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企业导师制项目设计与辅导技术主题课程
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企业推行导师制项目收益
研究证明，职场员工大约90%的知识和技能是通过岗位学习而获得。但是，无序、散乱的学习使得员工的成长变得非常漫长！
1 问：企业导师制能够可以起到什么作用？ 答： ◆ 节省培训预算 ◆ 缩短70%的员工成长周期 ◆ 将浪费率从12%减少到1% ◆ 减少80%的培训时间 ◆ 快速复制组织经验和文化理念 由此可以看出，企业导师制是加速人才培养、传承组织智慧的重要方式，不仅可以直接帮助辅导对象的成长成才，还可以提升导师的管理技能和综合素质，带给企业的是叠加收益和多重价值，为此越来越多的企业组织开始引入和推行导师制项目。 然而，导师制项目不同于一般的培训项目，周期少则3个月，长则1年、2年，甚至更长时间。如何做好项目设计、跟进项目进展、把控项目质量，有力支持业务发展和人才成长，保证项目有效落地，是摆在人力资源和培训管理者面前的现实挑战。 韬钰咨询经过多年的项目实践，按照“宏观设计、中观运营、微观辅导”的系统化设计思想，提出导师体系、辅导技术、师徒关系和跟进系统的框架体系，旨在为企业打造辅导文化，促进绩效改进和人才发展。 2 问：能师高徒®导师制项目设计与运营方法论应用实践？ 答： 能师高徒®导师制项目设计与运营方法论在电信集团、中广核、招商银行、吉利汽车、明阳智能、雅居乐地产等百余家中国企业的成功落地，极大丰富、完善和充实了导师制项目设计思想、运营模式和管理工具，是适合中国本土企业实际的真正落地项目。与中国电信集团合作的导师制项目曾被美国人才发展协会ATD评为“卓越实践奖”，能师高徒®导师制项目方法论被中国人才发展社群CSTD评定为“最佳解决方案奖”。 课程收益 1.理解导师制项目的系统化设计思想 2.掌握导师制项目的主要运营模式 3.学会运用导师制项目管理的主要工具和方法 4.设计出适合本企业实际特点的导师制项目方案 学习目标 1. 理解辅导的基本知识以及导师制的价值 2. 理解导师制项目设计的四元八步流程 3. 掌握导师制项目设计与运营的系列实用工具 4. 认知导师辅导技术课程全貌和整体设计 课程大纲 ◾ 导入 辅导与学习变革 员工学习的五大时刻 绩效支持的基础框架 学习与变革逻辑层次 辅导金字塔模型 ◾模块一：规划准备 需求界定的四个确认 目标-关系四象限 定制你的项目目标 设计项目方案的关键要素 赢得业务部门支持的主要策略 选拔导师的标准和机制 师徒匹配的五大原则和主要方式 规划设计你的导师制项目总体方案 ◾ 模块二：培训赋能 导师制培训项目的四种组织形式 企业导师的三类九项功能画像 导师辅导的双轮驱动模型 导师培训赋能的课程设计 学徒培训赋能的关键要点 项目运营者培训赋能的着力点 设计出你的导师制培训项目 ◾ 模块三：绩效支持 做好七类资源准备 项目启动仪式的组织流程 导师辅导手册的开发设计 拜师仪式的策划组织 跟进支持的五种常见方式 项目复盘的组织实施 选择你的跟进支持方式 ◾ 模块四：追踪评估 导师制项目评估四象限 导师制项目评估的主要指标 导师制项目的过程性评估 导师制项目的终极性评估 项目评估的设计与实施 考评申诉 导师的退出机制 结束仪式 项目汇报 E-Mentor 在线跟进系统与评估 参考书籍 报名信息 上课时间：2021年5月15日 9:00-17:00 上课地点：北京 东城区（开课前通知） 主办方：韬钰咨询-企业导师与教练发展中心、弘成科技 学习形式：视觉化教学+体验式练习 受众对象：导师制项目负责人、企业大学负责人、培训经理、OD经理 讲师介绍 周瑞老师 • 韬钰咨询高级合伙人、资深顾问； • 国际绩效改进协会亚太中心创始会员、国际绩效改进师； • 埃里克森国际教练学院认证教练、团队教练； • 国家经济师、管理学硕士研究生，企业管理学博士研修； • 《全脑体验——如何用脑神经科学与心理学提升培训效果》翻译者； • 《四元八步®脑友好型课程设计——运用脑科学和心理学提升培训效果》作者； • 《能师高徒®导师制项目设计与运营》作者； • 退役陆军中校军官，拥有13年领导管理和人才发展经验，曾任组织发展经理、人才发展总监，参与电信、百度、字节跳动、海尔、蒙牛、苏宁、安踏、招银等公司的教学设计、导师制和绩效支持项目。 • 擅长现代学徒制、企业导师制和教练制学习项目设计，专注于辅导和教练技术、知识管理、绩效支持等领域。曾经为中国电信集团、中信银行、招商银行、中广核、深圳燃气、上汽集团、金证股份、明阳智能、好太太集团、中盾安信等多家大型企业设计和推进导师制、专家经验萃取与知识管理项目，有着深厚的项目运营经验。
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