管理标准项目方案流程六部分

     （三）双方签订合同后，医院实施绩效考核与运营管理标准项目方案。中国现代医院实施绩效考核与运营管理标准项目方案签订合同后，北京卓越管理集团、北京卓越医院管理研究院第一次收到医院按照合同规定金额打款后，医院正式实施卓越绩效考核与运营管理标准项目

二、现代医院实施绩效考核与运营管理标准项目方案，专家与教授进驻医院后工作日程安排流程

（一）北京卓越医院管理研究院专家与教授进驻医院工作流程

北京卓越管理集团，北京卓越医院管理研究院现在已经备有，并经过100多个医院实施卓越绩效考核与运营管理标准项目方案的实践检验，这些卓越绩效考核与运营管理标准包括，中国综合三级医院，综合二级医院，综合一级医院；各级各类医院的各个学科、各个专科、各个专病科室；各个专病医院，各级各类精神病医院，民族医医院，蒙医医院等1000多套电子版软件的卓越绩效考核与运营管理标准模板，包括了各级各类医院的各个临床内科科室卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板，各个临床外科科室的卓越绩效考核与运营管理标准电子软件模板；各个医技科室的卓越绩效考核与运营管理标准模板，各个行政职能部门的卓越绩效考核与运营管理标准电子软件模板，各个后勤科室的卓越绩效考核与运营管理标准电子软件模板。包括了全院各级各类行政职务人员、全院各级各类技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准电子软件模板；包括了全院没有行政职务、没有技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板。 

    （三）急诊科科室的卓越绩效考核与运营管理标准模板，共有50多套电子版软件急诊科科室卓越绩效考核与运营管理标准模板与各级各类行政职务人员和各级各类技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板

    （四）麻醉科科室的卓越绩效考核与运营管理标准模板，共有50多套电子版软件的麻醉科科室的卓越绩效考核与运营管理标准模板，各级各类行政职务人员，各级各类技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板

   二、现代医院医技科室系统科室的各个专业不同的科室卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板，各级各类行政职务人员，各级各类技术职称人员的卓越绩效考核和运营管理标准电子版软件模板

      6.医技科室信息科工程类人员卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板。

   三、现代医院行政职能部门系统的各个行政职能部门绩效考核与运营管理标准电子软件模板，共有300多套电子版软件的行政职能部门的绩效考核与运营管理标准电子版软件模板，各级各类行政职务人员、各级各类技术职称人员的绩效考核和运营管理标准电子版软件模板

2.医疗业务行政职能部门人员绩效考核与运营管理标准电子版软件模板。 

四、现代医院后勤总务部门系统各个后勤科室卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板，共有100多套电子版软件后勤科室的卓越绩效考核与运营管理标准模板，各级各类行政职务人员、各级各类技术职称人员的卓越绩效考核和运营管理标准电子版软件模板

（二）现代医院后勤各个部门与科室的各级各类行政职务人员和各级各类技术职称人员卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板 

                         第三部分 北京卓越医院管理

研究院收回的医院卓越绩效

 考核与运营管理标准修改草稿

  电子版软件模板后，专家教授

整合修改完善卓越绩效考核

                          标准草稿需要一个月时间

      1.北京卓越医院管理研究院专家、教授用一个月时间，把全部收回的医院全院人员岗位说明书草稿电子软件模板统一修改、统一完善后成为符合中国现代医院在职岗位人员的标准岗位说明书。

       2.北京卓越医院管理研究院专家教授用一个月时间，把全部收回了的全院各个临床科室、各个医技科室、各个行政职能部门、各个后勤科室的卓越绩效考核与运营管理标准草稿电子版软件模板后，统一修改、统一完善成为符合医院、符合各级各类临床科室、符合各级各类医技科室、符合各级各类行政职能部门、符合各级各类后勤科室实际工作的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件模板。

   （三）北京卓越医院管理研究院的专家、教授集中一个月时间，统一修改、补充、增、减、完善后的全院人员标准的岗位说明书与医院全部的卓越绩效考核与运营管理标准后发送给医院卓越绩效考核与运营管理标准办公室负责人员

     3.北京卓越医院管理研究院专家、教授用一个月时间，把全部收回了的全院各级各类行政职务人员、全院各级各类技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准的电子版软件模板。

     1.实施卓越绩效考核与运营管理标准项目的医院需要结合医院工作实际情况，合理安排科室、部门人员的学习、讨论卓越绩效考核与运营管理标准效果资料文件的时间。

2.医院卓越绩效考核与运营管理办公室人员负责检查、抽查、巡视科室、部门学习、讨论的执行情况与效果。 

                          第四部分 现代医院试行

一、现代医院各个科室、各个部门的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件，各级各类行政职务人员、各级各类技术职称人员的卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件试行两个月    

（一）医院卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件方案试行的第一个月

     （5）第三周的三个工作日的下午学习与讨论建立健全临床科室收住DIP/DRG病人病种成本控制管理台账。   

      4.医院卓越绩效考核办公室人员负责组织相关科室主任、相关护士长，组织相关行政职能部门科长、相关主任到相关临床科室、相关医技科室、相关行政职能部门检查、抽查、考核相关科室、相关部门的卓越绩效考核与运营管理标准的落实与执行情况和效果。 

7.医院试行卓越绩效考核标准方案的第一个月的月底前，北京卓越医院管理研究院的专家、教授到医院免费指导解决医院卓越绩效考核与运营管理标准试行中的问题两个上午的半天。同时围绕医院试行卓越绩效考核与运营管理标准中遇到的问题，教授讲课两个下午的半天时间，两个下午半天的讲课的题目由医院选择，两个半天讲课按照规定收费。

（二）医院卓越绩效考核与运营管理标准电子版软件方案试行的第二个月

      1.讲评对象。对各临床科室、各医技科室、各行政职能部门、各后勤科室在试行本科室、本部门绩效考核与运营管理标准中的试行、执行情况与效果。

                                                                  第五部分 现代医院全院人员

        3.职工岗位说明书的岗位工作监督与岗位关系。

       8.职工岗位工作资历。

      12.职工岗位说明书编写的内容是卓越绩效考核与运营管理考评核心标准。

   二、现代医院全面实施卓越绩效考核与运营管理标准持续改进

    三、北京卓越医院管理研究院专家与教授长期跟踪服务医院

中国现代医院质量与绩效管理研究中心

北京卓越管理集团、

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