,学员提出自己的实际问题进行分析研讨,老师针对问题给出相应的咨询建议,帮助学习到的课程内容更好的实践落地到企业当中。 |
增值——选修课 | 选修课内容既可为学员增加知识,也可开阔学员视野,拓展其思考维度,扩大思维空间,提升自我、助力企业发展。 |
高级工商管理研修班的核心课程是要求学员必须学习的内容,具体课题及学时如图所示:
第一部分:天(天时•顺势守则)
课程名称 | 课程 |
宏观经济形势与资本市场趋势 | 1.中外经济形势解读 2.经济走势分析 3.资本市场趋势预判 |
现代企业经营管理中的法律实务 | 1.企业经营管理的法律思维 2.股权融资、债券融资与法律 3.公司治理与公司法 4.合同法、劳动法 |
企业税务筹划与依法节税 | 1.认识企业税收 2.了解税收筹划 3.涉税业务规划 4.实用税务稽查应对技巧 |
第二部分:地(地利•成事)
主题 | 课程内容简介 |
新时代企业战略管理——中小企业定位之道 | 1.极度竞争的两大特征 2.企业经营的一大要害 3.品牌定位的两个基点 4.品牌思维的七个误区 5.经营重心的三次转移 6.心智认知的七个模式 7.正确定位的五个维度 8.如何寻找到定位机会 |
财务数据与战略决策 | 1.资金的运用——认识资产 2.资金的来源与利润的产生 3.企业业务、战略与财务数据 4.财务分析与决策的实际应用 |
移动互联网时代的产品创新和营销创新 | 1.全过程营销与全员营销 2.互联网时代的营销环境 3.市场(顾客)分析 4.STP过程及差异化营销 5.生态圈与互联网产品创新 6.促销与价格策略 7.线上与线下结合的渠道策略 |
切割大营销-新常态下的营销与商业模式 | 1.切割营销与品牌两极法则 2.通过营销提升品牌竞争力 3.新常态下的营销逻辑 4.营销模式创新 5.营销生态圈 |
互联网 与企业信息化战略创新 | 1.互联网 时代的特点 2.互联网 时代对企业创新方向的影响 3.企业信息化战略创新 |
供应链管理 | 1.供应链结构与运作模拟 2.牛鞭效应成因与对策 3.整合供应链管理 4.价值链机制与供应链战略 5.供应链管理的互联网思维 |
企业经营决策沙盘模拟 | 1.科学决策的步骤与方法 2.企业核心经营过程模拟 3.信息流资金流物流分析 4.如何构建凝聚核心团队 |
第三部分:人(人和•人杰)
主题 | 课程内容简介 |
体验式学习《团队建设与沟通》 | 1.团队建设的户外体验学习 2.团队建设与管理的思考 3.管理沟通的问题与反思 |
组织行为学与人力资源管理制度设计 | 1.组织行为学对企业管理的价值 *工作热情能否稳定长期保持 *如何推动组织结构的调整 2.人力资源管理制度设计 *人力资源的系统建设 *人力资源的战略设计 |
组织绩效管理 | 1.不能回避的激励问题 2.绩效考核在人力资源管理六大应用 3.绩效考核的关键环节.策略和技术 |
可持续领导力 | 1、结构篇:管理者知识结构浅析;知识与事业的逻辑关系 2、反思篇:新常态下的反思;CEO的七宗罪;精明总裁的致命伤 3、观念篇:何谓领导力; 西点军校的启示;重塑自我的路径 4、感悟篇:悟性浅谈; 事在人为; 管理者的“功夫在诗外” 5、修养篇:敬业乐群;严以律己;有容德乃大;自知与自省; 6、角色篇:角色与本色;动车组的联想;管理与领导 7、学习篇:学习的境界;走出学习的误区;学习的方法; 8、结束语:管理者的做人与做事 |
商务谈判谋略 | 1.谈判的关键要素 2.谈判流程及关键议题设定 3.谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与沟通SNR 4.实战谈判前期的典型情景和价值传递路线 5.谈判中期交易谈判路线 6.谈判后期障碍的系统性策略 7.谈判沟通管理体系 |
第四部分:通(会通)
主题 | 课程内容简介 |
私人董事会 与自己相通,通过解剖过往问题指导未来 | 1.寻找学员最关注的企业问题 (提案—表决—阐述) 2.探寻问题背后的真正问题 (提问—澄清) 3. 齐心协力探讨解决路径 (建议—总结—回顾) (企业之间为非竞争关系,开始前小组成员签订保密声明) |
企业现场学习 与他人相通,三人行必有我师。 | 1.学员企业现场学习 2.受访企业经验分享 3.现场讨论及点评 |
融合与会通 与研究院相通,借力清华飞的更高。 | 1.研究院产业资源、国际先进技术资源、资金资源分享 2.学员意向初步搜集:产业孵化方向、技术方向、融资方向 3.学员信息发布、资源对接、实时需求了解 4.后续评估和协助接洽 |
为了更进一步的解决学员及所在企业的经营管理实践问题,高级工商管理研修班设置增值——落地实践模块,选取法律、税务、营销、人力资源、经营模拟实战方向进行深入探讨、咨询和辅导。
增值——落地实战
课程名称 | 课程内容 |
股权设计法律专题研讨会 | 1.股权设计法律问题实务简介 2.企业股权设计相关法律咨询 (企业家闭门研讨,咨询式教学) |
财税咨询 | 企业财税问题“一对一”实战咨询 (一次一家企业闭门咨询与辅导,企业负责人可携财务、税务相关高管一同参与,不限人数,按企业另行收费) |
营销哈佛案例式教学 | 1.学员企业个性化营销案例搜集 2.案例评审 3.入围案列研讨 4.提出解决建议 |
企业经营沙盘模拟实战 | 1.按照经营沙盘对标学员企业 2.学员对企业经营管理进行深入分析 3.预演未来可能的经营管理决策 4.老师提出指导意见 (个人作业以PPT或WORD文档形式提交) |
人力资源问题解决实践营 | 1.公选问题(人力资源管理领域) 2.选定问题深入陈述与澄清 3.老师带领问题讨论 4.专家团队提出解决方案 (微咨询共创教学) |
为了开阔学员视野,拓展学员思维空间,高级工商管理研修班设置增值—选修课,选修课的上课时间自开班之日起两年内有效,选修课不设补课机会。
增值——选修课
课程方向 | 课程主题 |
资本经营 | 《公司治理与股权激励》 |
人文国学 | 经典精读:《史记·货殖列传》 |
授课师资:一流高校教授 商海大咖
为确保理论与实践的紧密结合,高级工商管理项目邀请国内一流高校商学院优秀教授与具有丰富企业经营管理经验的实战名师共同担纲授课老师。
李丹 副教授
清华大学经管学院会计系
清华大学经济管理学院会计系副教授,博士生导师,美国佐治亚理工大学会计专业博士学位。担任清华大学-新加坡管理大学首席财务官双学位硕士双学位项目学术主任、清华大学公司治理研究中心主任、清华大学经管学院EMBA项目教学委员会委员。主要研究领域有会计信息与资本市场、公司治理、审计、风险管理与内部控制等。
范玉顺 教授
清华大学自动化系
清华大学自动化系教授、自动化系系统集成研究所所长。2001年获得科学技术部颁发的863计划先进个人,2001年获得高校科学技术奖励委员会颁发的高校科技进步奖二等奖;主要研究方向:网络化制造,企业建模方法与优化分析技术,企业经营过程重组与工作流管理等。
韩秀云 副教授
清华大学经济管理学院经济系
清华大学中国经济研究中心高级研究员、中央电视台财经评论员;德国慕尼黑国防大学经济管理系博士;主要研究领域为宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面;擅长用深入浅出的方式把宏观经济知识讲解给企业中高层管理人员。
许玉林 教授
中国人民大学劳动人事学院
美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师;人力资源管理咨询领域的创始学者之一;许教授雄厚的理论知识和丰富的实践经验,案例的融会贯通,教学的灵活娴熟深受广大学员喜爱。
路长全 董事长
北京赞伯管理咨询集团
深圳清华大学研究院特聘教师,北京赞伯管理咨询集团董事长。曾为多家成功企业提供咨询和指导,国内企业包括鲁花、红星美凯龙、三一重工、伊利集团、三元乳业、洋河酒业、长城汽车等,国际品牌包括全球奶酪剧透巨头百吉福、奥迪汽车等。路老师会将深奥的品牌营销知识总结成精练易记的语句,让学员印象深刻,便于应用。
任建标 副教授
上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系
中国管理模式杰出奖评选委员会卓越运营管理主任,专家委员,上海交通大学运营与物流管理研究中心,中国管理案例年会2012年度F.Warren McFarlan案例奖获得者,美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院高级访问学者,美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者,研究领域:供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。
贺正生 主任律师
北京市衡基律师事务所
深圳清华大学研究院特聘教师,北京市衡基律师事务所主任律师。在企业争端处理、企业投融资、公司并购重组方面具有十多年的持续工作经验,亲自主导过多家上市公司的首发、再融资、控制性收购、股份分值改革等法律事务及国内有重大影响案件。
叶建平 院长
中财讯财税筹划技术研究院
中财讯财税筹划技术研究院院长,我国少数既有税务机关稽查工作经验,又有企业税收管理实战经验; 对企业的财务、税收工作有独到的见解。语言机智幽默、引人入胜,深得业界好评。学员不仅可提高对财务税收的认识,更能开拓思路,步入企业管理的新境界。
潘黎 院长
“邦思迈”谈判沟通研究院院长
“邦智”咨询上海有限公司CEO,多个省市政府及上市公司谈判沟通顾问,上海世博会谈判教练;十余年的谈判沟通生涯,亲身参与并策划多次实战谈判;实践经验丰富,理论功底过硬。潘先生倡导专业化、实用化、市场化的“三化”培训理念,他独创了GDFT培训法和“情境路线谈判”、“情境路线沟通”等实用管理工具。
余夫 企业管理专家
余博士1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1995年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务。余博士融合了东方智慧与西方实战技术,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
汪大正 领导力研究专家
国内著名人力资源管理专家。曾任多家跨国公司职业经理、北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现在清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校教授领导力及领导艺术课程。著有《凡人雅韵-大正诗选》一书。
丘宏昌 教授
台湾新竹清华大学科技管理学院
台湾清华大学博士、台湾新竹清华大学EMBA副执行长,学术著作曾获评选为前50名最佳引用文章之一,曾获台湾清华大学科技管理学院杰出教学奖。授课领域:科技营销、策略营销、服务营销。以哈佛商学院个案教学与互动方式进行,紧密结合实务与理论。
王龙 管理心理学研究专家
美国技术管理大学经济管理博士班导师,中国人才研究会超常教育委员会主任委员。曾任解放军总后勤部心理健康顾问、中央电视台东方时空栏目组心理顾问、中央财经大学心理咨询中心专家顾问、泰国正大集团百家医院管理讲坛首席专家。学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。
郑敬普 董事长
北京海川视野管理咨询有限公司
海川视野咨询,“海川生态”私董会创始人,主持参入的企业管理咨询课题80多个,在大学,协会等平台授课数百场,授课风格:信息量大,观点独特,深入浅出,多元教学,学员参与度高。在郑老师专业的主持和引导下让私董会成员享受到了完全不同的学习体验。
连进 定位实战专家
深研定位理论多年,实战经验丰富。自2006年始,领导劲霸团队的7年间,主导品牌定位战略和品牌传播策略,成功运用定位理论,将劲霸男装打造成为中国夹克第一品牌。服务企业:劲霸男装、合纵集团、山东鲁花、骆驼服饰、齐心文具、八马茶业、赛菲尔珠宝、SKAP休闲鞋、银天下、莎蔓莉莎美容……
(注:授课教师如遇调整,以实际安排为准)
紫荆大讲堂:受益终生的学习平台
为了给学员、校友一个持续的学习平台,在核心课程之外会常年不定期邀请清华大学、北京大学等知名高校和各领域专家分享知识经验和人生感悟。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行,老师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的感悟。
附:往期嘉宾列表
主题 | 主讲 | 嘉宾介绍 |
制度经济学 | 张五常 | 国际知名经济学家 现代新制度经济学和现代产权经济学的创始人之一 |
金融政策与资产管理 | 巴曙松 | 国务院发展研究中心金融研究所副所长 中国银行业协会首席经济学家 |
通胀和增长不确定性中的资本市场和投资机会 | 龚方雄 | 摩根大通亚太区董事总经理,并任中国投资银行主席 |
郎咸平说经济与企业发展 | 郎咸平 | 经济学家,公司治理和金融专 |
解密宏观经济走势 | 魏 杰 | 清华大学中国经济研究中心常务副主任 |
金融环境与投资 | 刘纪鹏 | 中国政法大学资本研究中心主任 中国企业改革与发展研究会副会长 |
货币战争背后的真相 | 宋鸿兵 | 世界金融历史学者。《货币战争》系列丛书作者 |
宏观经济分析 | 樊 纲 | 经济学家、中国经济体制改革研究会副会长 国民经济研究所所长 |
资本力量——资本市场与海外并购 | 祁 斌 | 中投公司副总经理,曾任中国证监会研究中心主任 |
宏观调控政策、资产价格泡沫 | 陈 淮 | 建设部政策研究中心主任 曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长 |
全球化时代的营销战略与机遇 | 米尔顿· 科特勒 | 美国科特勒咨询集团(KMG)的主席、“世界营销实战大师” |
内需成长下的企业服务创新与转型 | 袁 岳 | 零点研究咨询集团总裁 |
网络时代的营销变革与模式 | 孙路弘 | 《用脑拿订单--销售中的全脑博弈》作者,知名咨询培训顾问 |
突围新形势,掌控新营销 ——微博新媒体传播与营销的商战兵法 | 杜子建 | 中国微博营销教父、华艺百创传媒公司总裁 |
色眼识人 | 乐 嘉 | 中国性格色彩研究中心创办人、主持人 |
企业家的两度人生 | 涂 磊 | 著名节目主持人 |
中华传统文化与核心价值观 近代国学观念的发生与演变 | 陈 来 | 清华大学国学研究院院长 |
企业品牌的传播策略—— 如何低成本引爆媒体关注 | 罗振宇 | 得到App&罗辑思维创始人 |
可复制的领导力 | 樊 登 | 樊登读书会发起人 |
力合科创集团 —— 高端综合服务平台
力合科创集团是深圳清华大学研究院控股的科技创新服务平台公司,高端综合科技创新服务领航者。成立于1999年8月,国家高新技术企业。力合科创以科技创新服务为主业,集聚创新链条上的技术、人才、载体、资金四大要素,形成了应用研发、人才培训、创新基地、投资孵化深度融合的科技创新服务体系。
力合科创的科技创新孵化体系具有较强的科技资源聚集能力、创新企业孵化能力、产业转型升级服务能力,符合国家和地方政府实施创新驱动发展战略、政府创建双创环境、大型企业转型升级的服务需求。
力合科创在国内建立了6大创新基地和14个孵化器,与研究院在北美、欧洲等地共同建立了6个海外创新中心。经过20年的发展,力合科创累计孵化和服务企业2500多家,培育上市公司21家、新三板挂牌企业50多家以及众多明星科技企业。
| 6大创新基地(国家级孵化器 3 个、 国家级众创空间 3 个)
| 14大众创空间
| 6大海外创新中心
| 投资孵化
力合科创累计孵化和服务企业2500多家,培育上市公司21家、新三板挂牌企业50多家以及众多明星科技企业。
平台获得资金、技术等支持的部分学姐、学长故事
■ 骆权峰(奥宏峰生物科技 董事长)于2012年借助力合平台成为天使投资人,2013年与研究院创始院长一同引进国外科研团队,共同推广治疗老年痴呆的药品
■ 徐海岚(卡尔丹顿服饰股份有限公司 副总裁)于2016年帮助卡尔丹顿从研究院获得国际先进技术“石墨烯”在商务服饰上的应用和推广技术合作,为企业赢得了新的市场机会
■ 佘振定(深圳兰度生物材料有限公司 董事长)和刘淑杰(深圳市清研环境有限公司 董事长兼CEO)的创业和企业发展都得到了研究院与力合科创“产学研资深度融合的科技创新孵化体系”的持续支持……
借力力合,飞的更高!
下一个说不定就是你!
紫荆同学会:校友持续学习和交流的平台
紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构,由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与,开放共享”的原则组建而成,各项活动在深圳清华大学研究院的指导与监督下进行,由理事会自行组织管理,通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。紫荆同学会在北京、广州、无锡、常州、珠海、中山等地成立同学分会,现已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。
民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者
大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
注:以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部
学习时间:学制18个月,周末授课
上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm
上课地点:深圳
2019年-2021年
注:该班设有最低开班人数要求,报名人数未达到最低开班人数,将取消或延期举办该项目。
学费:7.98万元/人
(费用包含报名费、讲课费、讲义费、证书费等,不包含异地上课涉及的往返交通费)
学习期满,符合结业条件,颁发力合商学院“高级工商管理研修班”结业证书。
学费转账账户:(请在“汇款用途”栏注明“高级工商管理” 学员姓名,并将汇款凭证截图发送给我方招生老师)
单位名称:深圳市力合教育有限公司
开户银行:招商银行高新园支行
银行帐号:755915989410201
分享到:
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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