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财智东方:疫情之后,降低企业成本途径有哪些?财务人员如何参与?
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纷纷扰扰的疫情,给企业生产经营带来了前所未有的挑战,绝大多数公司都必须勒紧腰带过日子。尤其企业复工之后,财务人员会面对:
特殊时期,如何“开源节流”?
如何做好降本降费帮助企业渡过危机?
作为财务负责人,要不要参与,该如何做?
工作中,面对以上要求,你原来的积累很可能不够用,或不能让你表现的优秀!
财智云课堂《艰难阶段砍开支》课程,分享大多数企业可以直接用得上的硬核措施,获得可用的降本降费的“急救包”,打破核算分析的狭隘思维,让你真正获得“项目”式工作的整体能力!
课程特点
1. 注重干货
筛选短期可用手法,特殊时期,也需要相对特殊的方法和力度。
干货一:17 张Excel工具表 干货二:6套砍成本费用“刀法” 干货三:20 步工作方法细化
2. 抓住重点
抽丝剥茧,挖掘财务真正必须要做的事情,工作做到点子上。
3. 提供工具
多年积累的思考和框架,全部转化成Excel表格工具,直接应用。
4. 强调方法
不要傻干,不为别人做嫁衣。
第一课:情况自查
出发点:动手之前,首先要深度了解自己
1. 自查的出发点
2. 梳理总体情况
管理性的自查工具设计
3. 费用与开支的情况梳理
管理性的自查工具设计
4. 外部救济资金的梳理
梳理工具的设计
5. 本步骤的工作目的和成果
6. 工作注意事项
第二课:做总军师
1. 短期目标的设定
2. 重新整理所需开支
工具设计
3. 开支压缩的硬逻辑-内部
4. 开支压缩的硬逻辑-外部
5. 工作方法即要点
6. 工作成果呈现
工作成果呈现与梳理工具
7. 财务的认识,姿态和工作方式
8. 工作注意事项
第三课:砍人力成本
1. 人力成本的分类与规律
2. 砍人力成本工具表
3. 砍人力成本的方法
4. 减员的软性手法-如何让员工主动离职
5. 降低人力成本的新模式
6. 减人与工作负担的分析
7. 需要完善的细节与配套措施
第四课:砍部门一般费用
1. 部门一般费用的内容和特点
2. 砍部门一般费用的主要思路
3. 砍部门一般费用的工具
4. 手法套装1
5. 手法套装2
6. 看费用的注意事项
7. 不同企业的不同风格
第五课:砍运营费用
1. 运营费用的界定和特点
2. 不同领域运营费用的主要内容
行政部门,人事部门,财务部门,能源部门,运营部门,维修部门,物流部门等
3. 砍费用的出发点
砍费用的工具表
4. 砍费用的硬逻辑
5. 可用的砍费用措施
6. 注意事项
第六课:砍市场营销费用
1. 市场营销费用的特点
2. 市场营销费用的内容和二者的区别
3. 砍市场营销费用的出发点
4. 市场营销费用细分
5. 工具设计
6. 砍费用的原理
7. 可行的砍费用措施
8. 砍费用注意事项
第七课:砍技术开发费
1. 技术开发费的主要内容
2. 技术开发的分类和管理特点
3. 砍技术开发费的工具设计
4. 砍技术开发费的原理
5. 可用的砍费用措施
6. 砍费用注意事项
第八课:砍外购材料与服务费
1. 材料与服务开支的内容
2. 砍开支需要考虑的相关因素
3. 砍开支的出发点
4. 砍开支细分要素的出发点
5. 砍开支工具设计
6. 砍外购材料与服务费的硬逻辑
7. 可行的措施
8. 注意事项
第九课:工作方式与正确的路
1. 错误的态度和正确的态度
2. 错误的思考和正确的思考
3. 错误的工作路线和正确的工作路线
4. 案例:功劳被抢走
5. 事项定位
6. 推进路线拆细:计划都做什么
7. 推进路线拆细:组织都做什么
推进最有效的两种方式
8. 推进路线拆细:指挥都做什么
9. 推进路线拆细:协调都做什么
10. 推进路线拆细:控制都做什么
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