请联系主办方进行认证,即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名,请您进行认证,即可解锁访问限制。
ACP(敏捷项目管理认证)免费试听课
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'(':''}} 说明:{{ticketText}} {{ticketText != ''&&item_time_note!=''?')':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证,请注意风险防范!
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店 >
课程介绍
项目管理协会PMI成立于1969年,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目标
在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
培训对象
项目经理
产品经理
项目总监
研发经理
PMO
敏捷促进者
与项目相关的人员
认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP,PgMP认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21培训小时证明。
培训时间
2003上海班:1月12日,2月16日,2月23日,3月8日远程班:随时随地,随意学习
培训讲师
白老师
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
哈尔滨工业大学本科,大连理工大学软件工程硕士
PMP、ACP、PBA、NPDP
SEI Introduction to CMMI
ScrumAlliance CSM/CSPO
项目管理讲师,敏捷管理讲师,资深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业,流程管理部资深经理,高级项目经理,负责研发流程管理工作。
近20年的IT研发与管理经验;曾任职知名研发公司,从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。
10年的敏捷转型与教练经验,主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。
大量的内外训经验,充分学习并实践传统、敏捷管理方法,能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品,小团队》的主要编撰人。
培训地址
上海班:上海市恒丰路308号金水湾大酒店4楼(交通:地铁1号线、12号线、13号线汉中路站)
注:培训时间和地址如有变更,会提前通知学员
课程大纲
时间 | 课程内容 |
first day | 一、介绍 1、PMI-ACP考试介绍 2、PMI-ACP培训简介
二、敏捷概述 1、为什么要学习敏捷 2、敏捷原理 3、敏捷宣言与原则 4、敏捷方法概述
三、生命周期选择 1、项目生命周期特征 2、项目生命周期选择 |
second day | 四、敏捷实施-创建敏捷环境 1、创新氛围与组合管理 2、仆人式领导 3、团队构成
五、敏捷实施-在敏捷环境中交付 1、项目/团队章程 2、通用敏捷实践 |
third day | 六、敏捷实施-在敏捷环境中交付 1、XP极限编程 2、SCRUM 3、看板 4、其他敏捷方法介绍 5、解决敏捷项目的挑战
七、组织考虑因素 1、创新文化 2、敏捷合同 3、敏捷PMO |
fourth day | 八、 模拟考试 |
网络辅导 | 知识串讲、冲刺讲解、考试解析 |
考试内容
120道选择题:20道题目不计分,其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点。
报名联系
Harper(微信同号):13918741859
(欢迎咨询)
分享到:
微信扫一扫,分享小程序
扫一扫,分享至朋友圈
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
- 为你推荐
-
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证,请注意风险防范!
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费,支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额:¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额:¥{{payMoney}}
购买商品:{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
- {{temp.text}}
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
扫码