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何欣老师主讲《人才战略规划、梯队建设、人才盘点与组织激活》
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活动详情
许多商业巨头的崛起，背后一定有一个卓越的人才团队。 高薪能招来合适的人才，但光靠高薪不一定能留住人才。 企业要想规划好人才战略，必须要懂得选择一个合适称职的人力资源**管理者，但前提是企业一把手要对人力资源管理有非常清晰的认知。 真正的管理者，除了精通商业战略，还得要知道一点——人才战略是企业的**战略，聚焦激活组织+保留人才的关键能力。他可以不钻研专业，但不能不了解人才的价值！ 企业该如何建立人才战略呢？ 何欣老师的《人才战略》课程，针对目前不确定的组织内外环境进行应对分析，从人工成本、减员增效等结构变化调整方向，激活人才战略操盘思路，做到在适当的地点、时机可持续地提供适当的人才，满足企业短期及长期的商业目标达成。 课程效益 提高企业高层管理者对人才战略实施的联动，以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能 打造战略级人才的识别、供给和培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地 课程特色 融合多家 500 强管理视野具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素 是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，对“战略、业务、人才”三个维度进行有效关联 课程涵盖超过 20 +个业务场景、3 +个大型案例分析和20 +个实操工具 适合对象 处于高速发展期的企业创始人及高管 处于变革期的企业创始人及高管 企业总监级别以上核心骨干 关键业务管理者 人力资源管理者 课程内容 顶层思考 ——管理者对实施人才战略的重要思考 ● 管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 ● 关键价值链：市场趋势——企业战略——人才战略 ● 典型案例：X 企业的战略选择与人才战略的抉择 落地工具 ——人才战略的关键技能罗盘 ● 迈向未来的人才发展战略的三个关键词 ● TTSC：人才战略管理的业务链条 ● 人才战略要回答的五大问题 ● 人才战略六大关键技能 ● 课堂研讨：公司战略对人才的挑战 全盘掌握 ——TOP 模型，XX 公司业务裂变下的人才战略实施过程 ● T（Talent）：明确分层分类人才标准，搭建人才培养和发展的机制 ● O（Organization）：组织能力诊断和组织管控架构梳理、各职能条线管控延伸 ● P（Performance）：提升绩效管理的有效性，建立符合未来 3-5 年人才战略的薪酬管理政策 IEA ——人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法 ● I：关键岗位人才信息库建设——3+4 ● E：关键岗位人才评估——过去、现在、将来 ● A：关键岗位人才应用——人才梯队与继任计划 人才培养 ——人才培养基地（企业大学）从战略到执行落地 ● 人才培养基地的六大思考逻辑 ● 培养基地（企业大学）要产生效果的五大关键引擎（挑战） ● 问题、均一、供应链、体系、成本 ● 高管对人才培养的作用以及企业大学的建设实务 激活组织 ——组织激活的七大引擎与留人技巧 ● 聚焦关键能力：激活组织+保留人才 反求诸己 ——现场企业及个人个性化问题答疑、解析 ●对人才战略实施落地的思考及风险案例分析 主讲导师 何欣 15年世界500强从业经历，连续工作5家企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为500强企业的事业合伙人 《培训》、《人力资源》专栏作家，《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者 已出版《重新定义培训：基于业务的培训创新与突破》，即将出版《人才战略》、《人力资本增值创新之道》 课程详情 授课地点：广州·萝岗 授课时间：2019年6月13-14日 课时安排：9:00 — 16:30 如何报名 咨询电话：18825068096 谢小姐 ＊免费试听一天
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