股权激励整体解决导入班2天课程大纲：

1、靠什么吸引人才，靠什么留人？

2、合伙创业如何避免股权陷阱， 如何设计股权结构，如何分配股权比例？

3、股权激励就是送股权吗？给予方式是购买，赠送还是奖励？每种方式如何操作？

4、如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制？

5、当股东比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意？

6、如何给公司估值，如何股权作价？如何收回分错的股份？

7、股权分出去后，如何保障对公司的绝对控制，要设计哪三重保障？

8、……

1、如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

2、 如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？

3、 如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

4、如何避免股东与股东之间，特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

5、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市

我们能帮您解决这15大痛苦问题

1、当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
2、当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职。另立山头不说，倒过来抢自己资源怎么办？
3、当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变 。员工却还是没激情，没有动力怎么办？
4、股权结构不合理，股东不合，发展困难怎么办
5、公司治理、股权布局、股权顶层设计从哪里开始？
6、股权分配给那些人,什么时候分；用什么方式要签署那些协议；如何作价、如何定额度。
7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损怎么激励， 员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？
8、……

  不懂股权

  你只能让自己做大的企业成为算计家的

  囊中之物！
 不懂股权，只能失权！

1.合伙人变仇人，甚至变成花钱买仇人 。

2.股东之间同床异梦、同室操戈。 
3.把公司做大后创始人被踢出局，养大孩子叫别人爹。

1.企业初创期，发展期，扩张期，成熟期股权如何设计？

2.股权分配10大陷阱？有哪些致命死穴？
3.要规避哪些“定时炸弹”？

4.如何设计股东结构？

5.股份比例如何设计？

6.股权分配要守住哪些底线？

7.如何布局把握对公司的绝对控制？
8.如何防止被小股东干掉？企业如何并购？

9.如何对外融资？引进股东如何作价？

10.释放股权比例有哪些讲究？

2.我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？

3.我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？

4.我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣，怎么办？

5.我的企业现在还小，人员储备不足，怎么做股权激励？

企业家应该重点关注的问题 

1.如何设计一种机制让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传宗接代？

2.如何设计一种机制让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

3.如何设计一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力？ 

4.如何设计一种机制可以用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工？

5.如何设计一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效？

6.如何设计一种机制平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？ 

7.如何设计一种机制稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力？

8.如何设计一种机制确保股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统

华一世纪的课程究竟有何魅力？

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主讲老师；华一世纪高级讲师蔡老师简介；